一個是真實的蘋果，而另一個則是家紡行業中的“大蘋果”。只要走進任何一家超市逛逛家紡區，相信很多人會恍然大悟。此“紅富士”非彼“紅富士”。被譽為“超市大王”的這個品牌確實名不虛傳。

“紅”――紅紅火火 “富”――富裕 “士”――士大夫一份好職業、富裕的生活、人丁興旺、紅紅火火的家庭生活，就是每一個傳統中國人對家庭的夢想和憧憬。當年，在大巴車上靈感閃現，董服龍親自締造的這個品牌定位一直沒變，“紅富士”正好還是英文“homes”“家”的中文譯音，更應是每個家庭的期待，因為這是一種溫暖。

超市從未像今日和人們的生活貼得那么近。充分利用這一渠道，定位中端的“紅富士”這個大眾品牌似乎和超市這種模式一樣，自然而然和人們熟絡起來。

“擁抱綠色、享受健康”如今，在紅富士提及最多的則是“生態家紡”一詞。

2004年，紅富士提出“生態家紡”概念，并生產出不含偶氮的家紡床品。2009年，與美國杜邦公司合作生產防螨系列床品，同時還打造出了生態家紡床品新品牌――幸福家紡。其生產的滌棉、全棉兩種產品均通過了歐洲瑞士測試中心檢測，榮獲了國際生態紡織品標準認證。

健康、高端、物有所值……今天，提及“紅富士”，毫無疑問還可以這樣的詞語概括。

不過，如果要用兩個詞來對“紅富士”做另一種直觀的印象描述，似乎非“勇”與“謀”不可。

勇氣一：用七萬創業資金中的五萬八，孤注一擲購回“紅富士”。在當年顯然是個瘋狂的舉動，因為這筆比重很大的資金直接影響著企業的起步。事實上，這“勇”，來的并無道理。因為從下海的第一天起，董服龍就下定決心做品牌而不是簡單做產品。

勇氣二：在上個世紀九十年代，上海大批紡織企業受改革沖擊，不景氣或轉型或合并或破產。在其大批遷出市區的情況下，“紅富士”卻逆勢而上，將總部從熟悉的浙江遷來上海。面對來自國內國際諸多家紡品牌的同市競爭，這究竟需要一種什么樣的心態來迎戰？

勇氣三：偶氮染料廣泛用于多種天然和合成纖維的染色和印花著色，其中20多種芳香胺類物質是致癌物，長期接觸，危害健康。然而早期，中國行業內對這并無限制標準。2002年，“紅富士”在國內同行業中率先提出不含偶氮印染，與美國杜邦公司合作生產“360°防螨墻”健康睡眠床品。

事實上，仔細分析，這些勇氣并非莽夫之勇，其背后有著謀略的支撐。

謀略一：其實，早在“紅富士”商標遞交審核時，董服龍就已開始行動。找專業人士給品牌做宣傳，當時制作的海報鋪天蓋地，甚至還請了一位著名的越劇演員做形象代言。大價錢收回“紅富士”后，董服龍并沒有將其束之高閣或順其發展，而是開始了一系列的宣傳活動。尤其在杭州，還參加了一檔電視節目的訪談，品牌的高端形象在杭州一炮打響。

謀略二：從“超市大王”大眾品牌的定位到“生態家紡第一品牌”的升級。“紅富士”成為了第一個吃螃蟹的人。

謀略三：二十年來，公司不僅自主注冊了“紅富士”、“金富士”、“幸�！钡绕放�，還獨家代理了來自美國“芭比”和韓國“多麗”的家紡品牌。2010年，更成為上海世博會特許產品的生產商和經銷商。

正是這樣的謀略和勇氣，浙江出生上海成長，“紅富士”一路殊榮不斷。1994年起即獲得了臺州市著名商標，之后先后獲得了“上海市著名商標”、“上海名牌”、“國家免檢產品”、“中國棉及化纖制品著名品牌”、“中國床上用品最具價值品牌”等榮譽，“紅富士”企業名列上海市工業企業500強，中國棉及化纖制品制造企業50強。

2013年，“紅富士”成為上海市自主品牌23家代表企業之一、中國紡織服裝自主品牌企業、上海高新科技企業、入選國家工信部2013工業品牌培育試點企業、生態家紡第一品牌企業。

向東是大海，已經入列新上海品牌的“紅富士”已揚帆。