由一條毛巾引發(fā)的網(wǎng)易嚴(yán)選與“毛巾哥”之爭，已經(jīng)由口水戰(zhàn)升級(jí)成看不見銷煙的價(jià)格戰(zhàn)了。網(wǎng)易嚴(yán)選5月24日宣布，毛巾降價(jià)促銷！原價(jià)20多、30元左右的毛巾，統(tǒng)統(tǒng)12塊，“你家的毛巾我全包了！”這一招挺狠，資金實(shí)力不夠的，根本打不起價(jià)格戰(zhàn)。
除了雙方的爭斗升級(jí)外，牽涉其中的人員和品牌也越來越多，之前起訴毛巾哥侵犯專利的emoi基本生活和大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全也紛紛發(fā)表自己的看法。
這次引發(fā)爭議的G20專供同款阿瓦提毛巾，不管是大樸的，還是最生活的，或者是網(wǎng)易嚴(yán)選的，都是山東上市公司孚日股份(行情002083,診股)生產(chǎn)的。客戶們都打成這樣了，作為他們的供貨商，孚日股份是什么觀點(diǎn)呢？公司經(jīng)營又受到怎樣的影響呢？
據(jù)悉，孚日股份曾在4月14日給網(wǎng)易嚴(yán)選發(fā)了一份信息溝通函，建議網(wǎng)易嚴(yán)選宣傳文案不要繼續(xù)使用“G20專供同款”、“阿瓦提”等字樣。
“他們都是我們的客戶，我們也只是提出建議。”公司董秘張萌表示。
孚日股份坐收漁翁之利
這場大戰(zhàn)最大的贏家，其實(shí)是孚日股份。
一篇未具真實(shí)姓名的網(wǎng)絡(luò)文這樣描述，“一個(gè)在大眾視野里，默默無聞的后端供應(yīng)鏈廠商，隨著一場撕逼大戰(zhàn)走進(jìn)了人們的視線里。在這場鬧劇里，孚日最低調(diào)，卻收到了大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全，網(wǎng)易嚴(yán)選小編、毛巾哥三方的口碑宣傳。”
孚日股份確實(shí)很低調(diào)，在終端消費(fèi)市場，似乎名不見經(jīng)傳。盡管公司請(qǐng)了林志玲做產(chǎn)品代言人，但是宣傳并不多，因?yàn)楣局饕龊Ｍ馐袌觯a(chǎn)品三分之二都出口了，而且海外中高端市場是公司的重點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)。
實(shí)際上，孚日股份是毛巾行業(yè)的“隱形冠軍”。公司成立于1987年，2006年在深圳證券交易所上市，其主導(dǎo)產(chǎn)品為巾被、床上用品、裝飾布藝，出口額自1999年以來一直位居全國家紡行業(yè)第一位。作為一家大型家用紡織品制造商，公司致力于向全球市場提供品質(zhì)卓越、健康環(huán)保的家紡產(chǎn)品，擁有國家級(jí)技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室和博士后科研工作站，配套完備的中試基地及檢測實(shí)驗(yàn)室，形成了強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，近幾年來參與制定了10多項(xiàng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，40多項(xiàng)核心技術(shù)獲得國家專利，開發(fā)出1000多個(gè)品種的產(chǎn)品。
根據(jù)公司2016年報(bào)，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.75億元，其中，毛巾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31.78億元，占總營業(yè)收入的72.63%；海外市場實(shí)現(xiàn)營收28.69億元，占總營收的65.59%。
網(wǎng)易嚴(yán)選與毛巾哥之爭，除了讓孚日股份的知名度得到提升，還提高了孚日股份的毛巾銷量，上述網(wǎng)絡(luò)文章甚至有這樣的猜測，“這場鬧劇的確更像是幾家聯(lián)手在幫孚日清庫存。”
“這對(duì)我們確實(shí)是個(gè)好事兒，提高了我們的毛巾銷量。網(wǎng)易嚴(yán)選發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，給我們下了個(gè)大訂單。”張萌坦言。
至于銷量提高了多少，張萌表示，“目前還沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。”那么，為了打價(jià)格戰(zhàn)，網(wǎng)易嚴(yán)選近日跟公司簽定了多大金額的訂單呢？張萌則表示，“這個(gè)不能透露。”
一條毛巾是怎樣生產(chǎn)出來的？
吃瓜群眾們看著網(wǎng)易嚴(yán)選和毛巾哥斗來斗去，內(nèi)心就產(chǎn)生了一些疑問，什么樣的毛巾是好毛巾？一條毛巾是怎樣生產(chǎn)出來的？
“這個(gè)問題可太大了。”張萌說。簡單說來，從棉花變成毛巾，中間包括棉花種植、紡紗、織造、印染、整理等工序。而這其中的每一道工序又都包含了很多復(fù)雜的技術(shù)，不是選了一種好棉花，就能生產(chǎn)出好毛巾的。
張萌表示，“一條好的毛巾，起碼要采用高品質(zhì)的吸水性能好的棉紗，不添加含苯的柔順劑，等等。但遠(yuǎn)沒有一些商家宣傳的那么簡單。”
而對(duì)于最生活宣傳的“G20專供同款阿瓦提毛巾”是他們研發(fā)的，很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)此持異議，他們表示，一條毛巾的生產(chǎn)過程包含太多的技術(shù)，不能籠統(tǒng)地說哪一款毛巾是哪家公司研發(fā)的。
但張萌同時(shí)也表示，“我們有中高低檔不等的生產(chǎn)線，可以生產(chǎn)出滿足不同消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，也可以根據(jù)客戶的需求定制工藝流程，客戶要求高，工廠就在原料和工藝上多下功夫，產(chǎn)品的成本和售價(jià)就比較高；客戶無要求或者要求低，工廠也可以降低成本、縮減工藝，產(chǎn)品的售價(jià)就會(huì)相應(yīng)低一些。”象最生活、大樸這樣的客戶，都是跟公司提出對(duì)產(chǎn)品的基本要求，其他生產(chǎn)工藝則是公司來完成的。
