管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學會“戴著鐐銬跳舞”。做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資...

眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團結一起和諧的工作呢?怎么更好的管理我們自己的團隊呢?在團隊管理中，我們會遇到許許多多的問題，筆者就其中的‘團隊之間的矛盾’一項問題展開講述。團隊工作不同于一般的工作在于它是一個管理矛盾的過程。回顧一下團隊工作過程中的五個沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些...

很久以前各行各業都提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現渠道建設、服務終端的重要性。紡服企業如何做好渠道規劃、控制好終端是眼前的難題。由于產業鏈上中下游的分工不同必然導致渠道存在很多矛盾，因企業規模大小及運作模式不同，矛盾的表現形式不一，在此主要探討以下三大矛盾：第一大矛盾：總公司與代理商之間的矛盾，第二大矛盾：總公司與終端之間的矛盾，第三大矛盾：代...

眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團結一起和諧的工作呢？怎么更好的管理我們自己的團隊呢?在不少團隊或企業都會遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會影響其他員工的工作情緒、拉低整個團隊的工作效率。在管理團隊時，如何避免“破壞分子”的出現，怎么應對他們以及能否將這些團隊里的“破壞分子”轉為“...

竄貨作為市場經濟體制下誕生的一種市場行為，其本身有著較為深刻的市場意義。對于每一個經營企業來講，其自身的市場經營行為始終會與竄貨伴隨。當然，竄貨本身的跨區域、價格落差的因素會嚴重影響企業正常的經營秩序，而這種價差因素的存在則是個別別有用心經銷商牟取利益的出發點。于是，問題自然就出現了。廠家為了維持區域市場的良性發展，總是千方百計的避免市場竄貨行為的出現。而經...