隨著商業地產開發熱潮的方興未艾，大型超市、百貨商場也是遍地開花，甚至在一些大中型城市，已經完成了最后一公里的目標。比如說百姓譽為“民生超市、百姓永輝”的永輝超市，這個福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。

據中國財經網數據顯示，永輝超市上半年凈利潤近11億，同比增長超五成，而永輝方面表示，報告期內業績增長主要得益于加快門店的擴展與優化門店品類管理。門店的大量擴張映證了永輝”將穩健地向全國多個區域發展，著力建設’家門口的永輝’、’新鮮的永輝’”的奮斗目標。而據尼爾森發布的《2016年中國賣場超市購物者趨勢報告》顯示消費者的需求正在發生改變。便利店的滲透率至2016年已上升了38%，相比網絡購物的滲透率高了3%，這說明消費者對便利性的高需求呈上漲趨勢。顯然，這兩種行為是相互促進的。

基于對永輝超市的全面調研、消費者行為的充分了解，以及考慮到自身的產品定位，多喜愛·美眠康品牌家紡大膽地決定自今年上半年起在多地區靈活地入駐永輝超市。而且，多喜愛·美眠康家紡目前止在全國已經擁有多家加盟店，它本身即具備較強的獨立性與可復制性，當它攜帶其主品牌多喜愛十多年歷練出的開店經驗、專業的陳列手法與床品營銷經驗開進上萬平米經營面積的永輝大賣場和幾千平米面積的BROVO店時，反過來可以更好地幫助永輝打造更佳的體驗場景，為其聚客、引流。究其本質行為而言，這更像是一場強強聯手、雙方互惠互利的商業行為。

多喜愛·美眠康今年6月在合肥天鵝湖萬達廣場永輝店的登場正是這一行為下的產物。

對于永輝來說，有機會把自已的賣場與大品牌家紡融合，向家與溫馨的氛圍這個方向擴展或許是非常誘人的，這能夠為超市營造更具親和的購買體驗，從而吸引與挽留更多的流量。而對多喜愛而言，能夠更大范圍、更迅速、以接地氣的價格向消費者兜售家居；同時，它也兜售了時尚，從復古經典到元氣清新、從英倫學院到卡通動漫... ...通過經驗豐富的制造商巧手制作后，便華麗地站上了臺面，讓家居風格走在潮流前列。

用花型與氛圍留住人群，用價格打動人心，用服務與產品完成銷售。這是美眠康理想中的一種銷售模式，而跟永輝超市這樣遍地開花的機構結合后，它能更好地展現出價值，向消費者提供“物超所值”的貨品，才會將“你有多喜愛生活，生活就有多喜愛你”這個口號進行到底！