“2012年，每個(gè)品牌都設(shè)立了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。喬德家紡的發(fā)展規(guī)劃總結(jié)起來就四點(diǎn)：聚焦、開放、落實(shí)、創(chuàng)新。”在2012喬德家紡春夏新品發(fā)布會(huì)上，喬德家紡銷售部總經(jīng)理閆愛兵如是說。

　　據(jù)閆愛兵介紹，喬德家紡品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，首先是聚焦。作為一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，想做的事情很多，但在短時(shí)間內(nèi)，必須集中處理好核心事件，抓住了核心事件也就抓住了主要矛盾，那么其他問題也就迎刃而解了。

　　其次是開放，這也是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)銷商要時(shí)刻與企業(yè)保持溝通聯(lián)系，解決相互之間存在的問題，在一個(gè)開放且相互了解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化。“企業(yè)和經(jīng)銷商雙方都要用開放的態(tài)度，把問題擺在桌面上來談，這樣矛盾就會(huì)有效而迅速的得到解決。”閆愛兵說道。

　　再次是落實(shí)。古人云“眼過千遍，不如手過一遍”，意思就是企業(yè)有再多好的發(fā)展計(jì)劃和建議，如果不能落實(shí)到終端，那么也沒有任何意義。

　　2011年，家紡市場受到大環(huán)境的影響，發(fā)展緩慢。這對(duì)于每個(gè)家紡企業(yè)來說，都是一次考驗(yàn)。但凡事都有兩面性，雖然在這個(gè)過程中，有些小企業(yè)會(huì)因缺少資金等問題陷入低谷或?yàn)l臨倒閉，但這實(shí)際上也是一個(gè)通過市場機(jī)制進(jìn)行行業(yè)洗牌的過程，優(yōu)勝劣汰后行業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展。

　　為了能夠在這場洗牌中獲得更好的發(fā)展，喬德家紡在2011年初開始與馨亭家紡合作，并成立馨亭·喬德家紡合資公司，使喬德家紡品牌發(fā)展的動(dòng)力變得更加強(qiáng)大，這正是喬德家紡努力抓住發(fā)展機(jī)遇，并積極落實(shí)的結(jié)果。

　　品牌模式創(chuàng)新求發(fā)展

　　最后是創(chuàng)新。對(duì)于喬德家紡來說，可以從兩個(gè)方面去創(chuàng)新。

　　第一是供應(yīng)鏈的創(chuàng)新。喬德家紡在合資后，無論是企業(yè)規(guī)模還是其他方面，都擁有了許多新資源，合資后對(duì)供應(yīng)鏈的要求和國內(nèi)很多品牌是不一樣的，這就要求喬德家紡在供應(yīng)鏈管理方面不斷創(chuàng)新，滿足新的發(fā)展需求。

　　第二是終端模式的創(chuàng)新。從前都是代理商從企業(yè)拿貨，然后回去售賣，這對(duì)推動(dòng)品牌的發(fā)展具有一定的困難。

　　在未來，喬德計(jì)劃鎖定一些重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)市場，通過與加盟商股份制的方式共同經(jīng)營市場。由公司出資，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商進(jìn)行管理，大家共同持股。同時(shí)，進(jìn)行品牌、團(tuán)隊(duì)、管理人才的輸出，主要的操作權(quán)在當(dāng)?shù)亍Ｍㄟ^這種方式，把一些重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)市場迅速發(fā)展起來。

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