“中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福。”剛剛結束的黨的十九大的報告開宗明義，體現了中國共產黨一以貫之的價值取向， 那就是一切以人民群眾的根本利益為主旨。
實現人民日益增長美好生活的需求，這不僅僅是中國社會主義新時代下黨的主要任務，也是我們每個中國人，每個企業要去砥礪前行的方向。日前，紫羅蘭家紡科技股份有限公司召集了公司的全體中高層干部以及支部黨員，召開了“為人民美好生活助力做貢獻”的研討會。
會上，紫羅蘭董事長兼黨支部書記陳永兵說：“19大的報告令人鼓舞，更是催人奮進，是我們紫羅蘭開拓前行的行動指南。不管未來發展道路上碰到怎樣的困難和阻礙，紫羅蘭人都不能忘記‘專注健康家紡，鑄就百年品牌’的初心，在響應國家供給側改革的同時，牢記‘讓睡眠更健康’的企業使命，將‘為人民健康美好生活助力’作為企業今后發展的方向。只有這樣，才是紫羅蘭樹立品牌自信，質量自信，道路自信，文化自信的根本方法。”
這幾年，隨著中國改革的不斷深化，經濟形勢也是在悄然發生著各種變化。互聯網+、大眾創業，萬眾創新、分享經濟、共享經濟……等一些新的經濟模式和新的理念不斷涌現，而這也是社會發展到一定的階段必定會產生的局面。企業作為社會經濟體中的一個細胞，首先就要學會去擁抱這些新的理念，然后消化這些新知識，繼而對企業發展的戰略做出正確的判斷和規劃，該舍棄就要舍棄，該轉型就要轉型，該創新就不能等，如果一成不變的墨守，到最后勢必就會被時代所淘汰。
紫羅蘭人在這幾年，一直堅持著科技創新，可持續發展，提品質、增品種、樹品牌的三品戰略，以及人才為先的平臺化發展的企業戰略。并在技術創新，營銷模式創新，平臺化運營等方面做出了自己的嘗試，并取得了一定的成績。
推進紫羅蘭不斷發展的戰略
\u00A0 中國特色社會主義已經進入了新時代。新時代必定有新的變化，其中最顯著的變化就是社會主要矛盾發生了改變，已經轉化為人民日益增長的美好生活需求和不平衡不充分發展之間的矛盾。
這預示著我們已經從溫飽問題中走出來了，中國正在誕生著千萬級的中產階級家庭，他們的愛好更加廣泛，對生活品質追求更高。這同時要求我們的企業必須得不斷創新發展，去滿足他們對美好生活的需求。因為市場永遠是理性的，從來都是優勝劣汰的，每個企業，每個品牌都在其中使出渾身解數尋求突破，來抓住消費者的心。
紫羅蘭這幾年一直將科技創新作為企業發展的首要位置，始終堅持著健康家紡的道路，先后和南通大學、江南大學、蘇州大學、東華大學等高校建立了產學研戰略合作關系，和中國工程院院士俞夢孫先生成立了中國第一家家紡院士工作站。紫羅蘭的董事長陳永兵認為，只有科技創新，才能讓企業在發展的道路上筑建別人無法突破的壁壘，才能在未來走的更遠，才能更大程度上滿足消費者的需求。尤其是生機科技的誕生和不斷進化，更是彰顯了紫羅蘭人的偉大智慧。“讓睡眠成為一種養生”、“讓生機科技成為人類健康睡眠的保護神”，這樣的理念不僅讓紫羅蘭家紡有了清晰的定位，更是符合現代人追求匠心獨具、有溫度有價值的事物和積極健康的生活態度。
益生菌休眠再生、負壓閃爆、負氧離子發生劑、微膠囊植入等專利技術的研發，紫羅蘭讓健康生機睡眠成為了現實。在紫羅蘭，家紡床品已不再僅僅是保暖舒適的概念，它更是具有了防螨防菌，美容保健，助眠安神的功能。接下來紫羅蘭還會在床墊等方面進行技術升級，除了托瑪琳、砭石、玉石等物理理療功能之外還會加入音樂助眠等效果。紫羅蘭的科技技術創新無疑是成功的，已然成為了中國健康家紡和功能性家紡領域的龍頭企業。
紫羅蘭十萬級潔菌凈化車間
