布局“大家居”戰略博洋搭建物物交互的大家居版圖

博洋家紡　

2018年1月成立的博洋家居，發展僅半年，已展現出了足夠的張力和潛在的爆發力。依托于博洋集團成功的運作經驗和較為成熟的供應鏈體系，以及國內大家居生產加工所處的較成熟發展階段，博洋家居順勢而為，將全面布局“大家居”戰略，搭建物物交互的大家居版圖。

市場環境：“大家居”下的順勢而為

隨著家居市場競爭的日益白熱化，如何讓企業再獲生機的需求也越來越迫切。在這樣的大環境下，“大家居”一詞順勢成為了家居行業的熱頻詞匯。去家紡化，不僅是對未來發展方向的提前布局，更是要通過大家居涉足積累角逐的資本。

對標日本1980-85年代，GDP對家居雜物的影響，日本國內一大批如無印良品、尼達利這樣的家居品牌抓住機遇快速發展，從而奠定了巨無霸地位；而如今的中國人均GDP已接近80年代的日本水平，從近幾年風投對于家居產業的布局投入來看，下一波紅利即將在家居行業爆發，未來幾年中國的家居行業將會有一個飛躍性的發展。

行業態勢：小而精的取勝之道

“大家居”概念已被推上了風口浪尖，不少企業紛紛涉足大家居領域，卻以敗走麥城而告終。造成這些企業失敗的原因，總結來看，是急于求成、采取了大躍進式的做法。殊不知，大家居產業中任何一個小品類都是一個很大的行業，有諸多門道，盲目的同時發力，不但精力分散，投入大收效微，項目流產可能性巨大。

蓄勢待發：博洋家居奏響四部曲

對如何布局并做好大家居產業，博洋家居有著深刻地認識和清晰地規劃。博洋家紡擁有較為成功的運作經驗和較為成熟的供應鏈體系，對孕育一家大家居品牌有足夠的優勢。博洋家居將作為獨立品牌單獨操作運營。

依靠家紡基因臥室用品，博洋家居的第一步將主攻臥室用品配套，主要涉及家居鞋、家居服、睡衣、靠墊、收納、窗簾，優化：枕芯、床墊、席夢思品類。

從年青人的生活習慣看，客廳是現代年青家庭中除臥室第二個常去的地方，圍繞休閑、娛樂、學習的場景打造，因此，博洋家居第二步計劃為客廳做配套，涉及：壁畫、工藝品、休閑食品品類配套。

洗手間和浴室是人們必須要經常活動的場地，第三步計劃為洗漱配套，主要涉及毛浴巾浴袍、牙刷牙膏、化妝卸妝用品、洗浴用品、清潔用品。