今日，凱盛家紡在南通總部舉行高層會議，明確公司整體及各中心部門2014年度的工作經(jīng)營目標和規(guī)劃，全力拼戰(zhàn)2014。
　　
　　會議由凱盛家紡品牌顧問鄭華主持。董事長徐瑞鵬首先回顧了2013年企業(yè)經(jīng)營的得與失，對明年的戰(zhàn)略規(guī)劃做了重點闡述。
　　
　　2013年，對于零售市場而言，似乎非好年份，多家國際巨頭折戟中國，選擇關門退守。但是家紡業(yè)卻逆勢而上，整體表現(xiàn)超過預期，甚至在全民狂歡天貓雙十一活動中取得令人驚艷的好成績，這至少向外界傳遞一個訊號：家紡市場需求旺盛。可另一方面，家紡市場競爭也越來越激烈，作為行業(yè)十大品牌的凱盛，該如何進一步提升？
　　
　　在一貫重視產(chǎn)品質量管理和設計水平的前提下：
　　
　　首先，營銷系統(tǒng)的完善與擴大。明年，凱盛渠道將作更細致的劃分，以便精耕市場，加強對終端門店銷售人員的培訓和管理，此外也將加強加盟商管理，保證終端高效有序。
　　
　　其次，重視廣宣和新媒體營銷的力量。這是一個酒香也怕巷子深的年代，也是一個信息爆炸、注意力決定一切的年代，凱盛線上線下雙管齊下，務使品牌達到全新的知名度和美譽度。
　　
　　最后，是資本的運作。可以理解為推進上市步伐，完成上市的全面包裝與前期準備工作。