在家紡行業競爭日益增強的今天，各家紡如雨后春筍般走上市場，而在現在的市場環境下，家紡已經不是多年前的邊區生疏行業，每個從事家紡事業的無論從企業到加盟商，還是從加盟商到客戶，每個人的家紡意識和知識面都達到了一個空前的飽和狀態。

　　當所有人都為了追求利潤和效益去探索家紡新的渠道經營方法，卻又發現這些東西走到了一個無法大步開拓的無力局面，每個人都陷入思考與焦急。人們在想是不是這個行業走到了盡頭，以后至多只是維持高度，但無法大步拓進。所有的企業陷入困境，加盟商也是壓力重重，局面一再陷入尷尬，而在現在的階段，企業所謂的對客戶的經營引導也好似進入了一個泥潭。

　　對此公司總經理陳國峰表示這至多只是一個瓶頸，或許連瓶頸都算不上，造成目前的狀況的，一個是大家所熟知的掛在嘴邊的市場行情，還有一個必然的因素，或許可以稱之為規律。

　　家紡行業從開始到盛行，就從未腳踏實地過，根本原因是它的快速發展造成的。從家紡開始一支獨秀，到萬馬奔騰，行業一日千里，所有人看到了這個局面，將眼光全部瞄準這個市場，競爭瞬間加劇，感到危機感的眾商家立刻做出反應加速拓展與前進，這個過程不斷重復，直到現在這個時期，我們可以想象這個行業的狀態，外強中干，我們從開始做到跳躍性進步，這本身并沒有錯誤，因為在行情之下，慢一步就會被淘汰，但問題就是在于這樣的狀態保持的太久，或者說一直如此，從未對現有的進行整合和鞏固，只顧著未站穩就跳躍，這樣一個行業在快速的發展之后必然面臨它的瓶頸，這只是市場的自我修復，這是在暗示我們要開始為這個龐大的架子補充內容的時候了，梳理和細節將是企業較長一段時間內的工作突破口和方向。為加盟商找到突破口，從而為公司找到更大的突破口。

　　在目前的市場行情之下，去大力的創新新產品，拓展新渠道或許已經是一個錯誤，這一些該去做，但是不能陷入一個死胡同。目前花十分力未必會有一分收獲，而這個時候企業的開源又如何能達到，那就是去梳理和拓寬原有渠道，做到變相開源健康開源，在這個同時也是修復了一些之前的一些漏洞和救火造成的失誤，只是這幾個方面的內容就夠忙一陣子的了，哪里還會有沒有方向的盲目感呢？將之前的空洞補足所帶來的效益是長期的，也是必須的，要想發展，這些基礎必須做好！

　　這是一個大工程，工作量和時間上都是。

　　登喜鳥家紡一樓終端演繹室的建立就標志著公司這一工程第一步的展開，所有的終端指導方案和政策將會在這里實地演練數遍，再將通過的方案復制到對外門市是與市場磨合，最終的結果普及下去，結合客戶的自身情況給出最切實可行的方案。這一切的工作只是一個開始，或許之后的其它內容會消耗大量的人力物力與時間，但是它的必要性提醒我們，我們不是不要大步躍進，而是在這個過程中做的更細，更踏實，更健康。這一切的內容都是要以客戶和消費者為導向，這樣當這些工程完成的時候，就是突破與崛起的時候！