一、主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
數(shù)據(jù)四舍五入，查看更多財務數(shù)據(jù)>>
二、主營業(yè)務構成分析
三、前10名無限售條件股東持股情況
前十大流通股東累計持有：52772.14萬股，累計占流通股比：60.72%，較上期變化：292.31萬股，截至2017年06月30日股東人數(shù)43155，同比上期變化：0.58%。 名稱 持有數(shù)量(萬股) 占總股本比例(%) 增減情況(萬股) 林國芳 31939.67 36.75 不變 陳國紅 14825.60 17.06 不變 深圳市富安娜（002327）家居用品股份有限公司-第1期員工持股計劃 1786.92 2.06 不變 國信證券股份有限公司 897.30 1.03 179.30 中國人壽（601628）保險股份有限公司-分紅-個人分紅-005L-FH002深 672.70 0.77 -49.94 華潤深國投信托有限公司-景林豐收證券信托 634.10 0.73 不變 華潤深國投信托有限公司-景林穩(wěn)健II號證券投資集合資金 544.97 0.63 不變 興業(yè)國際信托有限公司-興享進取景林1號證券投資集合資金信托計劃 515.52 0.59 新進 中國對外經(jīng)濟貿(mào)易信托有限公司-睿遠景林1期證券投資集合資金信托計劃 506.98 0.58 40.55 中國太平洋人壽保險股份有限公司-分紅-個人分紅 448.38 0.52 不變 較上個報告期退出前十大股東有 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司-易方達瑞惠靈活配置混合型發(fā)起式證券投資基金 393.12 0.45 退出
四、分紅送配方案情況
2017年上半年，如同年初預測一樣，全球經(jīng)濟形勢依然持續(xù)低迷，情況錯綜復雜，不容樂觀，整體仍處在低速增長的調整期。中國經(jīng)濟已悄然進入新拐點階段，經(jīng)濟增速換擋期、結構調整陣痛期和前期政策消化期，這使得我們面臨的經(jīng)濟形勢更趨復雜，挑戰(zhàn)來自增長減速和結構調整，來自內部和外部等多個方面，經(jīng)濟運行中不確定性、不平衡性和脆弱性凸顯。整體大家居行業(yè)，也隨經(jīng)濟總體走勢從快速發(fā)展期向行業(yè)震蕩調整期轉變。伴隨著外部消費環(huán)境的變化和行業(yè)內部競爭態(tài)勢的變動，我國家紡業(yè)正處在結構性調整階段，總體低速前行。在這種調整期階段，行業(yè)將面臨重新洗牌。在同樣以傳統(tǒng)渠道為主體，中低端產(chǎn)品同質化嚴重，價格重疊，產(chǎn)業(yè)融合度低下的情況下，從表象上看，增長乏力，面臨巨大的行業(yè)震蕩，其實，這是行業(yè)盤整的必然表現(xiàn)。可以預見，市場競爭會更激烈，渠道細分、消費群體細分、產(chǎn)品細分將會進入一個全新階段，區(qū)域割據(jù)將是中型規(guī)模企業(yè)的趨勢，線上、線下之爭會更加激烈，線上線下融合會成就部分走在前面的企業(yè)；行業(yè)跑馬圈地式的外延渠道擴張模式將讓位于新時期下的精耕式發(fā)展，而這對于中低端定位的家紡企業(yè)將是非常嚴峻的考驗。那些沒有解決內外部問題的企業(yè)，慢慢消亡，騰出市場容量，使一些有著明確目標，清晰戰(zhàn)略思維方式，內部管理到位的企業(yè)，快速填補市場份額，可以預見的是，線下渠道的萎縮已經(jīng)達到一定規(guī)模，不會再有更大的實體店倒閉潮出現(xiàn)，企業(yè)對于終端的深耕將是決定企業(yè)生存空間的決定因素。