管理者對創業團隊的組織和管理的結果，對項目本身成功與否至關重要。通常，在商業模式尚未明朗之前或資金并不充足的情況下，謹慎嘗試、小步快走的策略較為穩妥。初期的關鍵，就是依據業務方向及計劃目標，控制團隊規模。在產品(或服務)尚未進入市場化階段前，人力成本占總體支出的比例最大，甚至會超過80%，因此，創建“小而精”的團隊是絕大多數經驗管理者的追求。同樣，正因為這種...

日前，中國家紡協會會長楊兆華表示，家紡行業中期規劃目標完成良好，其中行業規模指標完成良好，技術水平和創新能力有較大提高，自主品牌建設加快，可持續發展按期完成。在此期間，家紡產業多次被行業領導贊譽為“增長亮點”。數據表明，在2011年，“十二五”的開局之年，整個行業保持了10%的增速，規模以上企業增長達到23%，家紡出口達到344億美元，同比增長了16%。而在...

這是一個屬于“媒體”的紛亂時代，這是一個“新媒體”扎堆的悲慘世界。我，為什么要用引號？我想不用解釋，你我心中已有答案。先來簡單回顧一下背景：微博的興起，帶來了第一波新媒體浪潮，企業不論大小，不分行業，一窩蜂的涌進來，擠進去，并由此誕生了一個新的事業類別：官博外包。很快，微信公共平臺的興起，帶來了第二波新媒體浪潮，并由此產生了自媒體推廣形態，企業依然不分規模，...

移動媒體從資訊型發展到生活型，個性化推送、結合O2O的營銷方式層出不窮如今中國網民上網的主流行為已偏向移動化，用戶的媒體消費形態也逐漸向移動端轉移。據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯網絡發展狀況調查統計報告》顯示，截至2013年6月底，我國網民數量達到5.91億，手機網民規模達4.64億，網民中使用手機上網的人群占比提升至78.5%。智能...

為一種投資沒有最根本的了解費用以及資金流向那你的投資很可能將浪費，同時也磨滅你創業的激情。店鋪租金：包括店鋪租金的支付方式，比如押二付一，還是年付＼季付＼月付等；是否有轉讓費用，一次性轉讓費用將分攤在合同期內，每月均攤費用；合同到期如還可以將店鋪轉讓并收取轉讓費用，那另收取的這部分費用可以視作營業收入來計算。視投資規模來確定占有資金比例。裝修費用：包括裝修費...

企業管理的事兒，說來不少是流于形式，或者說生搬硬套，許許多多過猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著企業的發展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉向，就拿授權來說，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權，更不知道怎么收權，本文就授權的管理略作剖析。任何企業僅靠老板一個人，是無法成就其發展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業務多了，就需要強有力的管理，面對一干人馬該...

企業管理的事兒，說來不少是流于形式，或者說生搬硬套，許許多多過猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著企業的發展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉向，就拿授權來說，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權，更不知道怎么收權，本文就授權的管理略作剖析。任何企業僅靠老板一個人，是無法成就其發展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業務多了，就需要強有力的管理，面對一干人馬該...

網絡營銷在日益增加，不斷的發展，但是有沒有注意到：網絡在變遷，不斷發展的同時在改變，變成了營銷的轉變，重重作弊的形式在不斷的出現在我們眼前呢？時代在改變網絡也在改變，其中網絡中不斷的流行的一句話，“讓一些人富有起來”這個時代的發展有著與沉海一樣，太多的話題留下更多的營銷時代，基本上是單兵做站，勢單力的比較多。不管怎么樣營銷總是有創新營銷模式的出現。第一、現代...

用英國作家狄更斯的一句名言，來總結剛剛發布的2013年一季度家紡行業經濟運行分析似乎最為恰當：“這是最好的時代，也是最壞的時代。”行業邁步前行的時候，往往伴隨著隱藏的陣痛。家紡行業在經歷了多年的迅速發展后，前進的步伐開始逐漸放緩，而迅速發展所帶來的行業問題正逐漸顯現——企業兩極分化嚴重，家紡行業為其成長付出了代價。兩極分化——成長的代價最新發布的家紡行業經濟...