\u00A0 近日，湖州絲綢之路集團董事長凌蘭芳專門投書給某報社，直陳當前橫亙在浙江絲綢面前的四大難題，并從七個方面提出了解決之道。從信中我們可以真切感受到，一位老絲綢人對于浙江“絲綢之府”的拳拳關愛之心。一位資深絲綢企業家的心愿：“再讓絲綢異軍突起”凌蘭芳世界絲綢看中國，中國絲綢看浙江。浙江是世界絲綢文明的發祥地之一，這塊土地上的先民們種桑、養蠶、繅絲、織綢至少有5000多年的歷史，余姚河姆渡和湖州錢山漾兩處文化遺址的出土文物就是有力佐證。明清以來，浙江總體保持著全國絲綢產量10%到30%范圍內的占比，即便在今天，仍然雄踞在真絲綢出口全國第一、真絲綢產品品種質量以及品牌影響力全國第一的兩個高端。世界高檔絲綢離不開浙江。改革開放以來，浙江絲綢完成了一件大事，就是民營化發展，現在在做第二件大事，品牌化建設�？梢哉f，世界上頂尖的服裝服飾品牌都有中國絲綢，而中國絲綢里邊卻沒有世界頂尖品牌。浙江絲綢人對此深感愧疚，決心加快轉型升級，依靠創新驅動，再讓絲綢異軍突起。然而要實現夢想，要突破發展瓶頸談何容易！浙江絲綢的現狀是處在機遇與困難并存的關鍵時刻，直接需要面對的問題就有四個：原料衰退、效率低下、裝備落后、生存困難。如果這四個難題得不到有效破解、浙江就要告別絲綢。先說原料衰退。今年春繭收后，歐洲外商催要絲綢之路集團的高檔6A級廠絲，我們不能一一滿足，外商很奇怪，你們不是抱怨訂單不足嗎？給了訂單怎么又供不出貨呢？外商有所不知，我們手里就是缺少可做6A級高檔絲的原料，要千里迢迢從四川云南花高價買回來。浙江四大主產區，桐鄉、海寧、南潯、淳安，前三地的蠶繭質量嚴重次劣，最差的無法繅用，只能做蠶絲被。只有淳安優質繭還可以做6A，可是淳安優質繭全部供應給我絲綢之路集團用也不夠，何況每年也在遞減8%至10%，而且大部分要自用，少量才拿出來拍賣。浙江原本是最大產繭省份，約占全國總量20%，現在減少了一半，年產量只有6萬噸左右，只占全國總量10%，而且衰退在加快。更嚴重的是質量今非昔比，優質繭鳳毛麟角。以今年繭價繭質與本世紀初繭價繭質相比，絲廠購繭成本翻上了5到6倍，而銷售價格只上了3.5倍。因此，浙江大部份絲廠已經歇業，繭絲產量從全國第一退到全國第四。這是觸目驚心的事實。其次是效率低下，裝備落后。我們絲綢之路集團浙絲二廠繅制出口高品位生絲，人均年產絲量850公斤左右，雖說處在全國最好水平，但是三十年前日本就已經達到人均年產絲量一噸以上。那時候我們中國靠人海戰術成本低廉打敗了日本，奪得了國際絲綢第一大國的桂冠�？墒俏覀冊谛Q桑科技和絲綢科技包括生產效率方面至今還趕不上當時的日本。改革開放三十年來，哪一行業的效率不是十倍幾十倍增長？只有繭絲行業駐足不前，這是行業悲哀，浙江絲綢人臉上無光。究其原因，是蠶桑和繭絲生產組織方式都嚴重落后。一產種桑養蠶停留在農耕時代，老婦養蠶三邊種桑、千家萬戶、廣集散養。新農藝新方法推廣不動，土地流轉和家庭農場缺少創新典型帶動突破。二產機械裝備幾十年一貫制，說是自動繅其實是手工繅，十個指頭泡腫，兩只腳踝跑斷。皮帶對皮帶，齒輪對齒輪，沒有信息即時控制，沒有工序優化革新。三產服務更是冷淡絲綢。