隨著家紡市場的多元化和細分化趨勢，多品牌戰略成為家紡企業搶占市場的一大發展策略。多品牌戰略有著很多優越性，但是，多品牌戰略的風險也很大，有些經濟學家甚至稱之為陷阱。

因為，創立一個知名的品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經得起市場的考驗，首先要靠過硬的質量、信譽，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個環節上的失誤就可能前功盡棄。

縱觀家紡圈內施行多品牌發展戰略的企業往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。雖然有一些行業龍頭品牌下設有5個或者更多個子品牌，但是真正能夠叫得上名的壓根就沒有幾個。

羅萊家紡多品牌發展戰略一直順風順水，近期更在上海地區建立了大型家居體驗館，發展著多品牌戰略。包括羅萊兒童、法式時尚品牌尚瑪可、時尚溫馨的LACASA優家三大品牌，都在該體驗館內設立形象展館和常年折扣館。同行業內富安娜等的家紡企業旗下也同樣發展了多個品牌的戰略。

一個品牌成為世界知名品牌往往要經歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。一個品牌能經營好已經是非常困難的事，多個品牌的經營更是難上加難，因此經營多種品牌的企業要有相對雄厚的實力，但是許多家紡企業自身不完善，還并不具備這種發展實力。

如何巧妙借力，使得母品牌與子品牌之間相互映射，取得雙贏的效果，想必這些品牌還應該多學學寶潔的操作模式：寶潔在使用它的品牌的時候不會忘記指出“飄柔——寶潔公司優質產品”。背書品牌依附于產品，貫穿于整個公司品牌和項目品牌之中，背書品牌的管理通過在價值鏈的各環節實施，確保開發項目能夠成為公司區別于其他品牌的鮮明特征體現。

                                                                                                                                                                                                                                                          （部內內容來自網絡）