盡管家紡業整體略有增長，但由于加盟渠道對于終端消費普遍過于悲觀，導致訂貨額出現大幅度的下降，拖累全年的業績。申銀萬國的最新研報如此評判家紡業2013年的窘況。今年三季報顯示，家紡業三大龍頭企業業績均出現了不同程度的承壓，行業增速驟然放緩�！凹壹徯袠I年增速30%的時代已難以回歸。”富安娜(002327,股吧)董事長林國芳曾如此描述當下的家紡行業。為更好地適應行...

近日，由南通喜樂年華家紡主辦的“我愛記花名”大賽在海門疊石橋順利舉行。來自南通喜樂年華家紡的12名管培生們一競高下，喜樂年華家紡總經理祁丹、銷售經理黃鐘華等出席。在比賽開始前的“考驗臨時組”中，選手被臨時分成6組接受考驗�？简灲Y束后，比賽進入第一環節“花名連連看”，選手根據提示將花名補充完整，用時最短者獲勝。第二環節“你劃我猜”，選手們手腳并用，形象而生動的...

2013年是家紡行業“十二五”規劃的關鍵之年。今年，隨著我國經濟結構調整深化，家紡行業運行呈現出外需乏力，內需放緩的特點，部分企業發展遇到瓶頸，為了更好地適應行業發展現狀，家紡企業開始注重“內功”修煉，在產品設計研發、生產管理、人才培養、營銷模式創新等方面悄然發生了許多變化。如何“變”才能順應行業潮流，怎樣“變”才能適應企業自身的發展，成為行業企業亟待解決的...

也許真的沒有哪個行業像如今的家紡業這樣急迫的想要得到人才，對話諸多家紡公司的老總無一例外，都將人才瓶頸視為企業發展的最大障礙，把找到人才、培養人才作為第一要務。一方面是企業老總的求賢若渴，另一方面是家紡業人才頻發水土不服。人才問題已經上升為這個行業的內傷，為什么找一個靠譜的職業經理人那么難？是職業經理人的問題，還是企業的問題？如果企業和經理人的速配行不通，那...