在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業要正確地進行戰略管理，就要避免傳統戰略中的種種典型思維錯誤，樹立相應的好習慣：1、把增長作為戰略的結果，而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。相反，把增長看作產出（而不是投入）會令基礎更為牢固，因為一個企業是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰略性信息來決定...

1、品牌定位“富安娜”品牌以高貴、典雅、浪漫為代表風格，定位為中高檔產品；“維莎”品牌堅持尊貴、奢華的風格，定位為國內床上用品中的高端市場；“馨而樂”品牌風格定位為“精致、溫馨、時尚”，主要面向年輕白領消費群；“圣之花”品牌風格“隨意、輕松、個性”，定位于大眾消費品牌；“勞拉夫人”定位于網絡銷售品牌，面向年輕網絡消費群體，以“個性、隨意、富有溫馨情趣”為特色...

規劃好經營方向在門店經營中，我們經常會遇到這樣的情形：幾個人合伙辦企業，卻總不能完全信任對方，相互認為對方工作有問題，導致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養出來的優秀員工卻在不斷離職，成為新的競爭對手，讓經營者頭疼無比，自己經營門店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門店經營為何會出現這樣的結局，作為經營者究竟該如何讓門店...

隨著家紡市場的多元化和細分化趨勢，多品牌戰略成為家紡企業搶占市場的一大發展策略。多品牌戰略有著很多優越性，但是，多品牌戰略的風險也很大，有些經濟學家甚至稱之為陷阱。因為，創立一個知名的品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經得起市場的考驗，首先要靠過硬的質量、信譽，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個環節上的失誤就可能前功盡棄。縱觀家紡...

一、形成一個共識：如果說企業老板是戰略決策者的話，營銷總監則是方針制定、戰術運用的指揮者和實踐者。甚至更多時候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔了決策者的角色。作為名營銷總監，在公司的發展戰略和品牌規劃上應有自身獨到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎上統一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。應該講，營銷總監由于經常置身市場，對產品的定位、機會創新、...