“黨和國家為我們企業發展指明了方向。但具體怎么干要企業自己來，特別是技術創新，既要符合企業的自我定位，更要符合人們對美好生活的訴求。如今消費者的要求越來越高，這也倒逼企業必須改變，必須創新，只有以產品升級為根本，品牌才能真正升級，我們紫羅蘭就是要把健康睡眠、健康家紡做到極致。”陳永兵說。
打造紫羅蘭的平臺化戰略
\u00A0 互聯網浪潮對傳統行業最大的沖擊來自于效率。從前到店消費，現在動動手指就能送貨上門。從前一個新品上架，需要經過品牌出品，到達各級經銷商以及分銷渠道，最后才到消費者手里，而現在只要線上上架，消費即可購買，一切中間環節都省略了。
在深化供給側改革的要求中，加快制造業和互聯網的結合是很關鍵的一環，并通過推進供應鏈升級、大數據分析、共享經濟模式等形成新的動能。在隨后《國務院關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》中，更是對這樣的融合提出了新的要求，要利用“雙創”為抓手，互聯網+為機遇，激發企業創新活力和轉型動力。
紫羅蘭在2016年開始就積極籌備與互聯網接軌，推出了“平臺化戰略”。并在企業內部進行了二次創業，成立了紫京城眾創空間，不僅讓企業員工能參與到萬眾創業中來，更是吸引了一大批的創業型人才加盟到紫羅蘭。
眾創空間成立后，首先針對生機科技系列產品的特點，在銷售模式上進行了變革。借助互聯網的銷售方式，打破了線下銷售的單一渠道，推出了“體驗式消費”、“族群式消費”和“微代理+互聯網式消費”等三種營銷模式，讓普通的消費者可以借助紫羅蘭平臺轉化為消費商，而且體驗式消費更適合生機產品的銷售，因為只有真正感受了生機家紡的魅力的人才會更好的推廣。
企業一旦平臺化之后，就可以向外對接很多孵化類的項目，而且這些項目不一定都是家紡的。2017年的3月份，紫羅蘭就收購了由溫州廣電傳媒集團創辦的暢購GO社交電商項目，并在2017年11月開始上線一個共享城市品質生活的紫京城APP，開始自己的互聯網方向布局。尤其是紫京城APP，通過城市聯創人的身份，借助他們的社交圈資源，可以給傳統的商家帶來生意流量，商家則只用根據實際效果來付費，這打破了商家上美團等網站買流量的做法，還可以激活一些因為經營問題而被擱置的項目，讓城市的品質消費得到提升，發展更加均衡。
“制造業結合互聯網，肯定不僅僅是借助互聯網方式去做銷售，而是借用互聯網的大數據給企業雙創做更多的反哺。紫羅蘭推出微代理模式之后，積累了大批忠實的銷售者和消費者，以及我們全國這么多的門店，這么多年的經營也積累了百萬級的會員，他們其實都是紫羅蘭平臺大數據中重要的內容，那么我只要借助互聯網就可以將他們進行轉化，他們不單單是購買家紡產品，還可以通過紫羅蘭平臺購買到優質的家庭消費品，也可以在這里體驗到最具品質的城市消費，讓消費力真正成為生產力。”陳永兵說。
平臺化無疑已經成為紫羅蘭今后的一個重要戰略方向。“紫羅蘭不應該僅僅是一家企業，它更應該是一個讓更多人來這里實現自己創業夢想的平臺。而且這個平臺必須是順應國家供給側改革的要求，是共享化的，是以實現人民美好生活為目標的。”陳永兵這樣解釋他的平臺化戰略。
\u00A0 隨著改革開放進一步深入，中國經濟逐漸從高速發展轉向高質量的發展階段。尤其是隨著產業結構調整不斷深入，經濟結構的不斷優化，以及人民對生活品質要求不斷提升，質量的提升已經越來越成為制約企業往前發展的重要元素。
中國很多企業的發展都是經過勞動密集，低科技含量的階段，并在這個階段收獲了第一桶金。但隨著時代的發展，一些在這個階段活的不錯的企業紛紛倒閉了，有的還在繼續殘喘著，因為市場已經發生了改變，人們的消費習慣不同了，消費者更喜歡有質量，有情懷的商品，而不再是一味追求低價。
