11月13日訊 接觸圣夫島黃惠標(biāo)董事長(zhǎng)，本以為他是一個(gè)很嚴(yán)肅的人。來過圣夫島幾次，都是只見到黃董匆忙的身影和他擦肩而過的點(diǎn)頭，聽說他很少參與圣夫島的營(yíng)運(yùn)。當(dāng)真有機(jī)會(huì)和他坐下來時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)黃董和預(yù)想中的完全不同。本來計(jì)劃十分鐘的簡(jiǎn)短拜訪，成了一個(gè)多小時(shí)的“受教”，被他爽朗的性格和精彩的創(chuàng)業(yè)歷程所打動(dòng)。
有志男兒當(dāng)自強(qiáng)不息，自小顯露商業(yè)天賦
青少年時(shí)期的黃惠標(biāo)與許多同齡人一樣，出生貧寒，生活艱辛，早早的就走上了社會(huì)，開始了人生不平凡的歷程。他從小就是遠(yuǎn)近聞名的“孩子王”，逃過學(xué)，打過架，他重義氣，講原則，他走到哪里身邊總是跟隨一大幫的孩子；他勤快好學(xué)，樂于助人，學(xué)手藝，做生意，樣樣領(lǐng)先別人，當(dāng)別人還在走門竄戶攬活謀生的時(shí)候，他已經(jīng)拉幫成立團(tuán)隊(duì)率先規(guī)模經(jīng)營(yíng)，小試牛刀就充分顯露了他非凡的商業(yè)天賦。看到許多同鄉(xiāng)出去做生意衣錦還鄉(xiāng)，躊躇滿志年僅18歲的黃惠標(biāo)背上簡(jiǎn)陋的行囊，卻裝滿了夢(mèng)想，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，追求他人生的新方向！
800元借款起家，鄉(xiāng)下人代理國(guó)際品牌
80年代末，南通家紡業(yè)開始興起，家家戶戶小作坊，生產(chǎn)床單、被套，拿到市場(chǎng)上賣。黃惠標(biāo)敏銳的感覺到這是一個(gè)可以讓自己的命運(yùn)發(fā)生改變的機(jī)會(huì)。但是，他沒有象其他人一樣在家里開作坊生產(chǎn)，而是認(rèn)準(zhǔn)了銷售的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生產(chǎn)，所以，他毅然帶著東拼西湊借來的800元錢，開始了家紡銷售的生意。從別人家組織產(chǎn)品，到湖北、河南、山東、東北各地販賣。和別人不一樣的是，別人擺地?cái)偅u低檔貨賺取微薄的利潤(rùn)；他租店鋪，進(jìn)百貨店，賣高檔產(chǎn)品，做生意講究說話算話，講究貨真價(jià)實(shí)，講究經(jīng)常銷售新花色新款式產(chǎn)品，因此老顧客多，掙的錢也自然比別人多。很快，黃老板就小有名氣。在行業(yè)里面有了良好的口碑。年紀(jì)輕輕的黃惠標(biāo)完成了人生財(cái)富的第一次積累，從一個(gè)打工仔轉(zhuǎn)身成為小老板。
黃惠標(biāo)是用智慧在經(jīng)營(yíng)著他的生意，由于在許多城市都有銷售網(wǎng)點(diǎn)，并且積累了很好的商場(chǎng)資源，他已經(jīng)有了自己的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常奔波于各地的他開始有空隙思考新的發(fā)展，這時(shí)候，黃惠標(biāo)又率先跨出了一步，開始瞄準(zhǔn)了品牌代理的經(jīng)營(yíng)模式，并且一開始就定位國(guó)際品牌，很快，他取得了當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較看好的國(guó)際品牌床上用品的代理權(quán)，“以前做生意考慮的是一年能賺幾百萬，而做品牌先要想著怎么投入幾百萬”。一個(gè)看重有形的，一個(gè)重視無形。但同樣的產(chǎn)品，利潤(rùn)空間卻要相差幾十倍，甚至上百倍。在做代理中，國(guó)外領(lǐng)先的品牌經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)的商業(yè)化運(yùn)作學(xué)習(xí)，讓他是茅塞頓開，做起生意來如魚得水。對(duì)于學(xué)習(xí)力極強(qiáng)的黃惠標(biāo)而言，這段經(jīng)歷讓他在打開眼界之余，更多的是讓他學(xué)習(xí)到了豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并形成了自己獨(dú)特的見解和理念。也讓他從眾多小老板中脫穎而出，完成了從“黃老板”到“黃總”的完美蛻變。
做品牌從“散財(cái)?shù)娜恕钡健熬鄄诺娜恕?/p>
