大多數(shù)廠家是希望能持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，成為中國第一，然后就是世界第一，成為行業(yè)里的一哥。某種意義上來說，所謂行業(yè)一哥，也是在成就廠家老板自己的皇帝夢。廠家要持續(xù)發(fā)展，自然也得要求旗下的經(jīng)銷商能跟得上。具體說來，就是需要經(jīng)銷商能及時的更新思路，加大投入，配合廠家的市場活動，最好的結(jié)果是合作雙贏，大家一起獲得持續(xù)發(fā)展。希望歸希望，現(xiàn)實情況中卻是很多經(jīng)銷商不肯按照...

許多家紡企業(yè)及加盟商并沒有最基本的銷售數(shù)據(jù)（如日報表、月報表等）都沒有，甚至上月銷售多少都不甚清楚，有些是有數(shù)據(jù)卻僅僅作為擺設(shè)，并沒有去加以分析和應(yīng)用，這樣的經(jīng)營會好么？加強(qiáng)營銷數(shù)據(jù)的采集與管理，并進(jìn)行合理、正確、有效的實時性分析，有助于品牌和店鋪逐漸克服經(jīng)驗營銷導(dǎo)致的局限性或?qū)��?jīng)驗營銷者的過度依賴性，形成科學(xué)營銷的新理念，提升品牌和店鋪的市場認(rèn)識能力、市場...

服裝店鋪的管理者在員工管理中，總會碰上店鋪員工難招、優(yōu)秀員工更難招難留這一令人頭疼的問題。筆者總結(jié)其中的原因主要有以下幾點：一是，店鋪員工的起點較低，從而造成了難以招到優(yōu)秀的員工。一般的店鋪招聘都是“年滿18周歲，高中以上學(xué)歷，身高160cm以上，五官端正”，所以尤其是對于一些沒有工作經(jīng)驗的人來講，便選擇做導(dǎo)購作為過渡；二是，店鋪員工的工作相對比較辛苦，而且...