紫羅蘭是國內家紡企業中最早走上品牌化道路的企業之一。1998年，陳永兵董事長就定下了“時尚健康主義”的品牌主張，并把質量擺在了今后發展的首要位置。“時尚，是指我們的產品要和時代接軌，要和國際接軌，不僅要讓消費者用的舒適，更要體現一種情懷，要有故事，有美感；而健康是我們一直在追求和研究的方向，要解決人們的睡眠健康、睡眠環境等問題。這樣的定位，就勢必要求我們的產品必須是質量為先的，無論是面料的選擇，還是生機元素的植入，我們都會選擇最好的。”陳永兵對紫羅蘭家紡的質量十分的重視。
董事長陳永兵與生產員工探討產品細節
好質量，首先得要好人才。紫羅蘭很注重對人才的培養，并推出了“內智”和“外智”并行的創新機制。對內唯才是舉，量才而用和加強人才培養，每年公司都會派出相關工作人員到歐洲、美國等一些能引領國際潮流的國家和城市學習，每年都會不間斷的召開質量討論會，并讓更多的基層員工參與，為紫羅蘭品牌提升獻計獻策。對外則是柔性引才，通過產學研結合的方式，成立紫羅蘭的智囊團，像中國工程院的俞夢孫院士，施楣梧教授，以及很多高校的研究生和博士生的導師，他們雖然不是紫羅蘭的員工，但都是紫羅蘭智囊團的一員，用他們的智慧給紫羅蘭的發展助力。
“以人為本，質量為先是紫羅蘭持之以恒的戰略，這個戰略在任何一個階段都不會變。因為我們堅信只有好的產品才能吸引人，只有好的人才才能讓產品做的更好。十九大對質量提出了新的更高的要求，特別是供給側改革不斷深化之后，那些靠低價來競爭的企業生存會越來越難，而只有追求質量，并通過人力資源整合優化，具有工匠精神的企業才會長遠發展，而紫羅蘭就是要做家紡行業的先行者，要成為表率。”陳永兵說道。
國家發展必須高瞻遠矚。中國要從全面實現小康發展成為社會主義現代化強國。這就是中國經濟和社會未來發展的定位，而且這個發展必須是可持續的，是和諧均衡的。
國家如此，企業更是如此。紫羅蘭從成立開始，就是樹立了“專注健康家紡，鑄就百年品牌”的企業愿景和“讓睡眠更健康”的企業使命。現在的社會發展速度很快，人們的消費習慣日新月異，各種渠道也都在變化，特別是進入互聯網時代，信息量極度爆炸，每個人獲取信息和知識的途徑都不一樣。而對于企業而言，只有在變中尋求定位，在變中求發展，要順應時代潮流，方能可持續發展。
紫羅蘭的微代理制，就求變的結果。在互聯網+的熱潮下，紫羅蘭董事長陳永兵認為，企業與互聯網的結合是必定要走的路，但這不是簡單的搬運，而要把互聯網的思維結合在企業發展的理念之中。紫羅蘭的微代理制就利用互聯網的銷售方式結合每個人的朋友圈資源而創新推出的，是利用了線上社交平臺的社交方式進行推廣，具有極強的復制性，而且加入的微代理沒有資金壓力，也不需要囤貨、發貨和售后，都有公司的客服中心一站式解決。同時了避免新途徑與傳統銷售發生沖突，紫羅蘭采取了差異化的產品策略，逐漸性形成了堅實的線上、線下兩條腿銷售渠道。
“企業要持續發展，除了堅持住自己的初心之外，就是學會變，要根據時代需求，消費者需求的不同，及時轉型。就像做生意，要靠人的流量，那么你首先要看清楚，現在的流量在哪里？來自什么渠道？然后再對癥做出相應的變化，也許轉型剛開始是痛苦的，這就如創業之初時的陣痛，堅持住了，時間會給你最好的報酬。”陳永兵還認為，企業的發展必須是緊跟國策的，要清晰的知道國家發展到哪個階段，只有這樣，才能遠瞻未來，才是可持續發展的。
未來，紫羅蘭將緊跟社會主義新時代的腳步，結合中國特色社會主義的新思想新方略，穩步推進四大戰略，牢記企業初心和使命，讓紫羅蘭不僅要走出國門，而且要成為全球最一流的品牌，成為行業的標桿企業。。
