上海2017年6月26日電 /美通社/ -- 近日，水星家紡發布了一篇題為《為什么連經銷商的孩子都以“水星”來命名？》的文章。文中從常州市金壇區的經銷商王老板的案例出發，揭示了水星家紡與代理經銷商之間是如何在各個階段建立起相互信賴和支持的關系的。以下是文章全文：

對于代理經銷商來說，選對一個合適的品牌，就等于成功了一半，因為他們的發展壯大，離不開廠家的支持與幫助；同樣，對于供應商來說，打造品牌自然也離不開經銷商對市場和品牌的成功運作，因為擁有一個忠誠度較高的經銷商隊伍是企業市場穩定發展的核心競爭要素之一。

在營銷實戰中，經銷商的忠誠度是水星家紡一直追求的目標，秉承著“締造百年品牌，成為消費者最信賴的家居產品和服務提供者”的水星家紡明白企業的競爭核心雖是爭取用戶，但用戶的忠誠度卻是需要整個營銷服務體系中所有合作伙伴的支持與努力，特別是經銷商們的傾心合作來共同培養和實現的。所以，從某種程度上看，經銷商同水星家紡的最終顧客一樣有著自身的需求，而他們需求的滿足程度又從某種意義上反應了經銷商對水星家紡的忠誠度。

常州市金壇區的王老板算是水星家紡最早一批代理的忠誠經銷商之一了，她攜手水星家紡，共走過了16個春秋，不但見證了水星家紡的發展歷程，也付出了自己多年的心血與努力，從最初代理時一無資金，二無人員的困難情況，逐步把水星家紡在金壇區發展壯大。如今這間400多平，年銷售額近千萬元的水星家紡專賣店更成為了水星全國標桿性門店；而作為回報，王老板也將水星家紡的口碑及品牌影響力經營為金壇區最好的，家紡品牌中認知度最高的，同時成為當地消費者在購買家紡產品時首選及必選的品牌。

撫今追昔，王老板忘不了這些年水星家紡對自己的幫助和指導，在水星的帶領下，自己不僅獲得了豐碩的成果，在門店團隊建設、市場營銷、品牌建設及服務質量等方面也取得了長足的發展與進步。一路走來，如今自己已步入耳順之年，半生的磨礪與體驗讓她明白，“一個好的企業，好的品牌，不是單靠總經理厲害或董事長厲害，而是這個集體厲害，員工厲害，經銷商/代理商也厲害，在精誠合作之下共同創造的輝煌。”或許是懷著一份對水星家紡的感恩與感激之心，王老板將唯一的小孫子的名字以水星家紡的英文稱 \