旗艦店地址：重慶市南岸區上海城C62—C63晉帛家紡旗艦店
總營業面積：500平米

　　從7個平方的柜臺——4家銷售店鋪——步行街280平米雙層旗艦店；從一個人到員工近30人；從年銷售100萬到2009年銷售近1000萬，晉帛家紡重慶加盟商劉春梅用了8年的時間。在重慶家紡界，提到劉春梅，無不豎起大拇指。8年的承載，8年的沉淀，由一個為解決家庭溫飽自主創業到獲得千萬身家，劉春梅實現了人生舞臺上的完美蛻變。其中的艱辛努力與付出只有自己知道，每次聊起這些，她都充滿了眼淚。   

　　2002年，劉春梅帶著3萬元懷揣著創業的夢想，坐了三天三夜的火車，來到了國內最大的家紡基地——疊石橋。上千個品牌、琳瑯滿目的產品、有限的資金讓初入家紡行業的劉春梅很困惑不知道如何選擇，就在拿捏不定的時候，一次偶然的機會接觸到了晉帛家紡，認識了晉帛家紡董事長仇前斌，經過周密的考察，帶著自己的創業計劃，劉春梅開始和仇總溝通她所在的重慶市場經營計劃，并得到了仇總的認同，仇總也在市場操作層面給予了詳盡務實的指導建議，雙方達成了長期戰略合作目標。

　　確定了品牌后，劉春梅帶著欣喜回到重慶，可是由于資金短缺，合適的店面高昂的房租讓自己無法承受，最后只能在朝天門租了個只有7平米的小柜臺，簡單裝修后就開始正式營業了。重慶自古就是商家必爭之地，作為中國的四大直轄市之一，任何一個品牌對重慶市場的占領，會對拓展整個西南市場起到標榜性的作用，所以很多品牌在重慶都是以直營的方式操作。為了進駐重慶市場，搶占更多的市場份額都進行轟炸式的資金投入。當時重慶市區的高端市場一直被“富安娜”、“夢潔”、“羅萊”、“堂皇”等國內一線品牌占領，中低端市場幾乎被地產品牌“小林”壟斷。在前有猛虎后有追兵的情況下，開業之初并不順利，想做大，但不知道如何定位，劉春梅很迷茫。如何在夾縫中生存并迅速突圍？在品牌還沒有知名度、資金短缺的情況下如何以小搏大？劉春梅想起了總部的承諾，在經營中遇到了任何難題可以尋求公司的幫助，她撥通了公司總部的電話，闡明了遇到的難題及困惑。總部在接到了電話后非常重視，立即安排專人抵達重慶，在當地詳盡的考察了三天，提出了“錯位經營、差異化突圍”的經營模式，即避開市區的競爭，市區專柜只做為品牌形象窗口及零售窗口，銷售重心以重慶地區下屬區縣為主導，采取農村包圍城市，積極拓展二級分銷網點，通過迅速建立二級銷售網絡，渠道開始多元化，零售終端數量驟增，市場銷售份額成倍放大，同時也解決了資金短缺的缺陷，第一年度重慶地區銷售突破100萬，而且每年以30%的速度迅速增長。回顧過去，劉春梅說，當時正是這一具備前瞻性的品牌戰率決策才取的了成功。

　　時間到了2008年，隨著行業的快速發展，家紡消費也在發生著變化，消費者從之前簡單的購買產品，延伸到對品牌、價值、品位方面的追求，市場消費群體的改變，迫使廠家及零售終端必須及時跟進，否則只有被市場無情淘汰。劉春梅長期抗戰銷售一線深有體會，也意識到銷售結構模式改變的迫切性。

　　經過與公司深入的溝通后，2009年通過季節性新品推廣模式的創新、終端零售店鋪整改、加大終端促銷活動力度及強化終端一線導購系統專業化培訓增強終端銷售競爭力。一系列的調整不管是客戶質量提升還是市場份額都取得了較大的突破，2009年度銷售回款突破1000萬。2010年5月份劉春梅投資200萬果斷的拿下了位于重慶上海城步行街280平米雙層商業店鋪，開設晉帛家紡品牌旗艦店，目前該店正在緊鑼密鼓的裝修中，并確定7月29日正式開業，重慶旗艦店的開設更加堅定了二級客戶的經營信心，對于整個重慶市場品牌定位的起到了決定性的拉升作用，用劉春梅的話說“這是我經營晉帛家紡8年來一個新的突破口和新的里程碑”。  

　　作為今天已經在重慶家紡界占有一席之地的劉春梅，仍然一直保持著創業時的夢想和激情，她說：“選擇一個品牌很關鍵，能決定是成功還是與失敗，很多加盟商在選擇品牌時考慮的是政策，而我更看重的是公司總部的產品品質、售后服務、營銷策略的專業性。我是幸運的，因為我的成功除了我自身的努力，更離不開公司的強力支持，沒有公司的一路扶持就沒有我的今天。”