一說起凱盛人，秦瑞崗常說，企業(yè)里的人都是一家人。當企業(yè)把伙伴和員工都當成家人，大家也會把企業(yè)當成家。無論在生活或情感方面，只要企業(yè)能想著“家人”，都能為“家人”做些事情，開個好頭，讓他們在企業(yè)的實際行動中感受到家庭的溫暖，相信他們一定會看到更多的希望。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0【慧聰紡織網(wǎng)】凱盛家紡從今年年初以來，一直在做終端網(wǎng)點的管理和團隊建設工作，全國各地的終端市場都將在這一拉網(wǎng)式的系統(tǒng)化培訓活動中跑起來。就秦瑞崗本人而言，用“和時間賽跑”這幾個字來形容他最近的日程安排再恰當不過了。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0回想這二十多年來精心締造的家紡商業(yè)藍圖得以一步步實現(xiàn)，秦也越來越強烈的感受到要成就家紡行業(yè)的大品牌，依然任重而道遠。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0走穩(wěn)每一步加快一小步
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01984年，秦瑞崗獨自一人來到沈陽擺地攤做買賣，并因經營有方，生意越做越火，不久便進了當?shù)氐纳虉觥Ｕ斏庠阶鲈接袠幼拥臅r候，有顧客反映他賣的床品質量不穩(wěn)定，因為那個時候秦都是從別人那里拿貨來賣，質量參差不齊，當然就無法保證。于是，秦便萌生了自己辦廠生產床品的打算。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01987年，國家政策允許私人辦廠，秦就懷揣著在沈陽淘得的第一桶金回到海門，租用海門鎮(zhèn)政府400多平米的簡易廠房，并在疊石橋市場找了一個小門面，雇傭十幾個工人，開始正規(guī)化運作起來。這就是凱盛家紡最初的雛形――海門凱盛繡品公司。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01996年，正規(guī)化的生產流程使得凱盛產品質量，在當時的市場上一直保持穩(wěn)定上升態(tài)勢，同時也為凱盛品牌贏得了很好的口碑。而這時，秦的工廠已經由一個十幾人的小作坊，發(fā)展成為擁有一百多人的家紡生產企業(yè)，而且在生產和銷售方面，都達到了一定的規(guī)模。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01997年，當同行都還在磕破腦袋，往競爭愈顯激烈的疊石橋市場擠的時候，秦瑞崗超前的品牌戰(zhàn)略意識，已經開始將凱盛品牌融入了國際化大都市上海。成為南通家紡到上海注冊品牌最早的家紡企業(yè)。回憶起凱盛品牌落戶上海之初，秦說，主要是考慮上海這個城市的區(qū)位優(yōu)勢，肯定有利于產品的市場拓展，擴大品牌知名度。在這方面，凱盛做到了比別人快一小步。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02000年，當秦瑞崗還在為品牌如何進入發(fā)展快車道而苦思冥想時，深圳的家樂福和麥當勞給了他深刻的啟發(fā)。凱盛品牌能否也學他們，實施“特許加盟連鎖經營模式”呢？。秦屬于下定決心就要立即執(zhí)行的人。因此，11月份，凱盛決定實行加盟連鎖經營。在實施“特許加盟連鎖銷售模式”之初，凱盛便建立了自己的市場、研發(fā)、銷售等部門，為“特許加盟連鎖銷售”這一模式提供了強有力的服務支撐。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0系統(tǒng)化管理品牌化騰飛
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0建立了系統(tǒng)化的管理體系后，凱盛開始進入飛速發(fā)展的超車道。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02004年，凱盛家紡辦公基地正式遷往上海。其實，凱盛早在04年之前，在上海就有一個辦公場所――一間幾乎只能容納十幾個人的簡易小屋，工作環(huán)境比較艱苦。當公司搬進中期大廈時，凱盛的中層管理團隊已發(fā)展到100多人。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0隨著國內家紡業(yè)呈現(xiàn)出快速增長的良好態(tài)勢，越來越多的企業(yè)開始加入到這場財富角逐的游戲中來。而此時，秦就開始意識到市場發(fā)展的不成熟，必將為少數(shù)企業(yè)提供短期逐利的機會，未來的3-5年，競爭必會讓更多劣勢企業(yè)慘淡出局。企業(yè)要想成為未來家紡市場的主宰者，必須具備真正的核心優(yōu)勢和戰(zhàn)略眼光。雖然家紡產業(yè)的發(fā)展空間巨大，但真正形成規(guī)模和優(yōu)勢的企業(yè)并不多見。
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