S：strength（優勢）
      一：良好的品牌和聲譽，已經成為國內家紡行業三巨頭之一。其作為中高端品牌的高貴、典雅,舒適的良好口碑被廣大消費者接受。近年來先后獲得了“中國名牌”、“國家免檢產品”、“中國成長企業百強”，“深圳市五十強民營企業”、“最具影響力的深圳知名品牌”、“廣東省著名商標”、“首屆深圳最受尊敬企業”等榮譽稱號，得到了社會和消費者的廣泛認可。

二：擁有國內最強大的研發隊伍，自主創新能力強，并得到國際頂級設計師的悉心指導，是國內同行業中擁有自主知識產權最多的企業。 這為其產品創新，質量的改進，成本的降低和其高端的定位提供了堅實的技術支撐。

三：深耕渠道，深度營銷。公司成立至今，已設立有直營渠道管理中心和加盟渠道管理中心，在北京、上海、廣州、深圳、武漢、長沙等大中城市建立有23個子公司，在全國31個省、市、自治區建立了1200多家直營專賣店柜和加盟專賣店柜 。在主要的大中城市市場建立了廣泛而堅實的渠道，深耕細作，對現有市場深度挖掘，市場根基扎實，對渠道就有強大的把控能力。

四：建立了多個不同層次的品牌，可以滿足不同層次的市場需求。公司旗下擁有包括現擁有主打品牌“富安娜”、明星品牌“馨而樂”、高端品牌“維莎”，以及大眾品牌“圣之花”，覆蓋多層次的市場需求。

五：已建成江蘇常熟工業園和深圳龍華工業園，生產、物流等方面應用目前世界最先進的設備和技術，引進先進的ERP信息管理系統，擁有現代化的生產基地、健全的營銷服務體系和高效的物流配送體系，基礎設施軟硬件一流。

W: weakness（弱勢）
      一：市場覆蓋面較窄。由于產品定位中高端，主要面向中高市場，定價較高，因此目前主要是覆蓋一二線城市。加之采取深耕渠道，深度營銷的渠道開發策略，擴張相對緩慢，市場覆蓋面較窄，在二三市場上落后于其他對手，這也是其最近一年來加快擴張，布局三線的原因，力爭提高其在二三線市場的份額。
      二：渠道策略較為保守，采用的是“直營+加盟”的營銷模式，建立的銷售網絡中直營占比相對較高，這雖然提高了對渠道的控制力，抗風險能力也相對較強，同時便于精工細作市場，但是由于開設直營店的投入較大，給企業帶來了較大的成本壓力，因此渠道擴張的能力遜于主要競爭對手羅萊家紡，擴張緩慢。

O: opportunity（機會）
      一：09年成功IPO上市，利于企業借助資本市場的巨大推力，進一步強化產能，增加公司營銷網絡的覆蓋密度，提升企業的現代化管理，鞏固和提升公司在行業中的優勢地位。
      二：三線市場需求旺盛。目前我國的三線城市中，商場家紡專賣區大多品種較少，產品結構不合理，有市場影響力、號召力的品牌甚少，這種情況在東北、內蒙古等地的內陸城市更為明顯，這為其在三線擴張提供的機會。09年底開始大規模擴張三線，加大三線加盟店招商，正是這一體現。
      三：網購市場潛力巨大。由于家紡產品與服裝相比其尺碼具有高度標準化的特征，因此更加適合以網購的形式銷售。但現在我們家紡行業大多采用的是傳統“直營+加盟店”渠道模式，網絡渠道應用較少，這也為其進一步的市場開發提供了新的渠道模式和機會。

T: threat（威脅）
      一：行業競爭激烈。我國家紡行業還處于快速發展期，企業能否做大做強，關鍵就是看它的渠道擴張是否能快速進行。羅萊家紡、富安娜、夢潔家紡作為國內家紡行業的“三劍客”，都在迅速擴張，競爭日趨激烈，三者之間實力相當，誰能笑到最后現在還不得而知。

二：國際市場需求放緩，國內一二線需求飽和。受全球經濟不景氣的影響，家紡外銷大幅縮水，內需是中國家紡業未來發展的重要引擎。但是一、二線城市市場日趨飽和，一二線市場增長將放緩，三線將是未來增長的重點，而富安娜在三線市場布局不足，能否搶占三線市場，加快擴張將是未來能否保持其領先地位的關鍵。

三：網購市場發展。網購市場潛力巨大，是家紡行業未來的主要戰略重地。其老對手羅萊家紡業走到了行業的前面，2009年初就推出了網絡品牌“LOVO”，當年的銷售收入達到近千萬。湘財證券分析師吳驍宇預計“LOVO”今年銷售額將達到2000萬~3000萬，有望盈虧平衡。而富安娜網絡品牌“勞拉夫人”還在籌備階段，能否充分利用好網絡渠道，能否搶占網購市場也是其未來能否保持優勢地位的關鍵因素之一。

四：房地產市場的波動，也可能對包括富安娜家紡等在內的家紡類公司帶來影響。羅萊家紡在2009年股東大會上公布的一個信息顯示，目前家紡行業消費與房地產行業關聯度較大，消費中喬遷、婚慶、改善性需求的比重分別約為4：3：3。雖然地產風險無法量化，但肯定有負面影響，不可不防。