如今，要說哪類企業(yè)的情況最受到社會各界的關(guān)注，無非正處于復(fù)雜環(huán)境中的中小企業(yè)了。
　　
　　藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的一份調(diào)研報告顯示，由于生產(chǎn)要素價格上升、人民幣升值、稅負(fù)偏重、流動性偏緊等原因，中小企業(yè)生存出現(xiàn)困境，如果處理不好企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級、營銷策劃等方面的問題，中小企業(yè)的前途令人堪憂啊。
　　
　　從藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)接到的不少咨詢電話總結(jié)下來，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的產(chǎn)品是不錯的，也有不少擁有國家專利，可恰恰是這個“不錯”反而束縛了企業(yè)老板的思維，不少企業(yè)老板認(rèn)為，只要技術(shù)好、品質(zhì)好就一定會大有市場，市場上賣的好的產(chǎn)品從工藝到技術(shù)都不如自己的，自己的產(chǎn)品一上市肯定會大受歡迎的……而全然不知道應(yīng)該在營銷導(dǎo)向上好好下番功夫，找準(zhǔn)定位、找對模式、找好方法，這樣的企業(yè)怎么會成功呢？試想，今后的方向都弄不清楚，只知道一味的生產(chǎn)，這種拍腦袋式的盲目和盲動很顯然只會給企業(yè)帶來更大的災(zāi)難。
　　
　　過剩經(jīng)濟(jì)時代，營銷作為產(chǎn)品向商品驚險一躍的多元化價值平臺，給各路豪杰提供了長袖善舞揮斥方遒的舞臺。但殘酷的是，市場的變革、競爭的慘烈、商業(yè)的角逐……到最后，不管原先業(yè)績多么輝煌，品牌多么招搖，企業(yè)多么顯赫，一方面，成功者們所在的時代背景已無法復(fù)制，你也無法通過模仿跟隨來獲取同等的成功。另一方面，消費者求新求異的本能往往使缺少蛻變的一代天驕們無奈出局，逐漸遠(yuǎn)離公眾視線……
　　
　　在崇尚營銷，膜拜營銷的背后傾注的是對眾多無差異無個性的產(chǎn)品的無奈，君不見，國內(nèi)眾多企業(yè)的希望常常建構(gòu)在主觀的感受和悟性上，而不知道市場正以其強(qiáng)大和不可抗拒的力量動態(tài)改變著原先認(rèn)識中的陳舊和迂腐，代之以創(chuàng)新的理念和執(zhí)行的到位，具體戰(zhàn)略上，正如同美國改革政策研究所認(rèn)為，現(xiàn)時熱門的新經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是創(chuàng)新思想與技術(shù)創(chuàng)新和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的融合，并促進(jìn)服務(wù)業(yè)和商業(yè)的改造。
　　
　　作為藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的CEO，這樣一組數(shù)據(jù)引起的我的注意：中國民營企業(yè)活過10年的占總數(shù)不過7%，優(yōu)秀的企業(yè)家更是不到3%，最終能長期生存，發(fā)展的更是少之又少。什么樣的企業(yè)才能剩下？首先是發(fā)展方向上選擇正確的企業(yè)。但這還不夠，選擇正確只是前提，在這樣的前提下，占有資金等資源、有優(yōu)勢的企業(yè)才能生存。正如你知道一個項目賺錢，但你沒有足夠的實力也不能生存一樣。
　　
　　對于企業(yè)來說，重要是屬于7%，對于企業(yè)家來說，重要的是屬于3%。只有活著，才能發(fā)展；只有活著，才能最后成王成圣。
　　
　　本人認(rèn)為，目前中小企業(yè)最需要的就是借鑒和學(xué)習(xí)。
　　
　　學(xué)習(xí)什么？
　　
　　學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷管理經(jīng)驗、轉(zhuǎn)變陳舊想法；學(xué)習(xí)如何樹立企業(yè)品牌、贏取良好口碑；學(xué)習(xí)如何創(chuàng)新產(chǎn)品、獲得區(qū)域勝利；學(xué)習(xí)如何整合各方資源，達(dá)到共贏等等。
　　
　　怎么學(xué)習(xí)？
　　
　　六個字：走出去，請進(jìn)來。
　　
　　如果企業(yè)還沒有意識到這六個字的意義，那就要注意了。當(dāng)前，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)每時每刻都會遇到不同的問題，光靠自己的力量未必事事都能解決，這個時候需要整個團(tuán)隊的努力，也需要借助外界的力量，這就需要企業(yè)能夠及時正確的選擇走出去，找到適合解決企業(yè)問題的辦法。
　　
