管理者對創業團隊的組織和管理的結果，對項目本身成功與否至關重要。通常，在商業模式尚未明朗之前或資金并不充足的情況下，謹慎嘗試、小步快走的策略較為穩妥。初期的關鍵，就是依據業務方向及計劃目標，控制團隊規模。在產品(或服務)尚未進入市場化階段前，人力成本占總體支出的比例最大，甚至會超過80%，因此，創建“小而精”的團隊是絕大多數經驗管理者的追求。同樣，正因為這種...

在兩年多與創業團隊輔導交流過程中，發現很多團隊陷入“為了創業而創業”的泥沼，盡管擁有很優秀的人才也勤奮執行，卻一片混沌，原因就在于——缺乏商業邏輯。而人云亦云的那些所謂商業模式，更是讓創業團隊無所適從。所以，今天僅以此文拋磚引玉，讓我們抽絲剝繭來回歸真實而簡潔的商業邏輯。首先，明確一個問題：這是否是一個商業而非公益項目?如果是，那必須始終明確，并遵循商業的本...

一家公司就像一個人，要健康成長必須隨時注意頭、腳、腰各方面的平衡。創業公司隨著人員規模增長，都要從游擊隊走向正規軍，在這個過程中需要轉變管理方式，其中一個核心就是中層管理干部的培養，解決腰的問題。什么樣的人適合做管理者?我認為首要的一條標準就是“不做評論家，要做革命者”。企業的發展過程中會遇到各種各樣的問題，找到問題是相對簡單的一件事，牢騷誰都會發，但作為管...

少先隊員有句話，其實挺坑人的，叫時刻準備著。我總覺得這給人一種不好的潛意識暗示，讓大家比較喜歡準備。準備好了就結婚，準備好了就工作，準備好了就去XX之類的，大家很開心的一直在準備，還裝出很忙的樣子，最后到了那個時間節點，比如考研，竟然會有很多人會直接放棄不去。至于去了的，考得也自然千奇百怪，不知道都準備了什么。會想到之前看到的很多創業團隊，包括現在的，在準備...