2009年12月26日，全國家用紡織品標準化技術委員會毛巾分技術委員會成立大會在山東濟南召開，會議審議并通過了全國家用紡織品標準化技術委員會毛巾分技術委員會章程、秘書處工作細則及委員會工作計劃；這標志著我國毛巾領域第一個全國性標準化技術組織正式成立。山東濱州亞光毛巾有限公司也在同時成為全國家用紡織品標準化技術委員會毛巾分技術委員會秘書處承擔單位。

　　這是會議結束后媒體發布的正式新聞，標準的官方用語，幸好，我們還是從中發掘到了一點重要的商業信息，就是亞光作為一家大型毛巾生產企業有資格和權利參與制定毛巾行業的一系列標準，這當中顯然包括生產工藝和流程、質量檢驗標準、出口規范等等，對一個行業的規劃化發展當然是有益的，對亞光來說，同樣也意味著占據了行業生產和銷售的制  高點，當中的商業價值不言而喻。

　　作為中國家紡行業產銷量和出口量排名靠前的分支產業，毛巾企業的確在面對市場的角色上應該有一個代表型企業了，亞光公司始建于上世紀80年代，主要生產各類中高檔毛巾、浴巾系列產品以及浴衣、棉毯、腈綸毯 、床上用品等. 涵蓋紡紗、織造、漂、印、染、整等整個產業鏈，擁有“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢產品”等稱號。并且公司擁有的“亞光”、“LOFTEX”等品牌在國內市場也具有一定的知名度。是一家管理規范的現代化家用紡織品生產企業。

　　在這樣的發展后，亞光成為家紡行業毛巾分技術委員會秘書處承擔單位制定毛巾行業標準。無疑是公司本身擁有一連串名頭后，針對同行業競爭對手發起的最具市場攻擊力的動作了，在外貿出口上占領先機的同時，也為亞光在國內毛巾市場的營銷打下了很好的基礎。
　　
　　從整個家紡國內營銷市場來看，最近幾年，包括上海的老牌的日野毛巾、請明星代言的浙江品牌潔麗雅毛巾等一些企業，盡管在嘗試培育消費市場的毛巾品質和品牌觀念，但也沒有取得很好的成效。這一方面是由于在整個消費群體看來，毛巾還遠遠沒有到挑選品牌的消費習慣，其次也由于毛巾產品本身的商品屬性和銷售模式所局限。毛巾企業或者品牌都是以比較隱性的形式存在，通常在專賣店或連鎖終端上，毛巾企業一直是床品品牌的輔助代工產品表現，稍強一點的，自建商超專柜渠道表現。在低端市場，最大的流通方式，還是以傳統的批零散貨為主，河北高陽的毛巾產業就是比較典型的代表。不過在品質和品牌上魚龍混雜，一般人根本就分不清孰優孰劣。另一方面，無論國內產銷和外貿出口的量上，毛巾企業又遠遠領先床品套件企業和品牌。大型毛巾生產企業的規模也非常可觀，在商品的消費屬性上，應該說毛巾是比床品、窗簾等其他家紡產品更具有快速消費的可開發特性的。也就是說，毛巾在產業規模和消費市場開發上，是基礎扎實和前景光明的，現在的形式看上去，用時髦的話說，有點量價背離的味道。因此，整個毛巾行業的企業，在過去的幾年當中誰也不愿意先期開發國內市場，擔心為他人做嫁衣的同時也說明沒有更好的辦法拿出針對國內市場的營銷變革，依然圍繞外貿這個中心在奮力搏殺。

　　在這樣的情形下，亞光作為大型專業的毛巾企業，可想而知是希望在亂局中有先聲奪人的表現的。在行業中以自身為參照先取得產業標準的制定資格當然是能取得一定的優勢，一來能為外貿出口加固城池，二來在初步試水國內市場后為能進一步發展創造全新的起點。就像很多充分競爭的行業一樣，制定行業標準的企業總是占有一定的市場信服力，在后期激烈的競爭中也會是一個有力的商業武器�？梢韵胍姡瑏喒膺@一次的出擊過后必定會有后面連續的策略，為自己成為毛巾行業的領先角色步步為營。