資本和人才不肯光顧，整個行業價值被低估。外國洋品牌眼花繚亂，民族品牌欲進無門，要想脫穎而出難上加難，市場競爭無序。比如蠶絲被假貨年年曝光，年年打假，造假者并無恐懼，反而變本加厲。再就是稅負沉重，中小絲綢企業生存艱難。留不住人才，也沒錢搞技改，行業發展缺少后勁。僅增值稅一項工廠收購蠶繭只能抵扣13%，而廠絲銷售卻要征收17%。按10組自動繅的企業生產規模算每年上交增值稅高達600萬元以上。浙江繅絲企業近年虧損面達到56%以上，企業不堪稅負，采取化整為零、隱蔽化生存、潛規則生存、變相逃稅從而又引起不公平競爭�？壗z行業處在亞健康狀態。沒有好絲，哪來好綢？浙江絲綢既然存在那么多的發展瓶頸和困難，還有沒有發展前景？出路在哪里？我們要有什么樣思路去破難創新，什么樣的途徑去轉型升級？對此我是十分樂觀的。浙江絲綢要經歷轉型陣痛是必然的，要擺脫粗放型生產經營模式，走科技絲綢、文化絲綢、品牌絲綢的道路是必須的。絲綢在浙江并不是夕陽產業，恰恰相反是朝陽產業。因為浙江絲綢擁有六大優勢：基礎雄厚，文化底蘊，人才富集，工藝先進，品牌漸起，市場形成。實際上就是一句話，浙江將繼續引領中國絲綢的發展！其實還可加一句：天生麗質，浙江繭絲的天然秉賦內在質量全國無地可及，東桑西移并沒有把品質移過去，浙商四海創業，完全有能力把家園里的傳統產業發揚光大。在我看來，絲綢的出路將是這樣七個方面：養蠶工廠化。加快產業基地建設，土地科學流轉，養蠶全齡育產業化，養蠶專業戶和家庭農場與企業直接訂單�？壗z智能化。浙江是繅絲機械革新領先的老家，當今全世界的繅絲設備幾乎全是浙江造，應該最有希望攻克智能化設備，由此引發繅絲工藝革命，提升工效4至5倍以上。織造數碼化。數碼織造是最先進織造技術，也是實現絲綢高附加值、差異化取勝的重要途徑，浙江擁有這方面的實力。后整理精美化。中國絲綢賣不了愛馬仕的價格，后整理是瓶頸。其實浙江后整理工藝已經領先，完全可以迎頭趕上。產業重組化。加大行業內兼并重組力度，形成大產業集團，靠龍頭帶動集群創新，改變企業單打獨斗，小、散、亂、弱的局面。行業外實行跨界重組，例如千島湖可走優質繭+優質絲+品牌絲綢+品牌旅游資源的跨界優勢組合道路。市場內需化。絲綢的出路有兩條：一是走進百姓家里；二是走進紐約巴黎。不能忽視內銷市場，例如這幾年銷量猛增的蠶絲被，浙江占了三分之一份額，把這個市場做大做強做規范做誠信了，就是一個新的增長點。品牌國際化。一定要與國際大牌比高低，否則我們永遠OEM。中國是絲綢的故鄉，實現絲綢ODM（原創設計品牌）我們應該做得到。要實現以上七個化，必須要把絲綢產業放在浙江傳統優勢產業創新驅動實現轉型升級的大戰略的框架里來考慮。以政府為主導，企業為主體，一產二產三產聯動推進，政產學研四體合作創新，才有成效。浙江絲綢一定要走工業化與信息化相融合、制造業與服務業相結合的雙輪驅動、兩翼齊飛的道路，一定要借助資本與信息兩個翅膀，只有全社會都意識到了民族絲綢是一個寶貝產業，浙江絲綢是一塊亮麗品牌，那么絲綢就有了創新的動能。我們浙江絲綢人一定會像春蠶那樣默默奉獻，為在新時期建設陸�！敖z綢之路經濟帶”，為實現民族復興中國夢，吐出自己最后一根銀絲！