如果我們做一個類似“連連看”的游戲，你會發現：每一個互聯網公司都可以在恐龍時代找到一個對標生物。它們或許剛剛誕生，亦或許已經滅絕——而決定它們生存方式和未來出路的，也正是它們與生俱來的基因。

騰訊是最大的食肉恐龍

就像恐龍時代一樣，互聯網的發展至今同樣經歷了三個世代。第一個世代，我們稱之為：門戶時代。

在門戶時代來臨之前，也有許多生物曾經統治過我們的藍色星球，但如今它們已經消失在生物的叢林里。新浪等新聞門戶網站，就像恐龍時代的“蜿龍”，在這個星球上早早占據一席之地。這種群居的食草性蜥腳類恐龍龐大而穩健。它們每天吃下1500公斤的蕨類植物，就像新浪龐大的編輯團隊，可以將幾乎所有傳統媒體的內容轉化為互聯網報道。

當然，在不久后，這些早期的基因也會成為這頭巨獸的阻礙——龐大的身軀意味著動作會相對遲緩;而它們的進食方式也意味著它們對于數據的加工能力比起利齒更加受到局限。

在我們平日里經常提及的“四大門戶”中，只有一家公司的基因與眾不同：騰訊——它們是目前已知最大的食肉類恐龍“棘龍”，最大個體體重保守估計18 噸。它們的基因更為優越，是半水生的食肉恐龍——社交和游戲領域的真正霸主。它們不僅可以捕食其它魚類，還可以捕食陸地上的其它動物。所以，即便出身同一時代，不同的基因也預示著不同的未來。

代替“門戶”的，是一個屬于“搜索”基因的世代——越來越多基于搜索引擎技術的公司開始出現。那時候的互聯網環境也造就了它們的成功，在茂密的生態叢林里，信息的泛濫讓“搜索”成為用戶需求的第一位。

也正在此時，技術開始逐漸占領食物鏈的頂端，類似百度這樣的巨頭開始出現。我把它們比喻成“雷克斯暴龍”，它們進化出了強悍的頜部和鋒利牙齒——就猶如網絡抓取和Pagerank技術(網頁排名，又稱網頁級別、Google左側排名或佩奇排名，是一種由根據網頁之間相互的超鏈接計算的技術，而作為網頁排名的要素之一，以Google公司創辦人拉里·佩奇(Larry Page)之姓來命名)——可以輕易捕獵那些如食草類恐龍的內容生產網站。它們可以毫無畏懼的站在食物鏈頂端。這種強勢的基因也讓它們成為了陸地史上最強的食肉動物。

谷歌(Google)則可被視為互聯網公司中的“風神翼龍”。它們是當時最巨大的飛行動物，可以用強健的雙頜捕食小型恐龍，但飛在空中的它們卻也有些“不接地氣”，永遠搞不清楚中國市場的運行邏輯;或許，它們自己也不愿意“入鄉隨俗”。

阿里巴巴則如同能在空中滑行的鳥首龍，在商業上占領著食物鏈的制高點。另外，強勢的它們可以俯視地面上的一切商業活動，而它們高度發達的四肢則具有強有力的抓握能力，可以影響整個商業生態。

你會發現：百度、阿里、騰訊——我們今天所說的如日中天的“BAT”，與同一時期的公司相比，它們在出生那天就具備了超前的基因。

移動互聯網、陌生人社交的雙重基因，讓陌陌如同海洋深處的巨齒鯊，進化成為了有史以來海洋中最具潛力的掠食者。幫助它們在互聯網發展史上得到相應的機會——它們不但具有最強的撕咬能力，同時還有非凡的速度，可以捕獵海中任何生物，在幾乎被微信主宰的移動社交領域活生生撕扯出一片天地。

與陌陌相對應，人人網的衰落卻成為整個互聯網進化史上標志性的一章。它們更像是“肢龍”，曾經是食草王者，如今卻變得越發黯淡。創新性的社交互動功能，曾是人人網進化出的尖銳牙齒。而它們基于熟人圈子的社交模式，則好比沉重的盔甲。隨著時代的變遷，這兩種曾經優越的基因，開始凸顯它的劣勢——“沉重的外殼”反而成為了人人的負擔。

