戰(zhàn)略，就是不戰(zhàn)而屈人之兵。這不是說(shuō)僅僅靠智謀小伎倆就可以，而是指通過(guò)布局、運(yùn)籌，包括競(jìng)爭(zhēng)前的訓(xùn)練、資源整合，達(dá)到用小代價(jià)甚至無(wú)損失的勝利。故，真戰(zhàn)略，就是隱殺力！無(wú)隱殺力者，皆偽戰(zhàn)略或差戰(zhàn)略。為什么有些企業(yè)一直能贏？為什么不缺資源的企業(yè)沒(méi)有把握住行業(yè)機(jī)會(huì)？為什么有些企業(yè)可以白手起家？為什么喧囂一時(shí)的品牌變成了流星？你需要認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的另一面：隱殺力。即高段位營(yíng)銷(xiāo)...

甩完庫(kù)存后，大部分經(jīng)銷(xiāo)商氣息奄奄，而聰明的經(jīng)銷(xiāo)商，早已從下面三個(gè)方向入手轉(zhuǎn)型了：將戰(zhàn)略核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)為渠道面對(duì)廠家、終端的雙向擠壓，很多經(jīng)銷(xiāo)商以為產(chǎn)品代理越多就能越賺錢(qián)，對(duì)渠道控制力就強(qiáng)了。這是錯(cuò)誤的思想，先不說(shuō)本身有無(wú)對(duì)這么多品牌的駕馭能力，品牌太多，SKU太多，不同產(chǎn)品和品牌走不同渠道，經(jīng)銷(xiāo)商的渠道管控能力首當(dāng)其沖會(huì)暴露不足。經(jīng)銷(xiāo)商生存的根本還是在渠道，要...