新華社烏魯木齊１２月１１日電
題：讓少數民族農牧民成為現代化產業工人——浙江潔麗雅集團用產業幫扶促民生發展民族團結
新華社記者李曉玲
１０個月前，靦腆的維吾爾族姑娘古麗扎爾·烏依貢還是新疆阿克蘇地區阿瓦提縣的一名農村姑娘，每天種棉花摘棉花做家務，還要照顧生病的爸爸。如今，她已經是家紡品牌浙江潔麗雅股份有限公司在新疆的全資子公司新疆新越絲路有限公司的技術能手了。
古麗扎爾·烏依貢一天平均能橫縫（注：毛巾生產的最后一道工序，包邊及縫商標）毛巾近２０００條，最高時達２２００條，她的勞動生產率絲毫不輸于內地紡織企業的熟練工人。現在她每月收入４０００元，不但能給爸爸買藥看病，還能供弟弟讀書。
在新疆南部的棉花主產區新疆生產建設兵團第一師阿拉爾市，古麗扎爾·烏依貢和近２５００名同伴一起工作在現代化的毛巾生產企業里。在這里，她們親眼目睹了棉花經過先進的紡織機械和科學的操作流程，變成一條條精致柔軟的毛巾，被運往國內外的很多城市。
２０１１年，潔麗雅集團懷著“用世界上最好的棉花，做世界上最好的產品”的產業理想，在天山南部的阿拉爾市投資２７億元開建潔麗雅新疆品牌產業生產研發基地，開始構建從棉花、紡紗、織造、染整、后整理到毛巾產成品的全產業鏈，整個項目達產后可帶動數千人就業。投資１５億元的一期項目已于２０１５年９月全線建成投產，目前有多個少數民族員工２４４８人；二期項目在２０１７年年底達產后，預計新增員工近３０００人。
潔麗雅公司董事局主席石昌佳坦言，公司建設之初，面對南疆地區少數民族勞動力資源豐富、人均收入低，但普遍存在語言不通、文化素質不高、勞動技能欠缺、勞動紀律薄弱的情況，公司內部也是顧慮重重。
事實上，在新疆，不少入疆發展的企業都存在“用工難”問題。新疆雖然少數民族富余勞動力多，但因存在語言、生活習慣、就業觀念等方面差異，轉變為現代化產業工人困難不少。許多企業因“怕麻煩”“難管理”而不愿招聘少數民族員工。
石昌佳說，決定新疆基地成功與否的關鍵，就是能否大量招收并使用好少數民族員工，幫助少數民族群眾融入企業。這也是企業真正融入當地、實現健康發展的根本所在。
有了這一思路，新越絲路公司就創新了“以產業促進就業，以就業改善民生，通過就業推動民族團結進步事業”的工作思路，與當地職業技術學校合辦“潔麗雅少數民族紡織班”和“少數民族骨干員工技能培訓班”；設立“少數民族員工職業培訓中心”，自主翻譯編制雙語教材；出資５００萬元設立“潔麗雅少數民族青年就業促進基金”；創建“雙通道”管理模式，每個共產黨員和管理干部至少幫扶一戶少數民族困難家庭，結對１０名以上少數民族員工作為聯系對象，目前已幫扶結對１２００多名少數民族員工……
通過創造性地工作，新越絲路公司成功破解了企業在少數民族員工用工、培養、融合、留人、脫貧等“五難”，將八成以上就業崗位交給新疆籍員工，六成以上崗位提供給少數民族同胞，營造了各民族職工相互尊重、相互包容、相互學習、相互幫助的良好氛圍，在實現企業快速發展的同時，為促進當地經濟發展和社會長治久安作出了積極貢獻。
如今，走進新越絲路有限公司生活區，５１００多平方米的清真食堂和８７００多平方米的室內員工活動中心讓人眼前一亮：配置了聲、光、電齊全的大型舞臺和高清ＬＥＤ電影放映設施，運動場、便利超市、特色餐館、銀行終端服務系統、托兒所、醫務室等服務設施一應俱全。
家在喀什的艾山江·阿不力米提從塔里木大學畢業后，來到新越絲路公司工作，漢語流利、善于學習交流的他只用了２年時間就成為后紡車間的主任助理，配合主任管理車間的１２０多名工人，月收入交納“五金”后還有３６００元，成為公司培養的中層干部。“父母曾叫我回喀什去，但我覺得在這里工作更有前途，就說服父母留了下來。”艾山江·阿不力米提說。
為鼓勵員工留在企業長期就業，公司專門制定了夫妻工在公司工作滿１０年（單身員工工作滿２０年），贈送產權房一套的獎勵政策。麻木提江·依斯拉木不僅自己在公司工作，還先后介紹動員了２０多人進入公司工作，包括他的父母和妻子。“我現在就住在公司提供的夫妻房里，我們倆的收入能有六七千元，我們要一直在這里工作，以后這套房子就是我的了！”他自豪地說。
從福建來的羅喜菊師傅已經５２歲了，她告訴記者，聽說她這個年紀來新疆工作，家人都不同意，“在內地打工就是為了掙錢，但來新疆卻覺得很光榮，覺得自己參與到維護民族團結的大事中來，特別有意義有成就感！”現在她老公和妹妹也來公司工作了，她還交了不少維吾爾族朋友。
阿拉爾市托喀依鄉仍有不少少數民族困難家庭，一些年輕人因需要照顧老人、小孩無法外出就業。新越絲路有限公司總經理夏敬永告訴記者，公司“送工廠到農村，送崗位到家門”，把部分后道生產工序移植到鄉村，與當地政府合作成立了精準扶貧點，將二期項目的５４臺套生產設備優先調撥使用。目前，已有８０余名少數民族困難群眾在此實現了就地就近就業。
