首先我們來看兩大家紡經濟區域在產品類別上有著眾所周知的差異性，長三角側重于床上用品的設計與生產，而珠三角則以窗簾、沙發等裝飾面料稱雄天下。從兩地紡織品產業鏈配套來看，長三角地區是中國傳統紡織品產業基地，其產品的上下游產業鏈配套齊全，這是長三角家紡產業的優勢。而珠三角地區的家紡生產則以終端產品為主，其上游原輔材料配套相當一部分則是有賴長三角地區提供，可以說兩地漸形成優勢互補的產業發展態勢。
　　
　　兩地家紡產品的設計方式也具有較大的差異。在長三角地區具有很強設計能力的家紡企業不太多見，其產品設計主要依賴于長三角地區的專業家紡設計公司，這類設計公司主要提供三種家紡面料設計服務，包版；專版；公版。所謂包版是由一家公司買斷其設計或面料；專版則是可以幾個企業共用一個設計或面料；公版是推向市場的面料，所有企業都可以購買使用。這種設計模式，優點是產品設計的來源多元化，緩解了長三角地區部分家紡企業自身設計能力薄弱的問題，企業投入少且有較大選擇余地；缺點則是把自己最核心的技術外包給其它公司來完成，對于企業的品牌風格建立來說肯定是問題，產品設計的同質化就是其帶來的副作用。珠三角地區家紡設計模式與長三角有著明顯的不同，珠三角幾乎沒有專業家紡設計公司生存的空間，規模企業大都注重培育自身的設計力量，都擁有非常強的產品設計團隊，因而其品牌產品的設計具有較為明顯的風格差異，我們可以在中高檔家紡產品賣場非常容易的看到這點，廣東有幾家規模床品企業的品牌設計風格各有特色，明顯地與長三角的產品拉開了差異化競爭態勢，在窗簾、沙發等裝飾面料產品上珠三角的各大規模企業在產品風格上的差異性則更為顯著，這是兩地家紡產業在產品設計理念上的區別，珠三角在產品的設計開發上目前是代表了中國家紡企業發展的方向，這是值得長三角規模企業關注的問題。
　　
　　多品牌營銷路線可以說是當前兩地家紡企業的共同特點，在目前中國家紡每年以20%遞增的迅速發展階段，多品牌營銷路線尚是行之有效的營銷方式，當中國家紡行業走向發展的成熟時期，多品牌策略就會出現問題和困難。去年通用汽車公司申請破產保護案是一面鏡子，其鼎盛時期年工業總產值達1000多億美元，經營有12個品牌，在去年的金融風暴中，準備出讓龐迪克等四個品牌，多品牌經營給通用帶來了很多問題。在長三角現在手上經營十來個品牌的企業也有，我覺得這是個問題，品牌如何定位，品牌產品設計如何規劃，如何進行差異化的營銷，對工業產值最高僅10億人民幣左右的中國家紡企業來說，這是一個很值得探討的課題。有個鮮活的例子是一家企業有高中低三個子品牌，當一個低端品牌的產品銷量很好的時候，這個企業把下一批產品掛上中端品牌來銷售，其既失信于消費者也失去了品牌化營銷策略的意義。