90年代末，黃惠標(biāo)頻繁的海內(nèi)外商務(wù)之旅，讓他更有機(jī)會(huì)看到中國(guó)家紡行業(yè)發(fā)展的諸多問題。有產(chǎn)沒品、有品沒牌，產(chǎn)量大但利潤(rùn)低，設(shè)計(jì)花型盜版橫行，讓他想起了就是一種心病。在北京、上海等大城市一些著名的商場(chǎng)，國(guó)外家紡品牌都是單體形象店，所有的中國(guó)家紡品牌就只能集中在一起，不提供形象店，因?yàn)樯虉?chǎng)認(rèn)為中國(guó)家紡品牌不夠檔次。在海外參展，許多國(guó)外的展館拒絕中國(guó)人入內(nèi)，他們認(rèn)為中國(guó)人看了后會(huì)盜版，種種現(xiàn)象刺痛了他的心。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，黃惠標(biāo)也越來越成熟，目標(biāo)也越來越清晰，他開始構(gòu)思更大的發(fā)展計(jì)劃，看準(zhǔn)了家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)和中國(guó)家紡的巨大潛力，黃惠標(biāo)夢(mèng)想已久的品牌之路終于開始啟航！
2001年圣夫島家紡品牌正式運(yùn)作，注重產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量是黃董發(fā)展自己品牌的基本理念，正是這樣的理念讓圣夫島短短幾年就在行業(yè)享有盛譽(yù)，產(chǎn)品很快在國(guó)內(nèi)暢銷。2006年圣夫島開始導(dǎo)入特許加盟的銷售模式，僅利用3年的時(shí)間業(yè)績(jī)翻了3倍，轟動(dòng)整個(gè)家紡行業(yè)，成為行業(yè)中成長(zhǎng)最快的品牌之一，并且被譽(yù)為“圣夫島現(xiàn)象”。
黃董把自己定位為一名投資者，他深信“金錢留人，事業(yè)留心，文化留魂”的理念，只有團(tuán)結(jié)一幫志同道合的伙伴才能開創(chuàng)更大的事業(yè)。圣夫島成為在南通家紡界最早實(shí)行給管理層配干股的企業(yè)。每一個(gè)圣夫島人都懷著自己的夢(mèng)想走到一起，他們都有一個(gè)明確的目標(biāo)，那就是把自己的夢(mèng)想疊加在一起，共同實(shí)現(xiàn)圣夫島的夢(mèng)想。而黃董的任務(wù)是把員工的夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想幫助他們實(shí)現(xiàn)。圣夫島成為了員工的一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，每一個(gè)有理念、有實(shí)力的員工都可能成為公司的股東，黃董認(rèn)為，一個(gè)人可以創(chuàng)造幾百萬甚至更大的價(jià)值，為什么不可以多給他一些，成為企業(yè)真正的主人！
散財(cái)聚才，黃董的舉措讓一大批像總經(jīng)理李勇平、營(yíng)銷總監(jiān)許光東等優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人加入，并很快融入。讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，在圣夫島，員工都知道，一個(gè)月30天，28天是黃董接受總經(jīng)理管理，只有一天在董事會(huì)上，才是黃董聽取董事匯報(bào)。圣夫島總經(jīng)理李勇平一直告誡員工:“在圣夫島工作就是為自己創(chuàng)業(yè)”。09年，據(jù)圣夫島一至五月份的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響全球的狀況下，圣夫島不但銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)利潤(rùn)與去年同比增長(zhǎng)35%以上。這就是圣夫島二次創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新的成果。
如今，隨著圣夫島的快速發(fā)展，黃董已經(jīng)成為極具影響力家紡企業(yè)家。他的一言一行都會(huì)受到關(guān)注，他更多的是在考慮，如何通過自己的成功而影響更多的人，從而推動(dòng)南通甚至是中國(guó)家紡行業(yè)的快速發(fā)展。
時(shí)間過的好快，在辦公室外已有好幾撥客人在等待黃董。我也只得結(jié)束對(duì)他的訪問。在回程的汽車上，我久久地回味。黃董從一個(gè)身無分文的小木匠，到現(xiàn)今成為一家資產(chǎn)過億的品牌企業(yè)掌門人，他20年的創(chuàng)業(yè)歷程難道不就是南通家紡業(yè)發(fā)展歷史的縮影！
