行業之困
　　
　　近幾年，國際紡織市場競爭日益加劇，人民幣不斷升值，勞動力成本快速上漲，紡織企業正在面臨嚴峻的選擇，是退出還是勇往直前。
　　
　　同時，受成本高、國內原料枯竭、銷售市場萎縮等因素的制約，麻紡企業遇到了前所未有的困難，各企業艱難前行，吃力經營。如何突破發展障礙，走出困境已成為麻紡人士共同面臨的一大課題。
　　
　　中國麻紡行業協會會長許吉祥表示，在剛剛過去的2013年，麻紡織經濟運行總體平穩、結構調整穩中有進、轉型升級穩重提質，內需市場也得到了創新發展。廣大麻紡企業針對內需市場需求特點，加大調整麻紡織產品結構，延伸產業鏈，開發附加值高的麻類終端產品，促進拉動內需市場。據測算，2013年麻紡織產品內銷約占28%，同比提高6%，外銷約占72%。
　　
　　然而許吉祥也指出目前麻紡行業仍面臨一些問題：生產設備落后。由于麻紡織行業技術設備自動化水平差，一直困擾麻紡織行業發展。特別是苧麻行業設備陳舊老化，存在效率低和用人多問題，平均萬錠用500人及以上，影響企業創新發展；勞動力成本升高。麻紡織行業屬于勞動密集型產業，平均萬錠用工450人左右，國家出臺的一系列提高居民收入水平政策，在改善中低收入者的生活條件的同時，帶來了企業用工增加，使企業在短時間內不能快速完成產業升級，大大削減了企業在國際競爭市場中的成本優勢。勞動力成本已成為影響我國麻紡織產品出口競爭力的重要因素；產品標準落后。我國當前麻紡織產品標準還停留在以前的使用階段，很多麻紡織產品標準不能滿足當前的市場需要；原料種植面積萎縮。原料種植發展不均衡，例如，當前享有“中國草”的苧麻，種植面積大幅度減少，原麻產量和品質下降。而優質亞麻原料和黃麻原料主要靠國外進口，受制于人。
　　
　　怎樣突破障礙實現逆襲？原料基地和亞麻、苧麻、黃麻企業各有自己的“突圍”方式。

　　原料基地：黑龍江延壽縣
　　
　　發展亞麻文化壯大小微企業
　　
　　延壽縣位于黑龍江省中南部，東經128°19′北緯45°26′，距哈爾濱市2小時經濟圈，是國家生態建設示范縣，也是適合亞麻種植的最佳縣份。2013年3月，被中國麻紡行業協會授予“振興亞麻產業特殊貢獻獎”。去年，全縣亞麻產業產值占GDP6%，實現稅收占財政一般預算收入的9%，已成為延壽縣重要產業之一。
　　
　　蘭西縣委書記王秀平向記者介紹了地區在創新發展文化內涵和發展模式方面所采取的措施。通過打造亞麻文化、打造延壽品牌、創建亞麻博物館等方式來創新發展延壽縣的亞麻文化。繼續把亞麻傳統文化和現代文化元素相結合，提升亞麻文化發展的品質，挖掘、整理發展亞麻產品文化，創建亞麻博物館，以延壽亞麻發展歷史為基點，把黑龍江的亞麻發展以物質形態進行搜集、整理、歸納，形成系統亞麻發展的文化背景，彰顯悠久的亞麻文化歷史，豐富內涵、形成特色。
　　
　　在創新發展內涵的同時也積極創新發展模式。走小規模、大群體的路子。發展壯大亞麻小微企業，出臺一系列切實可行的優惠政策，全力支持企業的發展，拓寬企業發展方向，解決大而全的問題，按亞麻特性發展，增強可持續性；走綜合開發的路子。適時推進亞麻規模化種植，發展纖維、籽油兼用等綜合開發，與科研部門相互作用，共同促進綜合開發；走合作化路子。以農民合作社為依托，保持種植的傳統陣地，針對農民利益，結合市場實際，以生產方式的轉變，結合合作經營取向，組織亞麻種植合作社，通過推廣先進種植技術和亞麻雨露漚麻新技術，提高亞麻種植的比較效益，推進亞麻種植規模化發展；走公司加農戶的路子。鼓勵和引導亞麻紡紗企業與農民自主合作，采取租賃、入股等方式發展亞麻種植，形成市場帶龍頭，龍頭帶基地，基地連農戶的一體化發展，為亞麻產業的全產業鏈發展創造條件。
　　
　　王秀平表示，延壽縣現已建成集研發、生產、展銷、貿易為一體的亞麻發展中心，依托亞麻科研機構，引種以亞麻籽生產為主的新品種，建成亞麻產品精深加工基地，推動延壽亞麻的長遠發展。
　　
　　亞麻企業：新申集團
　　
　　迎合綠色時尚實現高級定制
　　
　　為降低成本和提高產品質量，新申集團在原有亞麻織造基礎上，陸續增加了亞麻紡紗、亞麻服裝，分別成立了亞麻紡紗研發中心和亞麻面料研發中心，形成一套完整的亞麻紡紗、織造、服裝產業鏈。
　　
　　如今，為了滿足社會需求，適應內銷企業快速反應的轉變，更好地服務客戶，實現小批量、多品種、快交貨的要求，公司在積極籌備由新申亞麻面料高級定制、麻派亞麻家紡面料和麻元素亞麻現貨面料共同組成的亞麻面料4S店。亞麻面料4S店進一步呈現價值銷售（Sale）、品牌服務（Service）、信息反饋（Survey）、超級價值（Supervalue）的4S理念，四大理念將用亞麻現貨面料與亞麻面料高級定制來更好地展現。在此過程中，通過與終端消費品牌客戶的交流、分享，以亞麻面料為載體，探索幸福生活的奧秘。這就是4S店內亞麻現貨面料將要表達的情感。
