文化氛圍對(duì)企業(yè)成功的重要性或許會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大部分創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期。唐·瑞姆認(rèn)為如何保持員工的工作積極性，讓他們致力于企業(yè)發(fā)展，也就是獻(xiàn)身工作，是當(dāng)今需要解決的一個(gè)重要問題，但關(guān)于這方面的誤區(qū)大概也是最多的。作為森特維爾市Engagient顧問公司的創(chuàng)始人兼合伙人，瑞姆曾就這一話題為數(shù)千CEO提供了咨詢幫助，他說：“對(duì)我們來說，這幾乎是一項(xiàng)使命。”他的核心理論聽起來...

當(dāng)前社會(huì)發(fā)生了許多深刻的變化，比如，我們正步入一個(gè)“計(jì)算的世界”，社交媒體技術(shù)的運(yùn)用催生了新媒體生態(tài)和新型溝通工具的蓬勃發(fā)展，智能機(jī)器和系統(tǒng)興起，全球互聯(lián)的世界正在形成，人類壽命變得越來越長。在這些顛覆性變化的影響下，員工要想在職場(chǎng)新環(huán)境中游刃有余，就必須掌握以下新的工作技能。1.計(jì)算思維隨著我們掌握的數(shù)據(jù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長，將有更多的工作崗位要求員工具備計(jì)算...

一個(gè)好的加盟店，一個(gè)好的店長是關(guān)鍵連鎖經(jīng)營企業(yè)的門店作為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，它就好似一個(gè)細(xì)胞,對(duì)于整個(gè)連鎖企業(yè)的軀體來說，重要性是不言而喻的。如何使門店獲得良性發(fā)展，立于不敗之地，店長作為企業(yè)各項(xiàng)方針、政策在基層的推行者和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在門店基本單位的落實(shí)人，當(dāng)然扮演著舉足輕重的角色。也就是說，對(duì)連鎖企業(yè)而言，店長的聘用和考核就成了一件從某種意義上...