但近些年來，隨著我國居民收入的不斷提高，對生活品質的要求不斷提高，家居品類的消費結構升級趨勢也愈發(fā)明顯，消費頻率也正在發(fā)生改變。越來越多的消費者對產(chǎn)品的設計、面料的選擇、保健功能等等方面均提出了其個性化的要求。從主品牌定位上，公司始終堅持差異化的中高端品牌路線，錯開中低端的價格競爭地帶，通過高質量和原創(chuàng)藝術設計的商品贏得消費者的認可，以品牌附加值保持公司持續(xù)的增長力。同時，公司還推出了不同風格不同目標顧客定位的子品牌，在一定程度上，對主品牌的定位起到了彌補作用，從而進一步降低在行業(yè)波動時，對于競爭考慮帶來的影響。另一個方面，公司不斷完善企業(yè)內部管理，通過流程優(yōu)化組織扁平，以貼近終端市場，精耕每一個門店。主動通過結構性調整，提前做好渠道的優(yōu)化布局。一方面淘汰了一批經(jīng)營績效差的店柜，另一方面，主動抓住目前的實體店鋪空置的良機，不斷開拓更大體量更佳體驗的旗艦店，為OTO的布局鋪墊基礎。其次，在競爭企業(yè)仍停留在家紡品類的時候，公司即已開始圍繞家居生活軟裝配飾部分進行品類開發(fā)和投入，并在行業(yè)內率先推出家居配套產(chǎn)品。通過這些高頻次到店的家居小件商品的引入，帶動顧客到店頻率的不斷提升，從而保障門店穩(wěn)定的客流。全屋藝術美家配置的子品牌“富安娜美家”業(yè)務的快速成長。標志著公司從原來的品類生產(chǎn)零售商轉型向家居生活整體解決方案的提供者，跨向一個更大的藍海市場�？梢灶A見，未來公司的發(fā)展動力將會更加強勁。公司在2017年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，進一步明確了以藝術為核心，家紡與家具為兩翼的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。公司始終堅持主業(yè)不動搖，堅守原創(chuàng)藝術設計的工匠精神，在保持公司持續(xù)發(fā)展增長的同時，更注重公司的長期性發(fā)展規(guī)范。專注于以家為核心的業(yè)務橫向拓展和縱向跨越，旨在為顧客提供更具藝術品位的居家生活方式。從傳統(tǒng)的家紡床上用品到方抱、坐墊、毛浴巾、毛毯等一系列的小件家居配飾，再到家居服、家居包、絲巾等女性居家生活用品，再到以美家為核心的全屋藝術美家配置，我們始終堅定不移的在為顧客創(chuàng)造一種家居美學的感動。在新時代新趨勢新情況下，需要通過新思維新方法新動力來面對目前國內零售市場更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在如今消費行為的變化背景下，結合信息碎片化、消費分流、實體店精細運營、個性化需求等特點，需要零售企業(yè)進行思想的轉變，方法的更新，管理的細化，才能在行業(yè)震蕩調整中贏得更大的先機。在此思路下，2017年下半年，公司將圍繞深入推進和完善全屋藝術美家配置新業(yè)務、優(yōu)化渠道結構、新媒體新營銷的創(chuàng)新、終端門店品牌升級、物流供應鏈升級管理以及會員升級管理六大戰(zhàn)略來開展。2017年上半年公司共實現(xiàn)營業(yè)收入9.61億元，同比增長9.1%，實現(xiàn)利潤總額2.02億元，比上年同期下降了6.3%，實現(xiàn)凈利潤1.59億元，比上年同期下降了6.79%。
二、報告期內公司從事的主要業(yè)務
