“先做思想，再做產品。”蘇州市大有家用紡織品有限公司總經理蔣華峰給自己加上一個新頭銜??首席文化官。相比首席執行官，新頭銜更讓他著迷。

從一臺繡花機小作坊起家、工業設計出身的蔣華峰，在過去的10多年里，通過專注產品開發以及賣場氛圍打造，成功將“仙合家紡”打造成國內家紡行業最具特色的品牌之一。宏觀形勢的變化，致國內家紡業遭遇困境，蔣華峰卻表示，這對“仙合家紡”來說，是一個大好的發展機遇，而思想和文化是“仙合家紡”抓住機遇的“手”。

從去年開始，“仙合家紡”分布在全國各地的200多家銷售網點大都進行了店鋪形象升級，推廣更具中國元素和時尚感的店鋪設計，在業界引起震動。

蔣華峰解釋，“店鋪形象升級”僅是“仙合家紡”推廣全新品牌文化的一個方面。提出科學品牌發展觀，以“合則天下”為理念，倡導普世價值、責任感、全球化，這一理念正在變成該公司的實在利潤。

從企業理念到產業相關多元化，到設計打樣、成品加工，再到銷售渠道，“仙合家紡”的目標是，將完整的文化滲透到企業的產業鏈中，從而提升企業價值。

在銷售渠道領域，該公司引入了“產品上柜、終端陳列、新品促銷、導購培訓”四位一體的模式。為將“合作天下”表現為一種櫥窗文化，“仙合家紡”在加盟店按不同的主題、風格、心情取向等，推出了嶄新的陳列方式，通過沉思、激昂等造型，讓每一件床品積淀更多的文化和附加值。

讓文化變成一種生產力，并變成企業實實在在的利潤，對于蘇州的企業來說，這樣的探尋更多的還在路上。在“渠道為王”的家紡業中，向世人講述精彩的故事，推廣自己的品牌，是最大的利潤區。“仙合家紡”的高明之處在于，不僅把中國文化元素引入家紡設計中，更從中國文化元素的宏觀層面??文化上進行回答。

從看似虛無的文化理念到款式設計，再到每一個櫥窗，當文化作為一個元素在每一個環節得到充分表達，“仙合家紡”也正在逼近真正的核心??企業文化力。