在同一維度下，知乎的進化就區別于傳統媒體的內容運營模式。它們像“慈母龍”一樣，構筑了一個友好和理性的真實問答社區，連接各行各業的精英——慈母龍的真實狀態是：把小恐龍撫育在自己的窩里，如果父母需要覓食，其它成年慈母龍就會幫忙看護恐龍蛋。除了強壯的尾巴，慈母龍沒有堅硬的盔甲和強壯的武器，但它們的集體行動，并善于用兩條腿和四條腿交替奔跑，速度極快——這些年，知乎的用戶數量也不斷壯大，發展迅速，成為互聯網全新領域的主導者。

拉勾網的野蠻生長邏輯，同樣是去年互聯網最火熱的事件之一。招聘真正的核心是有溫度的服務，我想這就是拉勾網能打敗很多同類型招聘網站的原因。拉勾網有點像三角龍，有著可以靈活運轉的角，最著名、最受歡迎。拉勾正在嘗試講述新的故事，而有溫度的行走，的確是有情懷的互聯網通行證。

有競爭力的基因在哪?

今天，在互聯網的侏羅紀叢林，基因的進化開始變得越發迅速。如果說過去互聯網公司還可以以“年”為單位完成基因的更新;如今卻要以“小時”來完善自己的進化。

各方面能力不斷完善的小米是個強大的肉食動物。它們可以被視為“滑齒龍”，基于影響力與技術的支撐，在國產智能手機這一全新的領域掠食。更為重要的是，它們發達的嗅覺系統令它們不斷創新出最受歡迎的產品。

如今，互聯網的第三個恐龍世代已經來臨：一種更有競爭力的基因開始成為主導——一個由大數據統治的世界。

在中國提起大數據，人們首先會想到這樣一家公司——今日頭條。我把它們比作恐龍時代的“竊蛋龍”。大數據技術才是今日頭條的武器，而它們的“恐龍蛋”則是它們的用戶本身。它們主張忠于用戶，為用戶實時處理海量數據。正如今日頭條的口號“你關心的，才是頭條”一樣，它們看到了大數據時代的真諦：用戶才是數據的核心。

作為基于數據挖掘的推薦引擎產品，它們不斷為用戶推薦有價值的、個性化的定制信息——與此同時，它們又是聰明的賽跑冠軍，速度驚人，善于隨時調整身體的平衡，可以為用戶進行最快速的精準“算數”(內容推薦)。

在互聯網的叢林里，螞蜂窩旅行網是迅猛龍——一種并不那么巨大、卻有著強悍攻擊力的生物。

迅猛龍身長約2米，體重約150公斤，擁有類似現代鳥類的翅膀骨頭。這和螞蜂窩的特點很像。作為一家“輕公司”，螞蜂窩擁有高效的業務團隊與強大的技術后臺。面對瞬息萬變的互聯網世界，我們的執行力非常強，總是能夠適時調整，靈活應變。

迅猛龍還擁有一顆強健的大腦，是一種具有思考能力的恐龍。大家都說，大數據是未來旅游企業的核心競爭力，但我們常說“擁有大數據，并不代表會用大數據”。

螞蜂窩的大數據技術，可以通過大量的真實數據分析，挑選出最適合自由行用戶的酒店、最有特色的餐廳、最好玩的目的地，提供最有價值的信息。通過自動的語義分析，系統可以識別出真實可靠、有價值的旅游信息，再進行隊列的構建;以數據挖掘為基礎，實現用戶和旅游產品、服務之間的精準匹配。通過這種方式，螞蜂窩將碎片化的數據，變成了交易價值更大的POI(關鍵信息點)來進行利用。

迅猛龍同時還是一種彪悍的食肉類恐龍，這意味著它站在食物鏈的上游——而在互聯網的叢林，誰最接近用戶，誰就站在食物鏈的頂端。螞蜂窩的商業模式是 C2B，即依據用戶的偏好和行為數據，對應提供個性化的自由行產品。如今，螞蜂窩已經成為中國領先的自由行服務平臺，為用戶提供從信息到產品的一站式自由行決策和交易服務。

迅猛龍的基因里還存在著無限未被發現的可能。比如，人們曾經在一個來自于蒙古的迅猛龍化石的前臂發現了羽莖瘤，因此確定迅猛龍已經進化出羽毛。