根據家紡連鎖加盟店的產品流動程序，對家紡連鎖加盟店的實際工作流程可劃分三大作業管理流程。這項工作如果合理規范作業會對企業的家紡連鎖加盟店銷售起到決定性的事半功倍效果。
　　
　　家紡連鎖加盟店店長應隨時注意檢查賣場及倉庫的存貨，若有貨低于安全存量、或出現斷碼、或遇到門店搞促銷活動、或節假日之前都必須考慮適量補貨。同時，在進行存貨檢查時，還可順便檢查該商品的庫存量是否過多，這樣就可以早作應對處理。
　　
　　家紡連鎖加盟店補貨必須注意時效性，因為在門店每天營業銷售時不可能進行隨時補貨，而且分公司或辦事處也不可能隨時接受補貨單就隨時發貨，一般都有固定的補貨時間范圍，只要過了這個時間就視為逾期次日才能排上補貨。所以，家紡連鎖加盟店店長不能因為補貨流程操作失誤，使貨源無法正常供應造成缺貨而影響家紡連鎖專賣店的正常銷售。
　　
　　家紡連鎖加盟店的補貨量的決定也是比較復雜的過程，這就要求相關人員必須考慮到以下因素：產品每日的銷售量，補貨至送達門店的前置時間、產品的最低安全存量、產品的規定補貨單位等，在實際操作過程中，門店店長還得根據自己的經驗和實際情況進行補貨。
　　
　　所以，家紡連鎖加盟店的進貨管理是再日常經營中不可忽視的一個重要環節，只有認證對待，才能讓自己的家紡連鎖加盟店財富積累的更加穩健！