2017年上半年，公司按照年度經(jīng)營計劃順利實施多方細則與推進各項計劃。在面臨嚴峻的國內零售形勢下，公司仍堅持對各項經(jīng)營計劃的實施與執(zhí)行，經(jīng)過公司全員的努力，最終取得了業(yè)績的增長，保持了公司平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。
富安娜美家“全屋藝術美家配置”的戰(zhàn)略規(guī)劃作為公司第一大戰(zhàn)略項目，推進順利且迅速。廣東惠東產(chǎn)業(yè)基地繼2016年11月份通過網(wǎng)絡競拍購得面積為17萬平米的第一個地塊后，2017年6月又再次以網(wǎng)絡競拍的方式獲得剩余5萬平米的用地。在富安娜第二次創(chuàng)業(yè)的團隊強力執(zhí)行下，分別于年初迅速完成園區(qū)平整、崗位招工、設備安裝、政府報批報建等一系列的準備工作，于2017年5月份，正式進行投產(chǎn)。短短兩個多月的籌備時間，惠東產(chǎn)業(yè)基地已達700人的規(guī)模。德國豪邁工業(yè)4.0全自動家具生產(chǎn)線已經(jīng)安裝完成，并投入生產(chǎn)。員工經(jīng)過與設備的磨合后可以達到熟練使用設備的程度，惠東產(chǎn)業(yè)基地將成為公司在家具業(yè)務項目上一個重要的生產(chǎn)基地，同時還將承擔家紡業(yè)務的生產(chǎn)任務，為富安娜一體兩翼的戰(zhàn)略發(fā)揮重大產(chǎn)能供應作用。2017年6月，位于江蘇常熟富安娜工業(yè)園的家具生產(chǎn)車間也正式投產(chǎn)，德國豪邁設備安裝完畢。
產(chǎn)業(yè)基地的第一期目標初步建設完成，為富安娜美家業(yè)務正式走向家具市場奠定了堅實的生產(chǎn)供應基礎。
2017年3月，富安娜美家第一次正式對外亮相，參加了深圳國際家具展。本次展會的主要目的在于向行業(yè)及專業(yè)客戶進行美家的形象推廣，展會取得了十分圓滿的結果。參展時間內，富安娜美家的展館人潮涌動，無數(shù)觀展人員，包括行業(yè)內的同行、設計師、經(jīng)銷商等，均想一睹富安娜美家風采。以至于展覽主辦方出于安全角度考慮，不得不對富安娜美家展館進行限流參觀。眾多觀展者在隔離帶前排起的一條等候長龍，也成了本次深圳國際家具展的一道獨特的風景。這也充分證明了，跨界而來的富安娜美家得到了整個行業(yè)的期望和認可。作為第一次亮相的新生力量，公司的產(chǎn)品憑借過硬的品質，獲得了本次展會的質量環(huán)保獎。
2017年7月初，公司參加了定制家具行業(yè)最為知名的廣州建筑博覽會。此次展會上，公司繼三月展會亮相后，在四個月不到的時間內，又一次攜全新的作品亮相于廣州，強大的研發(fā)創(chuàng)新能力再一次證明了公司在研發(fā)方面的優(yōu)勢。本次展會，富安娜美家依然成為了眾多參展商最為青睞的展區(qū)之一�，F(xiàn)場依然人山人海，參觀者無數(shù)。同時，本次展會上，富安娜美家正式限制性啟動招商加盟。展會現(xiàn)場深度洽談加盟意向客戶近600名，其中核心意向和簽約客戶118位。鑒于整體布局的穩(wěn)健推進戰(zhàn)略，此次展會并非大規(guī)模對外招商，而是限定區(qū)域限定條件的選擇性招商。此數(shù)據(jù)是已經(jīng)超出預期的計劃。
2017年下半年，公司將繼續(xù)深入拓展美家業(yè)務。除部分加盟地區(qū)啟動外，同時，公司還將加大直營城市的拓展力量。包括西安、武漢、鄭州、深圳、廣州等在內的全國各大省會中心城市將成為美家銷售團隊的重點拓展對象，預計全國下半年新增20家富安娜美家超大型旗艦店，實現(xiàn)第一期的渠道網(wǎng)絡戰(zhàn)略性布局。
