博愛家紡的業績是非凡的，可成績的背后靠得是什么呢？用公司王愛文總經理的話說，“最終靠的是人，靠的是團隊”。“博愛家紡老員工多，300多名員工中，工齡十年以上的，占到了70%”。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0【慧聰紡織網】今年前三個季度，浙江博愛有限公司銷售收入比上年同期增長20%，比中國家紡協會近日公布的2009年前三季度家紡行業平均8.71%的增長率高出了十幾個百分點。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0博愛家紡的業績是非凡的，可成績的背后靠得是什么呢？用公司王愛文總經理的話說，“最終靠的是人，靠的是團隊”。“博愛家紡老員工多，300多名員工中，工齡十年以上的，占到了70%”。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0博愛家紡創立于1994年。十幾年工齡，意味著這類員工是在企業創辦之初的幾年里就被錄用的。一個民營企業，十幾年工齡的員工占70%，這是一個讓人感到震驚的數據，足以說明這家企業的強大凝聚力。王愛文總經理說，“我們能順利地通過國際JCP、SJS、美國迪尼斯的認證，通過國際買家的驗場，不僅僅是個產品質量、服務、交貨保證和信譽的問題，更重要的是外方對我們人權和社會責任的認同。”在博愛家紡，員工是主人，是企業的重要組成部分。他們的工資待遇比周圍同行略高，他們的尊嚴在這里受到廣泛的尊重，他們的能力在這里得到滿意的發揮。“人都是講道理的，都是互利的。員工在最困難的時候得到來自企業的幫助和團隊的關愛，企業也會在最關鍵的時候得到來自全體員工的有力支持。”王總經理說。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在員工過生日時，公司送上一份蛋糕；在員工提出合理化建議時，領導能認真聽取和對待，使員工的自身價值得以更大的體現；在員工最困難的時候，幫他們一把，解除員工后顧之憂。這些看似很平凡的事情，博愛家紡卻做了十幾年。在這點點滴滴之中，感動在積累，激勵在傳遞。正是這些不起眼兒的“小事”，培養了員工對公司的真切感情，提高了他們對公司的忠誠度。今天的博愛家紡，“博愛”已成為企業文化，也必將被消費者認同而成為獨具魅力的品牌文化。在20%增長率的背后，具有強大凝聚力的員工隊伍是支撐博愛家紡的“脊梁”，“博愛”的企業文化則是這家企業的“精髓”。

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