2004年是江蘇紅柳床單有限公司開拓美國市場的創(chuàng)業(yè)元年，如何直接與美國大型零售商開展業(yè)務合作？如何選擇落戶美國公司在夏洛特？如何"招兵買馬"建立海外團隊？考察團在夏洛特見到了紅柳總經理黃磊，他開誠布公的將紅柳的"美國故事"與考察團一一分享。黃磊介紹說，美國名列前茅的八家零售商是Wal-Mart、Target、JCPenney、BedBathBeyond、Sears、Kmart、Macys。這八大零

網絡上轟轟烈烈的造節(jié)運動還在繼續(xù)。京東“618”大促首輪數據公布，6月18日全天下單量同比去年增長超過100%。去年618大促后，京東CMO藍燁披露稱，京東在大促高峰三天(6月17日——6月19日)中獲得訂單共700萬單，整體流水共計50億。而根據外界流出的數據，去年京東618當天銷售額約在17億上下。由于“雙11”的成功啟發(fā)效應，“造節(jié)”成為電商平臺暨“價格戰(zhàn)”之后的又一法寶。而對企業(yè)來說，如何

網絡上轟轟烈烈的造節(jié)運動還在繼續(xù)。京東“618”大促首輪數據公布，6月18日全天下單量同比去年增長超過100%。去年618大促后，京東CMO藍燁披露稱，京東在大促高峰三天(6月17日——6月19日)中獲得訂單共700萬單，整體流水共計50億。而根據外界流出的數據，去年京東618當天銷售額約在17億上下。由于“雙11”的成功啟發(fā)效應，“造節(jié)”成為電商平臺暨“價格戰(zhàn)”之后的又一法寶。而對企業(yè)來說，如何

編者按：企業(yè)通常都把銷售配額作為激勵銷售隊伍的基本管理手段，其設定有五大原則、公平、可行、靈活、可控及易于理解。但對于很多急于求成的中國企業(yè)，銷售配額的設定往往是為了順應投資人對企業(yè)增長的要求。本文提出了十個重要問題，鼓勵各組織在銷售報酬方案和配額設定流程之間取得平衡，這樣組織完成銷售目標的可能性就會更高。互動話題：你會制定銷售配額嗎？銷售配額就是把公司的銷售目標分配給業(yè)務單元、銷售團隊并最終分配

“寺庫網目前只有三百多人，我們已經開始盈利了。”6月末，寺庫網CEO李日學在接受《每日經濟新聞》記者獨家專訪時透露。李日學坦言，“供應鏈”與“信任”是橫在奢侈品電商從業(yè)者面前的兩座大山，只有跨越過去，才能活下來。然而，大多數創(chuàng)業(yè)者在沒有考慮好如何解決這兩大核心難題前，便踏上了“燒錢”之路，其結果可想而知。寺庫網能否成為“剩”下來的那一個，依然是一個未知數。奢侈品鑒定破解信任難題？寺庫成立于2008

傳統(tǒng)的客戶關系管理系統(tǒng)記錄的是客戶與公司發(fā)生交易行為后的數據，以產品為主體，當互聯(lián)網和移動互聯(lián)網時代來臨時，客戶管理從歷史交易資料的局限中跳脫出來，轉向以人為本。在以人為主體的時代，客戶管理的數據變得豐富而生動，不僅有交易記錄，還有人的七情六欲，未被滿足的需求、抱怨等非交易內容，甚至客戶的行為思想、社交與價值觀都被納入考量的范疇。這對人的行為的采集提出了很高的要求。在網絡上，人的數字足跡分成三類，