做第一個吃螃蟹的人，拼的不僅是勇氣更是眼光。譬如在改革開放初期，出口創匯；在市場體制改革時，主動改制。這兩個選擇都出現在孚日股份的發展歷程中，孚日在每個階段的選擇都有些與眾不同，雖然家紡業務為主，但其目前已經有家紡、地產、熱電、水業四個業務板塊，相較于正在布局“大家居”的富安娜、羅萊生活、夢潔股份等其他家紡上市企業，孚日的選擇看似落后，其實也是孚日一直在選擇吃自己的“螃蟹”。
逆勢突破：80年代出口，90年代改制
紡織行業作為勞動密集型產業在中國很早就得到發展，改革開放初期，鄉鎮企業遍地開花，紡織行業依然是門檻較低的選擇。1984年，孚日股份的前身高密市織帶廠就在這樣的背景下成立，后改名為高密市毛巾廠，從1988年開始了面向日本的出口業務。
山東距離日本較近，有天然的優勢區位。雖然出口產品的質量要求高，但是更高的價格和利潤有極大的吸引力。而此時出口企業競爭并不激烈，先發優勢、質量優勢都為孚日應對后續危機打下基礎。
90年代市場體制改革，大批國有和集體所有制企業倒閉，孚日的前身也是集體所有制企業。1999年，前身高密市毛巾廠主動改制，成立山東潔玉有限公司，由員工持股，激勵方式的改變是對體制困境的突破。2001年改制為股份制，并于次年更名為孚日股份，這為其上市做好了準備。
逆向思維：縱橫雙向延伸產業鏈
制造業為主的企業進行產業鏈上下游的延伸可以降低成本、提高效率并減少外界市場變動的沖擊。當前布局“大家居”的企業大多將精力傾注于橫向擴充產品品類。兩種都是企業自建優勢的選擇，而孚日從21世紀初就開始了雙向延伸。
2006年11月24日，孚日股份在深交所上市，孚日在招股書中表示，保持原有毛巾業務優勢地位的同時，將基于市場需求拓展裝飾布業務。除此之外，投資一些業務相關的子公司，提供原料、能源和出口檢針服務等，并將剩余能源、土地加以利用，隨著相關業務、子公司的不斷增多，孚日自建了一個微型產業生態。
就如圖中箭頭標識的方向，生產缺少原料，由瑞峰制線提供棉紗；孚日紡織進出口公司提供進口原料和設備；缺少能源，由華洲熱電提供蒸汽與電力；由銀洋自來水提供生產用水；孚日塑料還可以提供塑料包裝。
各個供應鏈上游的企業除了供應孚日生產單位以外，還可以提供給其他企業，自行經營。關聯方的合作保證了穩定的供應來源，避免受其他供應商牽制，同時降低成本。
產品生產完成，孚日紡織進出口公司負責產品出口，中忠與玉龍孚日家紡提供出口產品的檢針服務，出口產品質量和渠道能夠加以保證；另外，泰來家紡經營更多品類，而云翔裝飾布負責裝飾布的市場開拓。
基于生產的需要進行產業鏈的上下延伸，基于市場的需要開拓新業務，就是孚日的基本經營邏輯。而多余資源的有效利用是主業之外的補充，錦上添花。
生產過程中產生的廢料需要處理，剛好可以供九久新型建材公司當做原料生產建筑用磚，既節約成本又保護環境；華洲熱電的剩余能源可以提供給化工廠；生產單位搬遷后原有的廠區、廠房交由孚日置業進行開發。
看似家紡與化工，各為輕、重工業，業務毫無關聯，但卻使自建的能源系統得到有效利用。在提供新的盈利增長點的同時提高能源利用率，實現規模化經營。
這張圖是以2006年招股書中的內容為準，時至今日，有的企業更名，有的已經停產，有的劃歸集團作為一個部門，但是基本的產業鏈條仍在，并且孚日已經形成家紡、地產、熱電、水業四大板塊的主營業務。多元化經營為孚日應對行業危機與變革提供了有力支撐。
逆勢上漲：金融危機前后主業營收變化
2008年爆發的金融危機蔓延全球，2012年歐債危機雪上加霜，以國內市場為主的家紡企業業績向好是依托于穩定的國內環境，孚日的主要市場在日本、美國和歐洲，行業內出口紡織企業正面臨新一輪倒閉潮。孚日趁此時機，吸收消化了倒閉企業的國外市場份額，實現逆勢增長。危機期間，只有一線品牌可以吃飽。這正是這句話的現實表達。
然而，從2011年開始，孚日的家紡業務收入開始逐年下降，雖然每年下降幅度不高，但相比于2011年，2016年的營收已經減少了3億。尤其是2016年棉花等原材料出現近年來最大漲幅，多數家紡企業業績均有下降。
但是孚日的整體營業收入與家紡業務收入變動趨勢略有不同。
2011年以來，雖然家紡業務收入逐年下降，但是孚日股份的總體營業收入呈波動趨勢。2008年孚日曾布局光伏產業，受2012年歐美反傾銷影響，試水失敗，2014年將其處置，因而2015年凈利潤突破3億。
值得關注的是2016年的營業收入上漲，在家紡業務業績下降的同時，其他業務增長帶來了總體收入的增加。
當前孚日股份的其他業務收入占總體比重在20%左右，相比較于開始布局“大家居”的家紡企業，其他業務的所占比重較高，就盈利能力而言占優。企業經營，生存和盈利是王道，對比正在擴充品類的家紡企業，孚日股份目前的狀態少了許多不確定性。而作為以中高檔毛巾為主營業務的家紡企業，孚日的業績也足以與其他企業一較高下，與老字輩的夢潔股份相比，孚日2016年的營業收入與凈利潤是其三倍左右。
孚日股份目前沒有明確表示有追隨行業風潮布局“大家居”的想法，就其2008年切入光伏產業的動作而言，可能孚日在家居行業的經營重心不會離開“大家紡”，但孚日的經營業務跨度從未以行業為界。
“大家居”對于家紡企業而言距離更遠，相較于櫥柜企業無論業務積累還是獲客都不占據優勢，孚日近幾年將重心放在了毛巾、裝飾布與床上用品等，究竟下一只“螃蟹”為何，非常令人期待。
