\u00A0\u00A0\u00A0 近幾年來，家紡成為熱門的創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)，許多投資者紛紛涉足家紡行業(yè)，一時間，各大家紡門店在全國各地百花齊放，機遇與競爭并存。面對這樣家紡背景，福州王振寨先生毅然選擇了紫羅蘭家紡品牌，在福州開啟了自己的家紡人生之路。

\u00A0\u00A0\u00A0 王振寨，于2011年8月份，加盟了紫羅蘭家紡，從此用他過人的智慧和豐富的經(jīng)驗，開拓了紫羅蘭家紡在福州的宏圖篇章，描繪了紫羅蘭綻放在福州的精彩畫卷。到如今，短短的三年，紫羅蘭在福州發(fā)展壯大，家戶喻曉。紫羅蘭在福州的崛起與發(fā)展，騰飛與輝煌，每一小步的成功都得益于他有聲有色的經(jīng)營和人文化的管理。

紫羅蘭家紡加盟商王振寨

\u00A0\u00A0\u00A0 下面讓我們一起走進王振寨先生的財富人生：

\u00A0\u00A0\u00A0 問：王先生，您好請問您是什么時候加盟紫羅蘭的？加盟紫羅蘭后，您的事業(yè)、人生有了怎樣的改變？

\u00A0\u00A0\u00A0 答：2011年8月份，加盟紫羅蘭家紡，對我的人生和事業(yè)產(chǎn)生了巨大的改變。紫羅蘭家紡是一個以市場為導向、以顧客為中心，遵循“最為客戶著想” 的執(zhí)行理念的大型家紡公司，我的事業(yè)從此有了努力方向，人生也有了奮斗的目標，就是把紫羅蘭的花朵開遍福州的大街小巷！

\u00A0\u00A0\u00A0 問：您成功經(jīng)營紫羅蘭品牌這些年來，有哪些獨到的見解？

\u00A0\u00A0\u00A0 答： 針對福州的特殊市場環(huán)境，我堅持以形象好，面積大、服務好的旗艦店作為起點，周邊市場多開店，開好店，形成相輔相成的局面。我也很注重廣告宣傳，大力投入電視廣告、公交廣告等，同時也積極與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)導品牌強強聯(lián)合，實現(xiàn)品牌互動，資源共享，利益合理分配，進一步推動紫羅蘭品牌發(fā)展的步伐！

\u00A0\u00A0\u00A0 問：您是如何管理好店鋪與員工？帶領(lǐng)他們共同提高銷售業(yè)績的？

\u00A0\u00A0\u00A0 答： 最難的是管理員工，在開業(yè)之初，這個問題讓我頭疼了一段時間，我總結(jié)了三個關(guān)鍵點，首先是顧客是員工的上帝，員工是老板的上帝，因為員工是我們品牌最直接面對顧客的， 她形象和素質(zhì)直接影響到紫羅蘭家紡的形象，所以導購也是紫羅蘭家紡專賣店是最最重要的組成部分。

\u00A0\u00A0\u00A0 所以作為專賣店的管理者，我就更加注重對員工的培養(yǎng)、激勵和關(guān)心，而讓員工有更好的心態(tài)和更好的服務面對顧客，從而提高店鋪的銷售業(yè)績，再之是重視員工，但是我不寵員工，不會因為員工難招難留，而對他們降低要求，最后就是讓員工成為店鋪的主人，培養(yǎng)店長與導購的主人翁的態(tài)度和忠誠度，提高門店抗風險的能力！

\u00A0\u00A0\u00A0 問：您對每場活動的策劃和執(zhí)行有著怎樣的體會？

\u00A0\u00A0\u00A0 答：公司每年都會在合適的時間段拿出活動方案、產(chǎn)品、優(yōu)惠的政策，我只要結(jié)合福州的市場環(huán)境，做一些小的調(diào)整就可以了，同時還有有公司的業(yè)務、督導人員下店親自指導，讓原本復雜繁重的工作，輕松了一些，也讓店鋪員工在活動中得到了鍛煉！

\u00A0\u00A0\u00A0 經(jīng)過上面的這一段問答，我們很清楚的看出紫羅蘭家紡加盟商王先生是一個非常有智慧的人，他一旦做起事來特別認真，他把紫羅蘭家紡福州加盟店當做了自己的人生事業(yè)來用心經(jīng)營，對員工更是真誠培育，讓員工成為店鋪的主人，心甘情愿的去努力服務門店。王先生對自己的門店有著非常遠大的奮斗目標，對管理也有著獨特的見解，他的成功案例，值得我們廣大朋友借鑒學習。