在原有的家紡業(yè)務板塊中，公司將繼續(xù)加大渠道結構的優(yōu)化，對于直營擴大化的戰(zhàn)略在堅定不移的實施中。包括河南鄭州、遼寧沈陽以及安徽合肥在內的三大北方省會城市已分別于2016年下半年及2017年上半年收回直營。這些重要城市的直營化經(jīng)營，將為富安娜傳統(tǒng)業(yè)務板塊的快速增長以及富安娜美家的布局都帶來極為重大的意義。
為了進一步提升終端門店的競爭力，在2017年上半年，公司全面啟動品牌形象升級計劃。截止到上半年，已完成近300家門店的升級整改重裝。這一重大舉措和投入，將為富安娜品牌在市場上獲得更高的溢價空間，通過品牌形象升級帶來的零售升級，使得公司實現(xiàn)更高的品牌價值以及利潤空間。
同時，為提升終端零售，順應新時期新零售的變化，公司積極主動的尋求和嘗試新的零售方式。通過對于會員的服務升級帶來零售的升級，全面貫徹以VIP為核心的經(jīng)營理念，建立CRM數(shù)據(jù)庫。從而為企業(yè)長期穩(wěn)健良性的發(fā)展提供堅實的用戶和數(shù)據(jù)基礎。
富安娜始終保持著技術創(chuàng)新能力不斷提高，以美為核心的業(yè)務板塊在不斷的向外延伸。2017年5月，公司正式對外宣布進軍服裝行業(yè)，推出時尚藝術女裝系列，開啟富安娜的第三次創(chuàng)業(yè)�！邦I域”為主題的服裝發(fā)布會驚艷四方，各大媒體、微信、微博的傳播達到了1.3億人次的閱讀、點擊、播放和曝光。在跨界而來的路上，富安娜不斷在帶給人們更多的驚喜。這一切都是源自富安娜23年持之以恒對美的挖掘塑造與追求。截止目前，富安娜服裝事業(yè)部已經(jīng)初步組成，首批服裝將于8月份正式投入市場。渠道模式將以跨境電商+電子商務+組合店+百貨和購物中心店為結合的綜合渠道結構。2017年，將重點解決產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)供應、品質管控等基礎搭建。預計此業(yè)務將于2018年下半年正式開始發(fā)力。
電子商務在2017年上半年繼續(xù)保持高增長態(tài)勢，本年度重點加強了商品的爆款策略，集中商品供應，加大應季產(chǎn)品的研發(fā)制造。同時，緊緊抓住重要的電商活動契機。在今年上半年的京東6.18以及唯品會活動中均實現(xiàn)數(shù)倍超越歷史數(shù)據(jù)的業(yè)績。從而對于電子商務的整體達成和超預期增長提供有力的保障。
基于公司在新業(yè)務板塊上的投入，以及直營擴大化渠道策略和全國大型旗艦店布局的前提下，公司在資金的投入上十分巨大。因此，公司在整體以創(chuàng)業(yè)為主題的文化下，進一步加強成本控制，加強全員成本意識，通過管理舉措和激勵機制，讓每一個部門都成為利潤的貢獻體，從每一個細節(jié)尋找利潤點和成本控制點，會有效的在后續(xù)經(jīng)營中為公司提供更好的發(fā)展幫助。
總而言之，2017年上半年，公司繼續(xù)高歌前行，堅定不移的執(zhí)行公司既定的戰(zhàn)略和規(guī)劃，順利實施并達成了經(jīng)營的預期，克服了經(jīng)濟放緩所帶來的不利影響，實現(xiàn)了主營業(yè)務收入的持續(xù)增長。
1、極具差異性的原創(chuàng)藝術設計和獨特的品牌文化打造
