在同一條街面上，面對面地把同一個品牌開成兩家店，如果從商業布局的理論來說，這無疑是犯忌的做法。然而惠州夢麗莎家紡卻破天荒地打破常規，在水門路這條惠州著名的床品街上標新立異地實現了“一街兩店”的布局，再次創造了惠州家紡業的經典傳奇。

十年磨一劍，名不見經傳的雜牌演繹成惠州知名品牌

10年前，當水門路這條床品街還處于“地攤式”的雜牌時代時，夢麗莎床上用品店只是這些雜牌軍中的一員，所不同的是，一個二三十平米的店面里擁擁擠擠地擺了兩張用來展示樣品的床，而正是這兩張不起眼的樣品展示床，卻顯示出其經營者與這條街上其他雜牌不一樣的經營思路和品牌意識，也正是其經營者不一樣的經營思路和品牌意識，使得夢麗莎家紡一次次領跑惠州床品經營業界，創造了一個又一個經典傳奇。

10年過去了，還是這個夢麗莎，它已經從當年的一個名不見經傳、只有二三十平方米經營面積的床品雜牌，發展成了一個名震惠州、家喻戶曉的知名家紡品牌，成為了擁有4個店面，經營面積近2000平方米的家紡名品零售連鎖企業。這其中的每一步，都凝聚著其經營者的智慧與謀略，凝聚著經營者的汗水與艱辛！

一街兩店，商業模式沒有復制只有創新

這是一個依靠創新來擊敗競爭對手做大做強自己的時代。喬布斯依靠創新，讓蘋果成為IT業的領跑者；馬云依靠創新，讓支付寶爭搶到銀行的碗里；馬化騰依靠創新，使微信在短短兩年時間突破3億用戶，而夢麗莎依靠創新，擊敗了惠州許許多多的知名家紡品牌，以平均兩年開一店的速度迅速搶占了惠州床品市場的制高點。令許許多多一線床品品牌“聞風喪膽”、望其背項。

我們不能說這不是惠州家紡市場的一個商業傳奇，我們不能說這不是惠州商業史上一個罕見的案例。在其經營者當初把夢麗莎引入惠州市場時，也許誰也不會想到，這個混雜在水門路床品市場“大排檔”中的雜牌軍，會在短短的幾年時間內把自己鍛造成一個床品品牌的經營模板，一路引領著水門路走向床品品牌一條街，成為惠州品牌至集中、知名度至高的家紡市場。文/圖 王子軒 ·廣文