根據家紡連鎖加盟店的產品流動程序，對家紡連鎖加盟店的實際工作流程可劃分三大作業管理流程。這項工作如果合理規范作業會對企業的家紡連鎖加盟店銷售起到決定性的事半功倍效果。家紡連鎖加盟店店長應隨時注意檢查賣場及倉庫的存貨，若有貨低于安全存量、或出現斷碼、或遇到門店搞促銷活動、或節假日之前都必須考慮適量補貨。同時，在進行存貨檢查時，還可順便檢查該商品的庫存量是否過多...

根據家紡連鎖加盟店的產品流動程序，對家紡連鎖加盟店的實際工作流程可劃分三大作業管理流程。這項工作如果合理規范作業會對企業的家紡連鎖加盟店銷售起到決定性的事半功倍效果。家紡連鎖加盟店店長應隨時注意檢查賣場及倉庫的存貨，若有貨低于安全存量、或出現斷碼、或遇到門店搞促銷活動、或節假日之前都必須考慮適量補貨。同時，在進行存貨檢查時，還可順便檢查該商品的庫存量是否過多...

其實，對于很多跨國集團企業，“高位輪崗”不是什么新概念，在中國，“高位輪崗”是政府部門慣用的手法，企業不過是東施效顰而已。那么企業到底能否輪崗呢？筆者【宋曉飛】認為像阿里巴巴、華為這樣的集團公司可以為之，但是中小企業應慎用。為什么呢？讓我們一起來探討。首先，中小企業沒有那么大盤子，就不要隨意模仿。阿里巴巴可以，華為可以，因為無論是誰，無論如何輪崗，但都是執行...

連鎖專賣店的進貨管理是個很流程化的工作，無論服裝鞋業、餐飲食品還是家居建材、珠寶咖啡、家紡飾品等連鎖經營為主導模式的企業都不能忽視，這項工作如果合理規范作業會對企業的連鎖專賣店銷售起到決定性的事半功倍效果。一般國內企業很少在這這方面形成科學合理的規范。筆者結合長期工作經驗，根據連鎖專賣店的產品流動程序對實際工作流程劃分三大作業管理流程：進貨管理、存貨管理、滯...

連鎖經營企業是隨著經濟的發展而產生的新型企業形式，其連鎖體系是由總部和連鎖店組成的有機體系。總部是連鎖體系的管理機構、配送中心和信息溝通中心，是整個連鎖體系的核心，連鎖企業通過集中采購、集中管理、統一配送、統一核算形成集團優勢，達到降低經營成本，提高經濟效益的目的。連鎖經營企業財務管理應圍繞實現連鎖經營企業的經營目標展開。連鎖經營企業的經營目標是生存、獲利和...