知名家居企業(yè)集團集美控股的金服平臺日前上線。依靠在家居產(chǎn)業(yè)鏈的多年經(jīng)營，集美金服將發(fā)力點放在了時下最熱的供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)品收益率全行業(yè)領(lǐng)先。\u00A0

\u00A0 集美控股成立于1984年，總部位于北京，早期是建國木器廠。經(jīng)過30余年的經(jīng)營，集美控股目前在京、冀、閩、法國巴黎等地擁有總面積近200萬平米的經(jīng)營場所，常年戰(zhàn)略合作的家居品牌有2000余家，年營業(yè)額超過百億。\u00A0

\u00A0 在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)要獲得成功，兩項關(guān)鍵指標，第一是風(fēng)控，決定了你的安全水平。第二是獲得資產(chǎn)能力，決定了你的收益水平，能否持續(xù)吸引用戶投資。集美控股的經(jīng)營模式，為集美金服很好的解決了這兩個核心競爭力問題。一個成功的賣場，匯聚著兩個重要的資源，商戶和用戶，這兩者都將是集美金服重要的發(fā)展抓手。\u00A0

\u00A0 家居業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，涉及到大量的采購、賬期等問題，并且有著經(jīng)營業(yè)務(wù)淡旺季特別明顯的情況。這些企業(yè)季節(jié)性資金緊張是一個普遍問題，有著迫切的融資需求，傳統(tǒng)融資方式壓力大并且不夠靈活，無法全部滿足商戶的需求，這成了集美金服在商戶圈發(fā)展的基石。但整體來看，這些商戶大都是先款后貨，資金鏈是比較健康的。對于這些企業(yè)，統(tǒng)一收款的集美賣場有著最清晰的了解和詳實的數(shù)據(jù)，在這個基礎(chǔ)上做家居業(yè)供應(yīng)鏈金融，風(fēng)控有保證，同時又解決了商戶發(fā)展的實際需求。在這個領(lǐng)域，發(fā)展最為成功的是京東模式，京東以商戶的貨款、交易數(shù)據(jù)為模型，向商戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。\u00A0

\u00A0 集美的第二塊核心數(shù)據(jù)是賣場的大量用戶數(shù)據(jù)。中國人以前的消費習(xí)慣是先攢錢后消費，但隨著信貸消費的發(fā)展和觀念的轉(zhuǎn)變，消費者的消費大量前置。作為金額較大的家居消費，存在著消費分期等巨大發(fā)展空間。集美賣場作為服務(wù)提供者，有著得天獨厚的進場優(yōu)勢，集美金服幾乎可以無縫對接這些核心數(shù)據(jù)。\u00A0

\u00A0 而對于互金投資者而言，集美金服的產(chǎn)品有著很大的吸引力。一方面，集美金服有了風(fēng)控優(yōu)勢后，整個的壞賬率能夠有效降低，自然用戶的收益率就能提升。舉個例子，集美金服的卓越理財項目，方向是賣場商戶的供應(yīng)鏈金融，30天預(yù)期年化收益是7.0%。這種收益水平在同類中已經(jīng)非常出色。另一個產(chǎn)品，集錢包，預(yù)期年化收益率5.5%，有著非常好的流動性。\u00A0

\u00A0 第二，整體而言，集美金服的產(chǎn)品設(shè)計都是圍繞著實體經(jīng)濟展開，集美集團的背書能夠有效的降低集美金服的信用成本。平臺會定期對融資企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的商流、物流、資金流和信息流進行專業(yè)分析，全面掌握企業(yè)經(jīng)營狀況和融資款項使用情況，確保投資者資金安全。專業(yè)的數(shù)據(jù)監(jiān)控是集美金服的巨大保障之一。\u00A0

\u00A0 總的來說，相對于其它半路轉(zhuǎn)型發(fā)展互金服務(wù)的公司，集美金服依靠家居供應(yīng)鏈金融這一核心業(yè)務(wù)，大有后發(fā)先至的勢頭。這一業(yè)務(wù)模式，也有可能引發(fā)整個家居賣場行業(yè)的跟風(fēng)，但歸根到底，誰能夠真正脫穎而出，還是得靠專業(yè)的金融素養(yǎng)和前瞻的互聯(lián)網(wǎng)觀念。