繼天貓雙十一首度嘗試O2O策略之后，阿里巴巴還在繼續向傳統零售滲透。雙十一之后，阿里巴巴試圖結盟更多線下商戶探索O2O模式，其對微信O2O的攻防心態也表現得更加明顯。在阿里巴巴最新的O2O嘗試中，微淘成為其連接線上、線下的關鍵點。
　　
　　歌莉婭等品牌成阿里O2O先鋒隊
　　
　　最早展開此類嘗試的歌莉婭和GXG無疑已經成為阿里巴巴O2O的先鋒隊員。據了解，在10月份，GXG就在線下精選出全國各地58家線下門店一起互動，在店鋪門口擺放微淘活動宣傳資料，推廣微淘的互動抽獎活動，完成微淘粉絲的原始積累。
　　
　　根據阿里巴巴方面提供的數據，該活動期間，GXG微淘粉絲最高日增長數達10萬，微淘日訪問量最高達到76.44萬。目前，GXG的官方微淘賬號粉絲已達到29.8萬。
　　
　　不過，阿里巴巴的O2O并非僅僅是將線下客流引到線上這么簡單。無論是微淘拉粉絲，還是雙十一的O2O，都只是阿里巴巴循序漸進對線下零售市場的試探和摸底，更加是對咄咄逼人的微信進行提前防御。
　　
　　杭州成阿里線下O2O試點
　　
　　12月，微淘聯合杭州地區近百家門店參與到線上線下的活動，借助淘寶的營銷優勢為實體店帶去千萬級的流量。淘寶微淘此次主要圍繞圣誕節和元旦完成跨年營銷和雙線資源的整合。針對有線下門店、在淘寶開設線上店的商戶，淘寶將在手機淘寶和淘寶網上同步舉辦微淘千店狂歡活動，為賣家的微淘賬戶提供流量，賣家可以直接通過賬戶銷售在線商品或發送紅包或優惠券。
　　
　　其具體的操作，主要是商家在微淘后臺的賬戶設置中，獲取二維碼，并按照要求在店鋪內張貼或擺放海報。屆時，消費者在線下掃二維碼，商家則提供優惠小獎品或打折優惠，以這種有獎關注的形式幫助店鋪的賬號賬號快速增粉，擴大客戶流量群；另一方面，線上微淘賬號內活動提供優惠現金券獎勵。
　　
　　線上線下聯動O2O還需完善
　　
　　從2012年O2O的概念出現開始，到現在O2O已經開始走向了實際的應用。但這個過程中要完整實現并不容易，O2O在2014年即將實現三個核心突破點，從而真正實現線上電商平臺和線下傳統企業的融合，這種融合不僅有傳統企業向上融合的努力，更重要的是線上電商企業向下的融合。
　　
　　一、支付手段的統一
　　
　　無論在那個行業，一直以來線上和線下的支付手段都是分離的。支付手段無法統一，O2O的線上線下融合就無法真正建立。于是像支付寶這樣的在線支付工具著手開發支付寶POS，并希望滲透到線下的品牌商家，從而實現支付手段的統一，達到貨款的統一管理。只是很遺憾，這種做法仍然侵害到商業地產商和銀聯的利益被強烈抵制。
　　
　　二、庫存的同步
　　
　　這個突破點是建立在支付手段的統一上。現在線下實體店每銷售一件商品通過POS和ERP或WMS管理系統，可以自動扣減庫存。線上每銷售一件商品也可以同樣做到這一點，但是這兩者并沒有高效的融合，因為不僅線下渠道多樣化，線上的銷售平臺和方式也呈現多樣化。這樣一來就增加了各個渠道和平臺在系統對接的難度、高成本、準確度和及時性，所以到目前為止庫存同步的問題一直沒有得到很好地解決。最終就是實體店退回變成庫存，電商部分自建倉庫又是一堆存貨。
　　
　　三、消費者的統一
　　
　　如何識別線下購物的人和回到家通過電腦、Pad、手機購物的是同一個人，這或許是許多商家很想知道的，因為這樣一來才能做到真正的精準營銷和提供線上線下一體化的會員服務，只是在現在的環境下，線下是無法輕易地讓消費者提供其可供準確識別的信息，例如真實姓名、手機號或網絡ID（微博微信號），更別提家庭或單位地址了。而這些信息在網上卻很容易獲取，如何進行突破？單純用促銷激勵政策或許對一部分消費者有效，但是對于所有消費者這部分想要統一幾乎不太可能。
　　
　　小編：其實O2O模式，早在團購網站興起時就已經開始出現，只不過消費者更熟知團購的概念，在2013年南京電動車展會上O2P模式橫空出世，以平板展現網上商城，門店作為配送網點的形式形成一個巨大的本地化電商平臺，以此很大程度O2P模式就是本地化的O2O模式。其實不僅在中國，就是在世界其他國家和地區，這種模式也還未能夠稱之為“成熟”。但企業卻都已有自己想要的發展方向，不可否認的是2014年，一定是O2O模式穩定發展并大放異彩的一年。