坐落在蘇州北郊的蘇州華盛紡織裝飾品有限公司是一家大型家紡產品生產企業，下轄兩個產業實體：華盛紡織裝飾品有限公司和天虹華盛印染有限公司。1997年4月華盛公司成立之初還是個名不見經傳的小企業，經過十年拼搏，公司有了長足的發展，現有員工1200人，年產各類毛毯、床上用品450萬件，產品遠銷日本、美國、歐洲等國家和地區，2007年產值超3億美元，躍身為蘇州家紡行業響當當的龍頭企業。

強化管理 實現產品優質

公司董事長姚壽昌曾形象地比喻：華盛公司好比是一艘船，質量是舵、名牌是帆，舵穩了，帆滿了，才能搏擊風浪，破浪遠航。要生產一流的產品，首先要具備一流的管理。如何改變家紡行業傳統的管理模式，從作坊式管理走向正規化管理是企業發展初期領導層急于解決的一大難題。企業一方面廣泛借鑒和吸收國內外成功企業的管理經驗；另一方面，在蘇州檢驗檢疫局的指導下，與蘇州CQC辦事處簽署了質量體系認證協議，建立了符合自身實際的質量管理體系，并通過了ISO9001質量體系認證。通過認證后，企業內部職責更為明確、制度更趨合理，各生產工序制定了質量控制文件，一切質量活動都有章可循，有據可查，企業的管理逐步走向了科學化、規范化，為實現產品高品質奠定了堅實基礎。華盛公司還不惜代價先后引進了“卡爾瑪亞”精編織機、奧地利“齊瑪”全自動印花機等先進家紡生產設備，加強員工培訓，嚴格按工藝文件生產、檢驗，產品檔次與質量明顯提高。家紡產品質量獲得客戶好評，訂單量大增，逐漸在業內取得領先優勢。

注重形象 實施品牌戰略

在華盛公司十年來一步一個腳印的發展歷程中，公司緊緊抓住了兩個最為關鍵的環節，一個是產品質量，另一個就是品牌。華盛公司視企業的產品質量為生命，視名牌為企業發展的加速器，對產品高品質的追求和對名牌細微呵護已溶入了每位華盛公司員工的血脈之中。

當前，消費行為日趨理性且注重品牌，品牌消費漸成為消費突出特征之一。華盛公司領導層堅信“有了品牌，產品才有價值；有了品牌，創新才被認可，企業才可獲得持續發展�！痹趯嵭衅放茟鹇苑矫嫒A盛公司探索出了一條適合自己的路。

精選合作伙伴，借鑒他人經驗。企業要創立自主品牌必須具備雄厚的綜合實力、過硬的產品質量，否則只能是紙上談兵。華盛公司在企業發展階段，選擇了與國際知名公司合作，先后為德國拜耳、美國杜邦兩大公司代工生產“TASTEX”、“COOLMAX”、“OUTLAST”等著名品牌產品。一方面借力提高產品質量，另一方面收獲知名洋品牌的管理、營銷、服務經驗，為創立自主品牌做好鋪墊。

同時，華威公司加大科技投入，提高研發能力，通過對纖維改性賦予織物新的功能，研制出專利產品腈綸混紡毛毯，生產出具有抗菌防臭、除螨、護膚、溫加熱等功能的系列床上用品。公司創立并打響了自己的品牌“天虹華盛”，品牌問世不久一舉獲得江蘇省名牌稱號，“天虹華盛”床上用品遠銷海內外，其品質贏得了客戶的青睞。

積極應對 實現重點轉移

面對國外越來越多的非關稅壁壘，企業及時調整了檢驗重點，加強了對家紡產品安全項目控制。對此，公司董事長還特別感謝蘇州檢驗檢疫局，2004年，蘇州局對輕紡產品實施了檢驗重點轉移，將輕紡產品的安、衛、環和反欺詐項目列為檢驗重點，實施了出口輕紡安衛環檢驗監控，該監控辦法使企業深深受益。企業根據蘇州局要求制定了相應的管理措施，首先，從源頭進行質量安全控制，定期對原輔材料供應商進行評價，加強了原輔材料禁用偶氮染料、甲醛、阻燃等安全項目的檢測。其次，加強了生產過程的質量安全控制，為保證家紡產品不混入縫紉機針，企業制定了嚴格的用針管理制度，設定專門人員管理機針，并配備4臺檢針機對成品進行檢針，消除質量安全隱患。第三，積極配合蘇州局做好安衛環檢驗監控工作，加強對成品的安全項目檢測，有效破解國外技術壁壘。多年來，華盛公司未發生過一次質量安全事故，產品質量安全得到了眾多國外客戶的認可。(《中國國門時報》)