富安娜始終堅持原創(chuàng)藝術設計的品牌特色，汲取大自然藝術靈感，融入時尚潮流元素，經(jīng)過藝術化的夸張與變形設計，使得富安娜的產(chǎn)品在家紡行業(yè)始終保持設計領先的地位。2017年，富安娜持續(xù)不斷地進行新材質、新技術的研發(fā)和應用。在行業(yè)領先的平網(wǎng)印花技術方面，富安娜繼續(xù)不斷創(chuàng)新研發(fā)，2017年上半年極具市場競爭力的平網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量又得到了加大，進一步提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。在皮馬棉、棉麻等面料上大膽創(chuàng)新運用，為消費者提供更舒適的睡眠寢具。
2、遍布全國的渠道網(wǎng)絡和多渠道平臺的競爭優(yōu)勢
在過去半年，富安娜繼續(xù)保持在行業(yè)內渠道領先的優(yōu)勢。在行業(yè)大部分企業(yè)認為市場危機的時候，富安娜找到了發(fā)展的機遇。主動通過渠道結構調整，對直營子公司經(jīng)營績效差的店柜進行關閉。與此同時，大力度拓展更大面積體量的旗艦店，通過形象的升級，為顧客帶來更好的實體店購物體驗。而對于經(jīng)營思路老化、經(jīng)營業(yè)績停滯不前的加盟商，公司也是主動進行了優(yōu)勝劣汰，果斷淘汰了一批無法跟上時代變化的加盟商。同時通過直營擴大化的方式，將直營子公司市場周邊的淘汰加盟商市場進行直營體系化經(jīng)營，并且取得較好的成果。對于現(xiàn)有渠道網(wǎng)絡的經(jīng)營，重視價值塑造和綜合質量，通過成立終端形象審計監(jiān)察組，對各營業(yè)網(wǎng)點的終端形象進行嚴格的監(jiān)督、檢查與考核，及時督促進行整改，提高品牌形象，豐富銷售品類，改善店鋪的銷售氛圍，從而提高了單店銷售能力。在商品管理上，加強商品系列化、突出主銷商品、實行波段供應商品計劃、推進配貨制、庫存控制。過去一年，電子商務平臺進一步發(fā)力，通過獨立的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)和物流體系，以多樣的營銷推廣策略、豐富的產(chǎn)品線、多元化的線上銷售平臺、快速的物流反應和周到的客戶服務等措施，成為包括天貓、京東、唯品會等國內大型平臺的主力銷售品牌。京東6.18銷售再度突破歷史記錄，保持領先地位，也為公司新的業(yè)績增長點提供強有力的推動。
3、先進的供應鏈采購管理競爭力公司持續(xù)加強供應鏈的周期管理，強化供應鏈的反應速度，通過整合全渠道訂單資源，集中采購、壓縮采購供應周期及采購供應價。通過實施面料周期管理、產(chǎn)品周轉天數(shù)管理等方法縮減公司資金占用時間；利用市場環(huán)境和集中采購對原料進行成本控制；通過五個生產(chǎn)基地的供應資源整合，加快物料周轉速度，降低公司成本，加快產(chǎn)品供應速度。未來惠東工廠將成為新業(yè)務的孵化基地，建成現(xiàn)代化智能物流庫，配合渠道推進直配門店，建立以區(qū)域中心為核心的配送模式。過去一年最新推出的富安娜美家供應鏈體系，同樣借鑒了富安娜原有的成功模式，將整體供應鏈圍繞訂單去進行定制柔性化設置，實現(xiàn)對于個性化需求的快速反應。而在供應品質上，富安娜始終堅持選擇最優(yōu)質的供應商作為合作伙伴。無論是家紡還是現(xiàn)在的家具，均與行業(yè)內排名前列的供應商進行合作，采用更高品質的原材料實現(xiàn)更高品質的商品，真正為消費者提供放心消費的優(yōu)質商品。
4、管理信息系統(tǒng)優(yōu)勢
