品牌家紡近幾年發展迅猛，經歷了從無到有、從少到多、從弱到強的過程。從2009年下半年三大品牌，羅萊、富安娜、夢潔上市后，家紡行業更是進一步繁榮，但同時家紡品牌間的競爭也日漸加劇。

      根據目前行業的發展狀況、競爭態勢、綜合實力，“中國家紡品牌綜合競爭力評價與比較”系列文章選取中國家紡行業具有代表性的品牌進行競爭力評價，首先從羅萊和夢潔兩家企業談起。

羅萊家紡

      國內家紡第一家上市，品牌數量、終端網點、綜合銷量數年全國第一。主打品牌羅萊家紡走歐式素雅的產品路線。營銷推廣能力和終端管控能力是行業內最強的，也是其核心競爭力。

      品牌分析：一二三線城市網點眾多，蘇滬以外的縣級城市網點較少、基礎薄弱，再加上縣級城市市場本身的條件不成熟、羅萊店柜自身的高投資的狀況，導致縣級網點增加緩慢。
      旗下品牌雖多卻造成兩極分化，高的價格太高，低的雖然打上了“羅萊公司出品”的標簽，但是同時也喪失了與同類品牌競爭的價格優勢。
　　旗下第二品牌尚瑪可，經過多年大力投入，品牌知名度大幅提升。實踐也證明，尚瑪可產品不缺風格，但產品線較短。
　　優家品牌是羅萊公司給予厚望的大眾品牌，2011年大力投入后效果明顯。經營模式尚不明，競爭對手選擇不當，渠道有待創新，產品定位與品牌供貨價之間有待協調。
　　喜來登、優蓮娜、素琦等國外品牌目前只能走一二線城市的中高檔商場，渠道相對單一，市場前景還需要時間來證明。
　　兒童、青少床品品牌目前在國內家紡行業還處于剛剛起步階段，雖有巨大的市場潛力，但還尚待開發，迪士尼、羅萊Kids要想收益還需時日。
　　多品牌運作是羅萊公司實力和戰略的體現，但是公司目前在多品牌市場運作上還處在初級階段，除了羅萊家紡品牌外，十幾個品牌當中銷量尚未有達到1.5億的。
　　如果羅萊公司能進一步整合品牌資源，在渠道開發、店柜運營上讓多品牌聯手協作，優勢互補，實現品牌資源和市場表現的最大化，并且這十幾個品牌中五年內能培育出兩個達到年銷量5億的，那么羅萊公司在中國家紡行業的霸主之位將無人能夠撼動。

夢潔家紡

       國內家紡第三家上市，“愛家文化”是其傾力打造的一張名片，地處經濟發展與行業發展稍弱的華中地區，行業競爭程度不高，其競爭力得到凸顯。綜合銷量數年全國第三。
      主打品牌夢潔家紡走歐式+中式的產品路線，婚慶產品銷量占比較大。寐品牌渠道發展較好、銷量穩定，不但在三家上市公司中優勢明顯，在國內高檔家紡品牌中也是經營最好的。一二線城市布局較早、網點較多是其強勢市場，華中是其絕對優勢市場，內蒙、東北是優勢市場和羅萊勢均力敵，華南、華東、西北市場相對薄弱。

      品牌分析：公司上市后拼命追趕富安娜和羅萊，開店求快，單店投資成本過大、盈利周期過長、庫存高企導致老加盟商增加店柜數量卻無法換來銷量提升，而新的加盟商則是生存困難、盈利緩慢；三線以上城市網點眾多，縣級城市網點較少、基礎薄弱。
      除了遇到和羅萊富安娜同樣的問題外，由于夢潔上市后加大開店速度、降低店面標準，致使經營效率下降，店面坪效更是直線下滑。
      旗下第二品牌寐，經過多年的大力投入，進駐一二線城市多個中高檔商場，品牌形象、產品檔次、終端維護都較好，去年銷售收入約2億。不足是前期投入較大、渠道發展緩慢、專賣店較少。
　　夢潔寶貝作為兒童床品品牌，無論是在其公司還是在目前的家紡行業中都發展較弱，食之無味棄之可惜。沒有好像缺了點、有了卻又幾乎產生不了效益。平時美學是其主打的中低市場品牌，目前市場鮮見有店，也幾乎看不到任何宣傳，前景不明。
　　夢潔公司相對于羅萊、富安娜和自己的銷售收入，開店速度太猛，數量提高了、質量降低了，公司應該在提升店柜經營效率和店柜坪效上重點發力；降低對羅萊、富安娜的過度關注，減少競爭，回到自身穩健持續發展的軌道上來。