目前國人對家紡產品的消費觀念正在逐步變化，家紡企業的設計和技術水平逐步提高，家紡市場巨大的消費潛能正被釋放出來，正是基于此，想投資家紡行業的投資者也越來越多。
從家用紡織品這個大的概念來看，投資者首先要考慮的是投資家紡哪個具體項目：如是做床品為主，還是經營毛巾、窗簾、地毯、裝飾布等其他家紡產品。面對這個問題，投資者需要仔細分析各人的實際情況，再綜合考量什么項目適合你。
首先必須對自己現有的資金、運營能力、當地市場情況、社會關系等方面做一下盤點，問問自己為什么要選擇這一行業投資，當地有誰在做？都有哪些品牌？他們是怎么運營推廣的？哪些沒做起來，誰是開了又關，關了又開的？哪些做得比較好，原因是什么？如果你在做，有沒有優勢？
界定清楚上面的問題后，就需要開始了解各個家紡項目的特點，以及與你所在地的匹配度。主要從以以下幾方面考察：進入門檻、運營難度、投資回報、未來前景、業務穩定性、競爭強度等。
一、床品（含被類、件套、枕頭、毛毯等）
進入門檻較高，以專賣店、商超專柜運營為主，運營難度較高，投資回報較高，一般有20%以上的利潤，未來將有更大發展，尤其是功能性床品。業務比較穩定，但在一二線市場競爭非常激烈。
從目前來講，床品品牌企業眾多，而市場集中度較低，尚未有真正意義上的全國性品牌出現。由于中國廣大城鄉地域之間的差異、家紡產品本身屬于低關注度產品、品牌自身定位和產品特征等因素所限，即便是羅萊在西南和廣西等地做的也并不是太理想。所以家紡投資者不可貪大求全，選擇合適自身定位和當地市場特征的家紡品牌，有市場潛力的才是最好的。
二、毛巾
進入門檻較低，目前的銷售渠道以超市、批發為主。運營難度一般，有10%以上的回報率，未來中高端高品質衛浴、個性化產品將受青睞，浴巾、浴袍也將成為家居主要用品。業務穩定性較高，但缺少特色中高端品牌，低端產品競爭激烈。
毛巾的銷售渠道有各類商超及大賣場、店中店、商場專柜或專賣店、批發市場、團購等，且主要以商超和大賣場為主。毛巾產品的銷售通路遠不及其他家紡產品完善及多樣化。
在商超及各大賣場這個主要銷售渠道，毛巾所占的排面很小，終端彰顯力不足，無法使品牌產品施展拳腳，加上商超賣場的進場費用多，使毛巾的銷售利潤很難上升，最終導致經營者缺乏經營熱情和信心。
批發市場雖然費用較少，但其產品也主要以低端產品為主，且展示面積不足，選擇性不強，形象也不突出，另外串貨現象嚴重，影響品牌形象和價格管理。
店中店和商場專賣店雖然形象突出，但因其品牌單一，品類較少，營業面積過大，則常會入不敷出，客流稀少。這給打算投資毛巾市場的投資者帶來了不少麻煩，但是其經營模式也一直受到關注。
三、窗簾、裝飾布
進入門檻較低，目前的銷售渠道以專賣店和家居市場為主。窗簾布藝業務穩定性較高，但是目前還缺少真正的品牌企業，競爭激烈。由于產品特性，企業在終端管理上與經營者尚存在一些矛盾。
窗簾的報價一般不高，接近進價。據稱，現在窗簾布料不賺錢，有的布料甚至是虧錢的，要賺錢主要還是在輔料上。比如窗簾的蕾絲花邊、掛鉤布條、紗簾用鉛墜等都是按米算的，這些利潤相對高一些。
投資窗簾布藝店，開店要開在你們當地窗簾店集中的地方，因為大家買窗簾一般都知道在當地什么地方買，還有店多他有選擇的余地，如果只有你一家那就不好做了。所以說開窗簾布藝店選址要謹慎，要有聚集優勢，比鄰開店。
四、地毯
進入門檻較高，以專賣店和工程裝修為主。經營地毯的利潤較高，未來個性化、功能化市場發展空間巨大。目前也缺少知名度高的品牌企業。
經營地毯店的投資相對較大，選址以城市中心地區為上，經營這樣一個店，房租通常很貴，此外還會有以下幾個風險：
（１）機會成本風險：經營地毯店，口碑是很重要的，一個好的口碑必須是數年積累下來的，所以一般決定了做地毯，就不要在短期內退出。并且由于地毯的銷售周期很長，所以也不是想退就能退的。
（２）前期投入風險：前期投入的要求一般是比較大的，而且需要較多的現金流支持。（３）物品保管風險：地毯是纖維品，遇熱遇潮都不好，所以保養也是一個很重要的方面。
選擇了適合的家紡項目，接下來需要選擇品牌。選擇品牌時首要考慮的問題是這個品牌的市場定位。隨著市場的細分與規范，消費者在選擇家紡品牌時總會根據自己的年齡、職業、愛好、消費能力等進行產品選擇，所以在消費者的意識里已經形成固有的品牌定位。
品牌的定位會加固消費者的消費習慣，同時也會在偌大的市場里劃分出屬于自己的消費群體，經營起來也相對輕松。
同時也會增加運作這個品牌的信心，一旦對這個品牌具備了超強的信心，你做家紡生意就已經成功了一半了。
投資者做完以上考察后還必須要了解這個品牌的利潤空間怎么樣。相比其他的行業，家紡行業的利潤空間相對還是比較高的，但是縱使如此，我們也要仔細核算其運作期間的成本，結合起來考慮才有獲利的空間。
同時，家紡屬于季節性、未來更是時尚型產品，所以投資者還必須考慮品牌供貨是否正常，是否及時。在產品開發與設計上面怎么樣，這樣就可以避免我們在經營中因為貨品不到位而喪失銷售的時機，從而不能獲利。
考察完硬件的，也不要忽略軟件的條件，這個品牌提供的培訓與服務支持怎么樣。培訓是很多品牌這幾年都在采用的一種管理和溝通的方式。很多企業都是在加盟商反復要求下，才勉強的找位老師應付一下，這種培訓的效果可想而知，所以對品牌每年安排的培訓計劃也要做詳細的了解與掌握。
