在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業要正確地進行戰略管理，就要避免傳統戰略中的種種典型思維錯誤，樹立相應的好習慣：1、把增長作為戰略的結果，而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。相反，把增長看作產出（而不是投入）會令基礎更為牢固，因為一個企業是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰略性信息來決定...