生活中不乏這樣的現(xiàn)象：兩個單位，性質(zhì)職能相似、起點基礎相近，但在不同領導“主政”下，局面卻大不一樣，一個是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，一個則是“王小二過年——一年不如一年”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因是多方面的，但領導者的影響力不同是一個不可忽視的因素。領導者的影響力不但影響自身的領導力，而且影響一個單位的形象、作風和發(fā)展大局。領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影...

前言：善用“故事”傳播“理念”的案例來說，我先說說奧巴馬——奧巴馬總統(tǒng)非常善于演講。涉足政壇的奧巴馬在短短十年內(nèi)就登上了總統(tǒng)的寶座，他給民眾傳播的信息為何有如此的說服力？簡而言之，那就是“共感”。奧巴馬所傳播的信息超越了年齡、價值觀、人種和國家，并深深地滲透到生活當中。2008年奧巴馬競選美國總統(tǒng)時，發(fā)表了一篇獲勝演說詞。下面我們就以這篇演說詞為例，進行分析...

管理之道在于迅速建立領導者在團隊中的權威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。第一，要切實證明領導者是個強者。帶領一個新團隊，想要下屬信服是個艱巨且漫長的過程，這不是短時間內(nèi)就能完成的，所以為了縮短這個過程，領導者甚至可以讓下屬“臣服”，即要讓領導者的能力得到屬下的認可。一旦領導者的能力得到了認可。領導者證明了自己是個強者...

我做公司這么多年，永遠只管企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領導把這三件事情做好了，就能為企業(yè)帶來極大的價值。作為領導者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因為領導者永遠不是做緊急的事情，做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊長”。因此，緊急的事情寧愿把它裁剪，寧愿損失，都要去做重要的事情。如果一個領導者到處都是重點，說...

終端店鋪管理的優(yōu)劣直接關系到市場競爭的成敗，擁有一名優(yōu)秀的店長，對卓越終端的打造尤為重要。那么如何才能成為一個出色的精英店長呢？一、具備良好的自身素質(zhì)，做到商品專業(yè)化首先店長不但需要有豐富的專業(yè)知識以及熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調(diào)能力，更重要的是要讓每一位員工都擁有豐富的商品知識。作為一名店長，要使自己的員工對商品賦予責任與愛心，在知識面上有深刻的了解，在向顧客...

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失敗？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。你知道現(xiàn)在有什么問題嗎？現(xiàn)在是錢多項目少，錢多好項目更少。我非常希望國內(nèi)的企業(yè)家能夠在過熱的資本市場中，在眼花繚亂的商業(yè)市場中，有一個堅守的...

在這個世界上你可以逃避很多事情并且仍然能夠獲得成功，但是有些事情你根本就無法走捷徑。商業(yè)領導者們并不存在于真空之中。成功總是與競爭有關。你可能擁有偉大的產(chǎn)品、服務、概念、戰(zhàn)略、團隊等等，如果它不能從某種程度上超越競爭對手，這對于客戶非常有意義，那么你最終會失敗。這是商業(yè)中的第一條規(guī)則：沒有絕對的事情;所有的事情都與競爭有關。在這個世界上你可以逃避很多事情但是...

在美國達拉斯，有一家機械結構和設備服務的公司：TD工業(yè)。這家公司去年的營業(yè)額是40億美元，而且連續(xù)16年上榜《財富》雜志的100個“最喜歡工作的地方”，而且這家企業(yè)的內(nèi)部股票評級連續(xù)20年，每年超過SP500指數(shù)。因為公司的員工持股計劃，所以每個員工都是企業(yè)的擁有者。該公司的CEO，HaroldMacDowell在這家公司已經(jīng)超過28年，他認為加強企業(yè)文化建...

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領導者不應該犯這些錯誤。你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價...

作為一個領導者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業(yè)蒸蒸日上，你的事業(yè)一天強于一天，下屬為你的事業(yè)做出了突出的貢獻，這時候，你作為一個上司，可千萬不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的贊美和夸獎之辭，要不失時機地對你的下屬進行物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，使他們覺得他的付出并沒有隨著汗水而付諸東流，而是有一種成就感；同時，獎勵和鼓勵工作勤懇的下屬，也是在告訴別的員工，在工...