　　企業(yè)可以參加一些行業(yè)、協(xié)會組織的公開課或者內(nèi)訓(xùn)，通過一次培訓(xùn)，企業(yè)或許就可以解決當(dāng)前棘手的問題，轉(zhuǎn)虧為盈；通過一次培訓(xùn)，企業(yè)或許就可以重塑品牌打開市場，實現(xiàn)盈利……
　　
　　為什么說是或許呢？企業(yè)想通過培訓(xùn)獲得有用的資訊前提就是找對人、找到適合企業(yè)的培訓(xùn)。
　　
　　如果企業(yè)接觸到的是一些自詡專家、大師的所謂的培訓(xùn)師，其實只不過是年紀(jì)輕輕剛出社會不久的毛頭小子，那么企業(yè)就要提高警惕了。讀過幾本書就說自己是大師，自己卻一天都沒有在市場上摸爬滾打過，又怎么會知道市場環(huán)境的瞬息萬變呢？他們的授課方式不外乎兩種，要么是照本宣科，聽得你昏昏欲睡；要么是激情吶喊，好不熱鬧，聽得你激情澎湃，結(jié)束后卻一無所獲，白白浪費時間。不少企業(yè)都有過這方面的教訓(xùn)，因為沒有找到真正能幫助到企業(yè)的培訓(xùn)師，而不僅浪費了時間、金錢，還浪費了解決問題的大好時機(jī)。
　　
　　針對這種現(xiàn)狀，黃先仁先生獨創(chuàng)全新的培訓(xùn)模式和實際施行方案——一對一咨詢互動式實戰(zhàn)培訓(xùn)，針對中國很多企業(yè)的“培訓(xùn)力”十分薄弱的環(huán)節(jié)，在實際運(yùn)作中體現(xiàn)出“決定”、“實施”、“顧問”、“管理”這四種角色功能，根據(jù)自己獨特的演繹方式，最大限度地保證了培訓(xùn)的效果。
　　
　　咨詢互動式實戰(zhàn)培訓(xùn)最大的特點就是量身定做。由先期的深入調(diào)查入手，針對企業(yè)的整個培訓(xùn)咨詢過程有一個準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計劃，準(zhǔn)備時間極其充分，培訓(xùn)效果立竿見影。
　　
　　在于企業(yè)交流的過程中，根據(jù)企業(yè)所提出的問題進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)，企業(yè)需要培訓(xùn)什么？是培訓(xùn)基層操作人員？中層管理者？高層領(lǐng)導(dǎo)？等等，這些都是調(diào)研的范圍。因為培訓(xùn)對象決定了培訓(xùn)內(nèi)容，必須做到相互匹配：基層培訓(xùn)就談如何執(zhí)行的動作；中層就要談計劃、組織、管理等技能的提升；高層就要講領(lǐng)導(dǎo)力、決策、管理等。極強(qiáng)的針對性才能發(fā)揮出培訓(xùn)的最大效果。
　　
　　當(dāng)然，有的企業(yè)也會說，由于種種客觀條件的限制想要走出來培訓(xùn)師不太可能的，為了能更好的幫助到這樣的企業(yè)，著名品牌營銷專家和藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)也提供一對一上門培訓(xùn)，到企業(yè)實地走訪，更清楚直觀的了解企業(yè)的現(xiàn)實情況，培訓(xùn)的效果當(dāng)然要比傳統(tǒng)意義上的統(tǒng)一上課要更有實效性。
　　
　　如果中小企業(yè)正在面以下問題而毫無頭緒時，那么你應(yīng)該考慮請教專家或讓專家上門了。
　　
　　管理模式單一
　　
　　戰(zhàn)略定位不當(dāng)
　　
　　創(chuàng)新能力不足
　　
　　品牌樹立無方
　　
　　產(chǎn)品上市困難
　　
　　營銷手段不強(qiáng)
　　
　　根據(jù)二十多年豐富營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，著名品牌營銷專家黃先仁老師實戰(zhàn)培訓(xùn)可以總結(jié)為以下特點：
　　
　　“短”、“平”、“快”高速有效：
　　
　　“短”，時間短：半天時間搞掂一個專題，舍棄許多同行的一個話題講三天的冗長方法。
　　
　　“平”，水平高：市場一線出生高手現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，放棄純理論的培訓(xùn)。
　　
　　“快”，學(xué)得快：了解企業(yè)員工對哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對性的地方切入，使他們學(xué)以致用。
　　
　　六大特點陪伴全程：
　　
　　“多”：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合，課程集體爆發(fā)體現(xiàn)
　　
　　“快”：多年困惑、疑問，一朝快速了斷
　　
　　“好”：清晰實戰(zhàn)定位，幫助持續(xù)獲利
　　
　　“省”：創(chuàng)導(dǎo)實踐“低成本營銷”，真正實現(xiàn)“四兩撥千斤”
　　
　　“高”：親操實例，獨到秘訣解析，經(jīng)營步步為營
　　
　　“新”：獨創(chuàng)咨詢式課程，率先創(chuàng)導(dǎo)“低成本、實戰(zhàn)、實效、實用”營銷