作為行業(yè)內首家全面引入全球五百強采納的德國SAP的ERP系統(tǒng)，全方面提高了公司物流、資金流、信息流的集成度，加強企業(yè)的計劃和管理優(yōu)勢，優(yōu)化了企業(yè)生產(chǎn)管理銷售的流程，使公司在電子商務領域飛速發(fā)展的時代，具有行業(yè)最快的反應速度。隨著SAP系統(tǒng)應用的深入和數(shù)據(jù)分析能力的加強，公司的生產(chǎn)效率將獲得更大的提升，對市場的分析和研判也將更為精準。在過去一年，富安娜選擇歐寶公司的EPOS系統(tǒng)，再次對終端門店管理系統(tǒng)進行全面升級。通過新的終端POS系統(tǒng)，實現(xiàn)更健全的終端零售管理，同時升級會員管理體系，實現(xiàn)對顧客更好的服務。
2017年，繼公司現(xiàn)有深圳龍華家紡生產(chǎn)基地、江蘇常熟家紡生產(chǎn)基地、四川南充家紡生產(chǎn)基地和湖北陽新生產(chǎn)基地之后，第五個產(chǎn)業(yè)基地廣東惠東產(chǎn)業(yè)基地正式投入生產(chǎn)。在鞏固“長三角”、西南內陸、湘楚中原的基礎上，進一步提高總部所在華南區(qū)的“珠三角”產(chǎn)業(yè)基地實力。以實現(xiàn)惠東產(chǎn)業(yè)基地成為富安娜未來新業(yè)務項目孵化基地的目的。通過募投項目生產(chǎn)基地的建設，提高了自動化生產(chǎn)水平，有效地降低了生產(chǎn)成本，提升了競爭力，同時也充分利用其地理位置，輻射周邊地區(qū)，節(jié)約物流成本，大幅度地提升了供應鏈物流的快速流通能力和效率，有效支持了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
公司擁有行業(yè)內最為優(yōu)秀的人才團隊，在過去的發(fā)展中，穩(wěn)定的團隊和優(yōu)秀的表現(xiàn)，使得公司持續(xù)在前進的道路上領先于同行。公司人才發(fā)展戰(zhàn)略強調從利益共同體向事業(yè)共同體轉變，通過利用資本市場的平臺，對員工進行持續(xù)的股票激勵計劃。分別已經(jīng)實施了包括一期原始股、兩期期權、兩期限制性和一期員工持股計劃在內的六次股票激勵計劃。在上市前向內部員工發(fā)行了股票，2012年12月30日對首發(fā)前限售股實施了解禁，使該部分員工股票得以流通，極大地兌現(xiàn)了激勵效果。上市后又實施了兩期股權激勵計劃，使激勵對象擴大到了500多人。2014年公司進一步實施授予完成限制性股票激勵計劃，向公司中層管理人員以及公司認定的核心技術（業(yè)務）人員授予8,849,053股公司股票。此次激勵對象共計250人，有助于公司核心團隊凝聚力的增強、提高了員工的積極性，并有效地吸引了人才也留住了人才。2015年公司實施了員工持股計劃，通過員工持股計劃，調動員工參與企業(yè)的積極性。2016年，公司實施第二期限制性股票激勵計劃，面向公司中高層管理人員以及核心技術人員授予公司股票，激勵對象共計375人。進一步加強了事業(yè)共同體的凝聚力，為企業(yè)在發(fā)展競爭中提供有力的人才團隊支持。
四、公司面臨的風險和應對措施
1、整體消費市場可能持續(xù)經(jīng)濟不景氣的風險
國內目前仍處在供給側改革的深化時期，新常態(tài)的低速慢行依然會讓傳統(tǒng)消費市場保持較大的壓力。
而家紡產(chǎn)品的消費受宏觀經(jīng)濟影響較大，國內經(jīng)濟不景氣及居民收入增長放緩及國人消費習慣，都將制約床上用品等家紡產(chǎn)品的市場需求，進而對公司主營業(yè)務的獲利能力產(chǎn)生不利影響。但是，公司已預判到這種影響，提前對終端門店、線上平臺等渠道做了精細化管理的籌劃，通過中高端的品牌定位和極具差異化的商品特色，以此實現(xiàn)差異化競爭策略，克服宏觀經(jīng)濟的不利因素，實現(xiàn)穩(wěn)健增長。
