作為一種投資，如果沒有了解以下幾個問題，那你的投資很可能將浪費，同時也磨滅你創業的激情：  
1：費用  
A：店租（包括：租金、交納期限即是一年付？還是一個季度付？或是一個月付？）  
B：有無轉讓費用（以上2項往往因為過高而讓很多人不敢投資）  
C：其他費用（包括：工資、水電費、稅收、其他）一般2個營業員的費用在2000--3500元之間  
D：裝修費用裝修費用主要看你是怎分攤的，例：裝修24000元，一年分攤就是每個月要計算2000元，如果2年分攤一個月就只要1000元。其實這里存在著你租店時候有沒有付轉讓費，你有付出轉讓費用其實就是幫別人墊裝修費，以后你自己不做了，也把店轉掉，自己也收取轉讓費。讓別人來墊你的裝修費！
2：收入（主要來自銷售）  
A：銷售估計的依據是了解目標店面同行業的銷售情況（包括最好的品牌銷售業績，最壞的銷售業績、還有大部分人的銷售業績）根據大多情況來分析自己可能的最壞收入。例某一繁華地段30平方租金4000-5000元，同行最好的一年銷售100萬，最壞的銷售50萬，一般的都在70-80萬，那自己以最壞50萬計算也保證能盈利。如果最好的是30萬，最壞的是15萬，大多數在20萬，那你就要考慮投資的風險性了！  
B：銷售返利公司一般會制訂一個銷售指標，完成就會有一定的返利。主要需要了解指標的可完成性。  
C：公司的支持：公司在各個方面的支持（包括促銷品、貨架、宣傳品等等）因為自己不需要投資算是需要扣除的預算費用  
D：退貨（包括退貨率和退貨期限，合理的退貨率是對雙方利益的保障）因為退貨是在原投資額中退回的，所以需要計算在收入內。一般來說，現在誰還讓你退貨啊（3包除外），具體跟公司說好。其實一般來說都不退為了事，賣不完的自己促銷，搞定。隨便折，我還是賺，大不了品牌匝了，自己退出，不干了。
開店容易，管店難，運做更難，要想穩固市場占有及銷售提升，則難上加難！  
開店，要考慮到城市街道規劃，是否屬于臨建房，改造房。還要了解周遭的品牌及競爭品牌的競爭環境等。