一年前的艾尼瓦爾?艾合買提還是一個高中肄業生，普通話說得磕磕巴巴，出去打工由于語言問題，常常被拒之門外。而現在的他，已經成了廠里最熟練的工人之一。

對于艾尼瓦爾?艾合買提以及其他1891名少數民族員工來說，他們的人生發生了意想不到的變化――豐厚的待遇、整潔的宿舍、干凈的清真食堂、寬敞的活動場所、豐富的娛樂活動……而潔麗雅?新疆新越絲路有限公司安置好1891名少數民族工人并不容易。

“謝謝您，我要好好工作。”這條短信是來自阿拉爾市托喀依鄉的再娜甫?艾合買提發給潔麗雅集團董事局主席石昌佳的。

隨著大量使用少數民族員工，潔麗雅?新疆新越絲路有限公司開始突破原有行政管理架構，著力突出黨團組織和民間管理通道作用的發揮。

2015年，公司開展了“幫一對十”活動，即每個共產黨員和管理干部，每人至少幫扶一戶少數民族困難家庭，結對10名以上少數民族員工作為聯系對象。

公司對活動實行制度化管理和量化考核，高管帶頭踐行，黨員、干部人人爭先。截至目前，已幫扶結對1201 名少數民族員工，覆蓋面達到67%，加上各族員工之間相互結對，覆蓋面已接近80%。

再娜甫?艾合買提就是石昌佳的幫扶對象。結成幫扶對子后，石昌佳資助再娜甫?艾合買提右眼失明的11歲兒子完成了義眼手術，同時資助其在上海師范大學讀大學的妹妹左熱古麗?艾合買提每學年1萬元的學雜費用。不到一年時間，石昌佳累計資助再娜甫?艾合買提一家近5萬元。

“通過資助我們在第一時間掌握了少數民族員工的思想動態，增進了溝通、交流，做到了全體員工思想教育管理全覆蓋。”石昌佳說。

艾拜?烏斯麥和妻子西仁古麗?買合木提都是筒染車間的員工，車間實行24小時三班倒制度，由于夫妻倆同時上班，他們2 歲的孩子經常沒人照看，為了照顧家庭，艾拜?烏斯麥準備辭職。毛巾車間生產副經理于興明看到辭職信后找到艾拜?烏斯麥向他了解情況，得知原委后，于興明就立即決定將西仁古麗?買合木提調到另外一個班次，保證兩夫妻輪流照顧孩子。

在潔麗雅的管理理念中，企業管理的核心是做好員工的思想工作。通俗地講就是不是把員工當作賺錢的工具，而是以人為本，對每一名員工有人文關懷。

潔麗雅?新疆新越絲路有限公司總經理夏敬永說：“我們只有到少數民族員工家里，了解和解決他們在工作和生活中遇到的實際困難，熟悉少數民族的風俗習慣和民族風情，發自內心的去尊重他們，他們才能真正感受到公司對他們的關心，感受到民族團結一家親。這也是我們開展幫扶活動的目的。現在我們企業少數民族員工的留存率達到85%。”

2015年11月，22歲的阿布來提? 阿吾提進廠當了一名擋車工。熱愛籃球的他每周都要喚上隊友們一起到活動場賽籃球。阿布來提?阿吾提說：“潔麗雅提供的工資福利待遇好，而且公司對我們懂雙語的少數民族大學生又重視，我們為什么不留下來呢？”

阿布來提?阿吾提說出了員工們的心聲。

要扎根南疆長期發展，有一支穩定的員工隊伍非常重要。怎樣留住少數民族員工并讓他們盡快融入現代化企業，成了潔麗雅公司能否在新疆快速、長遠發展的重要課題。

為了增強員工的歸屬感，潔麗雅公司專門建成總面積8000 平方米的潔麗雅?新絲路品牌文化匯展中心，常態化組織員工開展企業文化教育，以“愛你就是愛自己”“愛要有你才完美”為品牌箴言，弘揚以“愛”為核心的企業文化，鼓勵各族員工與企業共同發展，激發員工自豪感和歸屬感。以情系人、用愛留人，尊重少數民族員工的文化生活習慣，落實各項服務保障措施，全方位打造溫馨舒適的工作和生活環境。

在阿拉爾市政府的支持下，公司在廠區門口設立公交車站點，以便員工日常出行。同時與師市有關部門和阿拉爾人民醫院協調，在廠區開設幼兒園和醫療點，為各族員工子女接受教育及醫療服務提供便利。同時，為了豐富各族員工8小時以外的業余生活，公司投資5000余萬元，在廠區內建成5000多平方米的清真食堂，針對少數民族能歌善舞的特點，建設了8700平方米員工活動中心，活動中心配置了聲、光、電齊全的大型舞臺和高清LED 電影放映設施以及超市、銀行終端服務系統等。

在員工住宿安排上，實行民漢員工相互嵌入式居住模式，促進各族員工相互了解、相互尊重、相互包容、相互欣賞、相互學習、相互幫助，增進員工間的交往交流交融；同時規定，夫妻雙方在公司工作滿十年或單身員工工作滿20年，公司就贈送產權房一套。

生活上關心，思想上融入，使少數民族員工切實感受到了溫暖和實惠，真正實現了“拴心留人”。

據悉，從棉花、紡紗、染整、織造、后整理到毛巾產成品的全產業鏈中，潔麗雅整個項目達產后可帶動上萬人就業。目前，投資15 億元的一期項目已全線建成投產，毛巾產品正源源不斷從流水線涌向四面八方。

與可觀的經濟效益相比，更重要的是，潔麗雅找到了開啟全新事業的金鑰匙。