2、人工成本上漲、原材料價格波動的風險。
過去一年，受國內勞動力市場供求關系和用工政策的影響，人力成本依然保持持續(xù)上升，尤其在總部所在的深圳，增長趨勢較快較高。另外，國內紡織行業(yè)原輔材料在去年也經(jīng)歷了一輪較大幅度的增長，且此價格的波動幅度在過去一年相比較大。由于紡織行業(yè)的主要原材料與全球市場行情、國家宏觀政策、氣候變化情況等不可控因素聯(lián)系較大，因此存在受此成本價格波動帶來的風險。另外，加上公司現(xiàn)在已經(jīng)從單一的家紡行業(yè)轉向更大的大家居行業(yè)，涉及的采購品類更多，涉及到的成本波動影響也會隨之增加。但是公司已經(jīng)通過將部分生產(chǎn)向西部和中部轉移，能充分利用中西部地區(qū)人工豐富、成本相對不高的優(yōu)勢，也充分利用其地理位置，輻射周邊地區(qū)，節(jié)約物流成本、提高市場反應能力。同時公司一直積極關注原材料的價格走勢，提前作好應對儲備，并堅持與多家原材料供應商保持良好的合作關系，形成集中采購的訂單，盡可能減少原材料采購價格走高給公司經(jīng)營造成的影響。同時，公司通過提高產(chǎn)品的設計、科技含量和附加值來降低其他方面的制造成本，保證公司的盈利水平。
3、市場競爭所帶來的風險
家紡行業(yè)整體現(xiàn)在正處在結構調整期，受到宏觀經(jīng)濟形勢的影響，短期內可能會出現(xiàn)需求暫時放緩或下降的風險。而且隨著競爭的加劇，同質化不斷出現(xiàn)，整個行業(yè)將面臨重新洗牌的風險。從家紡產(chǎn)品的結構上看，中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，需求日益萎縮；而技術含量高、高附加值的中高檔產(chǎn)品比重偏低，不能滿足城市消費者在家紡文化和保健意識方面的需求，則會存在被淘汰的風險。但是，公司堅持走中高端品牌的道路，開發(fā)了不同品種的產(chǎn)品、開拓了多個地區(qū)市場，利用不同品種、不同地區(qū)的商業(yè)周期性時間上的交替互補來抵銷行業(yè)波動造成的影響。同時，公司新推出的全屋藝術美家配置大家居業(yè)務，能在更大的行業(yè)市場空間中獲得更快的發(fā)展機會。憑借同樣極具差異化的家具產(chǎn)品，公司將避開在低端的價格競爭，以更高品質的商品贏得企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)質結果。
4、“盜版”和“盜牌”的沖擊風險
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的發(fā)展，網(wǎng)上銷售平臺的方式也是層出不窮，也給制假售假提供了便捷的渠道。
這在一定程度上，存在對于公司正常銷售所帶來的沖擊和影響。家用紡織品行業(yè)技術門檻相對較低，床上用品十分直觀，新產(chǎn)品、新款式被“盜版”、“仿制”現(xiàn)象比較普遍，導致公司的經(jīng)濟利益受到侵害，特別是隨著近年電子商務的迅猛發(fā)展，線上“盜版”和“盜牌”銷售公司品牌產(chǎn)品的現(xiàn)象愈演愈烈。為此，公司建立專門的打假部門，制定公司內部打假制度，與第三方專業(yè)調查技術公司合作，在過去一年，通過工商管理行政途徑，以及采用法律途徑來嚴厲打擊“盜版”和“盜牌”現(xiàn)象的不法侵害。另外，我們對產(chǎn)品的防偽技術進行了新一輪的升級，同時，在官方網(wǎng)站及其他官方媒體平臺上，發(fā)布正品鑒別提示。通過以上舉措，可以削弱和降低此類行為造成的影響。
關注同花順財經(jīng)（ths518），獲取更多機會