　　
　　亞麻作為一種環保綠色時尚產品，在國內的認知度逐步提高，但消費者還是很難體驗到高品質的亞麻服裝和家紡產品。新申集團總經理李建峰說：“下一階段企業的工作重點仍是繼續迎合綠色環保潮流，從市場需求出發，結合亞麻穿著的舒適和時尚性，重點研發和設計綠色環保亞麻面料，從而進一步滿足消費者多方面的需求”。
　　
　　李建峰表示，在消費者和廠家之間存在一個斷層，即消費者在市場上找不到好的心儀的亞麻產品，而廠家有好的產品卻不知怎樣展現給消費者。這個斷層的存在，讓消費者和廠家對亞麻終端產品的認識和生產方面做不到統一。新申希望通過政府、行業、媒體等共同搭建亞麻平臺、整合資源，通過設計師、亞麻企業、品牌商和消費者多方互動，讓亞麻走進尋常百姓的日常生活。
　　
　　苧麻企業：江西恩達
　　
　　完善產業鏈打造麻藝品牌
　　
　　江西恩達麻世紀科技股份有限公司堅持深化改革，主動調整，推動了企業穩中求進。由于提前做好了轉型準備，加上生物脫膠技術的不斷完善和混紡高支紗生產線的全面投產，使恩達產品的市場競爭力更加強勁。
　　
　　公司總經理季衛坤介紹，公司為了更好地體現生物脫膠核心技術和產業優勢領域，實現“打造中國麻藝家紡第一品牌”和“國際知名品牌”的目標，采取了積極的措施。
　　
　　以完善的產業鏈作為迅速發展的推動力。通過加快產業的不斷升級、轉型和投入，打通了原材料的供應、纖維研發、設計研發、印染、渠道銷售等各個環節，已初步創造出了一條完整的家紡產業鏈條，使企業綜合實力不斷增強。
　　
　　積極應用前沿科技研發成果，為產業發展創造技術支撐。最近，公司又與中國科學院天津工業生物技術研究所達成合作，共建生物脫膠聯合工程實驗室。以此發揮雙方在資源、技術、研發和轉化生產等方面的基礎和優勢，針對麻類脫膠生產實踐中遇到的科學與技術問題，聯合協作研究，并及時實施科技成果轉化，增強企業自主創新能力和競爭實力。
　　
　　品牌文化建設進一步深化。公司的奮斗目標是打造麻藝品牌，發揮民族工藝，傳承弘揚以麻為特色的夏布文化，讓生態家居新時尚走向全球。因此，公司在堅持把產業做優做美做強的同時，積極打造麻藝家紡品牌，使其成為生態家居新時尚，走俏國內外。
　　
　　公司通過整合與創新，呈現在眾人眼的麻藝臻品，每一個環節都集中體現公司的核心競爭力“微生物脫膠”科技的應用，實現了核心競爭力轉化市場競爭力，科技改變生產價值，也完美體現了恩達產業鏈在市場中的競爭優勢。
　　
　　黃麻企業：郴州湘南麻業
　　
　　主業外移外擴輔業內增內提
　　
　　郴州湘南麻業有限公司在困境中謀發展，調整經營思路，創新內部經營管理，加快轉型升級，生產經營仍取得了較好成績。公司董事長陳平南介紹了公司在轉變經營思路、創新內部管理的主要措施。
　　
　　第一，創新內部管理。公司推行目標承包責任制，實行分公司風險抵押金自主經營模式，把目標責任落實到班組和個人，整合內外資源、減少用工，嚴格控制成本，每噸產品節約成本300元，提高了勞動效率和經濟效益。
　　
　　第二，轉變經營思路。建立內部市場運行機制與外部市場深度融合，將企業內部生產、經營、管理倒逼形成市場經濟經營體。創新經營思路和模式，統籌資源配制，激活內在潛力，在內部市場優化和成熟的同時，逐步向外化市場推進，以市場分列式營銷方式，整體推進內外市場，積極主動做好客戶服務，內需市場成倍擴大，外需市場不斷擴張，創造了經營新業績、收獲了新成果。
　　
　　第三，加大新產品開發。組建12人技術攻關小組，集中人力、物力、財力，開展科研活動，開發劍桿寬幅加密布、無油紗、無油袋和手提袋等產品，增強企業核心競爭力，擴大了內需市場份額，年增加收入3000多萬元。
　　
　　第四，加快轉型升級。堅持“主業外移外擴、輔業內增內提”發展戰略，投資500萬元引進一條高品質紗、高密布生產線，投2000萬元在孟加拉新建一條黃麻生產線。通過投資調整產業布局，優化經濟結構，增加生產總量，擴大規模效益，年產值增加20%以上，年收入從過去3000萬元增加到2013年的2.4億元。
　　
　　公司在轉變經營思路的同時走差異化產品發展之路，打造黃麻環保產品品牌，不斷提升產品品位，增強了企業的核心競爭力。陳平南說：“黃麻產業的前景，在于內生動力和創新發展理念的無限放大。創新管理從內挖潛，是企業轉型的根本要求。”他呼吁廣大黃麻人士共同開拓經營思路，開發多元化經營規模式，延伸產業鏈，把黃麻產業推向國際化，以促進黃麻產業有序發展。