對于管理者來說，80后已經是你不得不面對的一個群體，他們讓你頭疼又讓你興奮，與前幾年討論他們的新鮮好奇不同，今天職場上的80后已經成為生力軍。在很多公司，已有40%甚至更高比例的員工，來自80后，相信你也少不了和你的80后員工打交道吧。
在一次人力資源經理會議上，我聽到過這樣一個故事：某公司剛接收一批大學畢業生，公司正常對其進行出勤考勤。公司的正常上下班時間是早9點，到下午6點。
在辦公室人員的一次考勤中，有位新招聘的大學畢業生遲到了，按公司規定將接受處罰5元/次。當辦公室工作人員開出罰單后，這位員工竟然當場問：“有沒有包月的？”
這個故事聽完后，大家轟然一笑了之。 但是作管理者，是怎么也笑不出來的。看來，管理80后，恐怕還得多操一點心。
在大家心目中，“80后”是獨生的一代，，是在溫室中長大的一代，是沒有挨過饑餓的一代。“80后”這個詞從出現起就被戴上了“沒有責任感”的原罪。
客觀地看待這一代人，是對我們這些“80前”的考驗。“80后”是中國改革開放后出生長大的，他們大部分是獨生子女。他們的成長史好像就是中國的改革開放史，物質越來越豐富，媒體越來越發達，資訊越來越豐富，社會既有價值觀被打破，社會價值越來越多元，新的主流價值觀沒有形成。
他們成長的20多年是中國發展變化最快的時期。這種情況下，“80后”作為一個整體，自然會被打上時代的烙印。例如因為沒有姐妹弟兄，作為個體會經常感到孤獨，因此除了這種情感需要外，對團隊配合意識就不強。
其實， “80后”并不是我們認為的“叛逆”的一代，恰恰相反，他們中的主流仍然是非常“傳統”，而且更具創造性。他們依然繼承了中華民族的傳統美德，如勤儉節約、助人為樂、見義勇為等精神。他們的責任感一點也不比他們的父輩們。
內心的傳統并不妨礙他們作為一代人的應有時代特色。他們更加注重人本，更加注重生活質量。“80后”把工作當成是謀生或發展的必須手段，同時更注重個人今后長遠的發展和事業。工作和生活是分開的。“80后”的選擇是比較多的，因此“80后”創業的也比較多——君不見有多少IT行業的成功老板都是他們，這也讓“80前”們望塵莫及。
“80后”們對精神質量的追求遠遠高于“80前”——“80前”們將上班第一個月的工資交給父母的多，而“80后”會將工資用來買一個時尚手機或手提電腦。“80后”喜歡“變化”，是因為他們生活得環境本身都在迅速變化著。
80后的這么多特點給我們這些管理者提出了新的挑戰，除了通用的管理理念之外，如何滿足他們的需求并進而激發他們的工作激情呢？
一、在工作上，要強行“規矩”他們
“80后”的自我意識必須“規矩”在一個既有的軌道上，如任其發展，則“毀”了他們。他們是如何被“毀”的呢？他們通過各種媒體獲得很多似是而非的觀點和理論，然后在很多場合就隨意地“自我”，這樣的結果使真正的大道沒有機會領略或不屑領略，久而久之，就變成了一個沒有規矩、經不起約束、不上路子的人，他們在思想上“走火入魔”。這在世俗的社會里是不可能成功的。
因此企業要建立起強有力的紀律和規矩，讓他們沒有機會去“犯錯”。 被“規矩”的過程是痛苦的，《士兵突擊》中沒有被“規矩”過的拓永剛中尉后來后悔了，但是它教育了那么多老A去主動“被規矩”。“規矩”是對“80后”最大的幫助。
二、強調核心價值觀的確立和對個體的幫扶
價值的多元增加了他們精神上的迷茫風險。如果我們沒有在價值上進行引導，組織就沒有效率，組織也最終沒有前途，他們個人也會成為一個沒有組織家園沒有事業歸宿看不到未來在哪里的游卒。
因此，企業要形成互幫互助的組織文化。企業不是員工名利的競技場，而是員工的心靈家園。
三、真正地幫助他們做好職業規劃
職業規劃對單位的人力資源經理提出了更高的要求。它的基本邏輯是“現在的階段性合作就是為了將來分手”，這是管理者的豁達和智慧。試想，哪個人不喜歡真心幫助自己進步成長和成功的單位？在這樣的單位，真正“出工不出力”、“吃里扒外”的人還會多嗎？
四、要試著在生活上適應他們
因為他們是未來和方向，要看社會今后的方向，一個最簡單的方法，就是看年輕人是怎么樣的。他們在工作之余的喜歡、愛好，我們的管理者也不妨“摻和”一下，等他們認為你是“老家伙”的時候，你很難讓他們真正的喜歡上。
了解了他們的需要，在單位也適當地增加一些娛樂措施，來滿足他們的需要。
例如，某單位新招的大學生特別喜歡打籃球，該單位就專門組織了籃球隊，極大地提高了大學生們的團體榮譽感，培養了團隊意識。
江山代有人才出，現在很多的中層主管和業務代表已經是1980年以后出生的了。單純地看出生年代覺得他們很小，其實按1980年出生來算，今年已有29歲了，這個年齡還能說他們很小嗎？
想想我們29歲時在做什么事，就應該知道我們實在是杞人憂天了。
幾乎所有長輩都在用一種不放心的眼光來看待年輕的一代，當這種關心發展成為一種擔憂，而不能賦予新一代人重任時，這種關心就是內心一種責任感的畸形表現。良好的愿望卻會導致不良的結果。
