也許真的沒有哪個行業像如今的家紡業這樣急迫的想要得到人才，對話諸多家紡公司的老總無一例外，都將人才瓶頸視為企業發展的最大障礙，把找到人才、培養人才作為第一要務。

　　一方面是企業老總的求賢若渴，另一方面是家紡業人才頻發水土不服。人才問題已經上升為這個行業的內傷，為什么找一個靠譜的職業經理人那么難？是職業經理人的問題，還是企業的問題？如果企業和經理人的速配行不通，那么企業自身的人才培養機制又該如何奏效？作為家紡公司的職業經理人，他們是如何開展工作的？他們有什么難處想對老板說？

　　本期將圍繞家紡企業的人才問題，將報道的視角伸向家紡企業的職業經理人，希望能從他們的角度來發現矛盾的根源。走進不同職位的家紡職業經理人的生活和工作，和大家一起認識他們的生存狀態，了解他們需要怎樣的成長土壤。

　　職業經理人，是一個舶來概念，起源于美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。

　　職業經理人通俗地說就是以企業經營管理為職業的社會階層，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。一般該職業有職業經理人和高級職業經理人兩個等級。

　　近幾年家紡行業的競爭越來越大，對人才的要求也越來越高。為了尋求新突破新發展，大多數家紡企業都會聘請職業經理人，來負責企業的經營管理工作。

　　作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。