我做公司這么多年，永遠只管企業的戰略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領導把這三件事情做好了，就能為企業帶來極大的價值。作為領導者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因為領導者永遠不是做緊急的事情，做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊長”。因此，緊急的事情寧愿把它裁剪，寧愿損失，都要去做重要的事情。如果一個領導者到處都是重點，說...